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Les concepteurs de ce site sont en France, mais le public du site est bien francophone quel que soit son continent d'origine. Ici, le vocabulaire abscons servi par trop de soi-disants spécialistes est banni. Merci de veiller avec nous à ce que les textes publiés soient bien rédigés.
"Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement"
Que penser de l'expression management de projet ? Le terme management n'est pas retenu en français (du Québec et d'ailleurs). Il est préférable d'éviter cet emprunt intégral à l'anglais même s'il est présent dans certains ouvrages lexicographiques avec une prononciation francisée. "Management" renvoie phonétiquement au mot "maîtrise", et l'expression maîtrise de projet est également utilisable.
Le mot "management" est un terme anglo-normand venant bien du verbe "manager" dont il subsiste actuellement en pur françois "ménager" et ses dérivés aménager, déménager, emménager, etc. Ce terme a bien le sens "d'agencer, ranger"... Comme le montre le sens n° 7 du Littré pour "ménage" : 7° Fig. Sage manière de conduire, de faire les choses.

 

Le site de la Gestion de Projet en français
management de projet, conduite de projets, pilotage de projet, organisation de projets, maîtrise de projet...
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De la gestion de projet au management de projet 2.0... 1999-2014 : gestiondeprojet.com a 15 ans !

Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appellons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel, des choix politiques ou sociaux...
Pourtant, notre esprit cartésien retrouve des modèles théoriques et des méthodes d'organisation qui permettent d'utiliser des outils communs pour gérer ces projets. Vous trouverez sur ce site quelques pistes pour en dresser l'inventaire, en commençant par les outils de planification, qui ne sont qu'une petite partie du problème.

Management et information : une (r)évolution ?
Avec le développement d'internet, des logiciels et des capacités de traitement de l'information, nous voyons arriver de nouvelles possibilités qui il y a années n'étaient imaginées que dans les ouvrages de science-fiction. Sans parler de la multiplication des noms de méthodes et acronymes divers que personne ne prend la peine de traduire. Est-ce que Lean, 5S, Community Management, Big Data, Kanban ou Kaizen sont plus poétiques en anglais et en japonais ?
La gestion de la connaissance et ses impacts sur le management et la gestion de projet n'ont pas fini d'être expérimentés et étudiés. Parcourez par exemple notre liste de livres ...

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23 et 24 avril 2014 : Congrès du Management de Projet à Lausanne

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Sur les forums il y a 7 heures :
calcul de cