Coup d’oeil sur l’IT PPM Magic Quadrant 2010 de Gartner

1 juillet 2010 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

Le groupe Gartner publie des analyses du marché et des solutions dans le domaine des systèmes d’informations. Dans ce cadre, ils produisent chaque année leur « radar magique » sur lequel ils font figurer les logiciels significatifs sur différents marchés, et en particulier le domaine « IT PPM et PMO ». En clair :  Project Management Office et Project Portfolio Management dans les Technologies de l’Information.

Le PPM et PMO Magic Quadrant 2009 ressemblait à cela :

Copyright Gartner

Celui de 2010 fait entrer des nouveaux produits « dans la cour des grands », ou tout au moins dans les listes de références que les acheteurs des DSI (Direction des Services Informatiques) sont susceptibles de prendre comme point de départ dans leurs choix.

L’étude 2010 a été diffusée en juin pendant le Gartner PPM & IT Governance Summit 2010 à Orlando en Floride.

Les nouveaux produits dans la liste 2010 repérés par gestiondeprojet.com sont :

Genius Inside
One2Team
Onepoint

A propos du Magic Quadrant
Le Magic Quadrant est protégé par un copyright du 1er juin 2010 par Gartner, Inc et réutilisable par autorisation. Le Magic Quadrant est une représentation graphique du marché à un moment donné et pour une durée spécifique. Il représente l’analyse Gartner de certains fournisseurs selon des critères définis pour ce marché par Gartner. Gartner ne cautionne aucun fournisseur, produit ou service présenté dans le Magic Quadrant, et ne recommande pas aux utilisateurs d’uniquement sélectionner les fournisseurs placés dans le quadrant « Leader ». Le Magic Quadrant a seulement valeur d’outil de recherche, et ne peut être considéré comme un manuel de prise de décision. Gartner nie toute garantie, exprimée ou impliquée, envers cette recherche, incluant toute garantie de valeur commerciale ou d’adaptation à des fins particulières.

http://www.gartner.com/it/content/1216500/1216519/ppm_summit_brochure.pdf

Organisation personnelle GTD : la méthode de David Allen (livre)

22 juin 2010 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

Le livre de David Allen est disponible en français depuis 2008 et nous avons omis de le signaler !
La méthode « Getting Things Done » consiste à proposer une organisation personnelle pour être efficace et faire avancer vraiment ses tâches et ses projets.
Comme toutes les méthodes, elle est discutable, mais il est nécessaire de la connaître avant de la critiquer, de l’adapter à son propre cas ou en proposer une autre !

S’organiser pour Réussir : Getting Things Done (méthode GTD)
David Allen. Publié le 10/03/2008 aux éditions Leduc.S Editions.

Thêmes :
Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Présentation :
Votre efficacité est directement proportionnelle à votre capacité de vous détendre. Ce livre va transformer radicalement votre manière de vivre et de travailler. Travailler sereinement, en faire plus sans multiplier vos efforts : tel est l’objectif des conseils et des stratégies que je présente dans ce livre. Vous faites peut-être partie de ces personnes qui, comme moi, aiment faire les choses jusqu’au bout, mais qui souhaitent en même temps savourer chaque moment de la vie. Et cela peut vous sembler difficile – sinon impossible – à réaliser quand votre charge de travail devient trop écrasante. Ces deux aspirations ne sont pourtant nullement contradictoires. Il est tout à fait possible de travailler efficacement tout en vivant pleinement le moment présent. « . David Allen

David Allen. David Allen est l’un des théoriciens de la productivité et de l’efficacité professionnelle les plus influents du monde. Consultant en gestion et coach pour les cadres supérieurs, il donne des conférences et des séminaires sur l’efficacité professionnelle dans les plus grandes entreprises et organisations internationales. S’organiser pour réussir a été publié dans le monde entier.
Table des matières :
L’ART DE BIEN FAIRE LES CHOSES
Nouvelle réalité, nouvelles pratiques
Diriger votre vie : cinq étapes pour maîtriser le flux du travail
Mettre en route des projets : les étapes de la planification de projet
LES PRATIQUES DE PRODUCTIVITÉ SANS STRESS

Préparatifs : temps, espace et outils
La collecte : regrouper vos affaires en suspens
Le traitement : vider votre boîte d’entrée
L’organisation : établir les bonnes catégories
L’examen : garantir la bonne marche de votre système
L’action : faire les bons choix
La planification verticale des projets
LES PRINCIPES FONDAMENTAUX ET LEUR IMPACT
L’impact des pratiques de collecte

L’impact de la décision sur la première action
L’impact de la focalisation sur le résultat

287 pages. Broché.
xx cm.

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Schott AG, fabricant international de verres, utilise Genius Project pour gérer leurs projets

20 mai 2010 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

38aLe logiciel Genius Project consolide toute l’information dans un seul répertoire

Montréal, Canada et Genève, Suisse, 20 Mai 2010 – Le spécialiste international dans la fabrication du verre, Schott AG a choisi le logiciel Genius Project de Genius Inside comme outil principal pour déployer leur solution ERP auprès de leur 4.500 utilisateurs dans le monde.

Schott avec 3 milliards de chiffre d’affaires est un des leaders mondiaux dans les verres de précisions et des verres l’industrie : architecture, électroménager, électronique … A l’issue de 3 mois de recherche approfondie d’une solution répondant à une longue liste de critères, Schott a choisi Genius Projet comme plateforme de gestion de projet pour gérer le déploiement de leurs applications SAP de Service et de Gestion des Demandes. Les principales fonctions attendues étaient les suivantes : la gestion intégrée des Workflows, des interfaces configurables, la sécurité et l’intégrité des données, la gestion de la conformité, l’intégration avec les activités quotidiennes et la possibilité de gérer le multi sites. La solution Genius Project est implémentée et répond aux attentes de Schott.

“La principale raison de notre choix est que Genius Project répond à tous nos besoins et apporte une solution intégrée. », dit Monsieur Weil, Directeur du Service Support Business Applications. « Financièrement, Genius Project est d’un très bon rapport qualité – prix et nous permet de valoriser notre plateforme Lotus Notes existante. Depuis que nous avons déployé Genius Project, la visibilité des statuts des projets, des incidents, des changements et des ressources a été améliorée significativement. Nous planifions d’étendre l’implémentation de Genius Project en utilisant le portefeuille projets intégré et le simulateur.”

Le logiciel Genius Project permet aux managers d’avoir le contrôle de projets qui peuvent impliquer plusieurs équipes, départements et fuseaux horaires. Genius Project comprend toutes les fonctions stratégiques de la gestion de projets, les Workflows et notifications par emails à la simulation, la gestion des risques et des ressources, les feuilles de temps et des dépenses, la gestion de portefeuille projets et toutes les fonctions collaboratives.
Schott gère dans Genius Project l’avancement des projets pour son équipe de 65 personnes, responsable de l’implémentation de SAP. Les collaborateurs utilisent l’interface Web pour déclarer des incidents directement dans le système. Toutes les ressources sont également centralisées et gérées dans Genius Project.

“Plus le scope projet est grand, plus le projet doit être géré fermement pour s’assurer d’être dans les temps et les budgets », dit Laurent Baravaglio, Directeur des Services et R&D de Genius Inside. « L’implémentation SAP de Schott est un parfait exemple de comment utiliser une solution telle que Genius Project, pour centraliser l’administration du projet tout en donnant aux collaborateurs la flexibilité requise pour accomplir le travail efficacement et rapidement.

geniusproject

A propos de Genius Inside
Fondée en 1997, Genius Inside développe des logiciels de gestion de projet qui améliore la sélection, la planification, l’allocation des ressources, l’exécution et le suivi des projets. Grâce à une présence internationale, plus de 500 clients et 50.000 utilisateurs profitent des bénéfices de nos solutions de gestion de projet. Pour plus d’informations consultez www.geniusinside.fr et suivez-nous sur twitter http://twitter.com/GeniusInsideFR

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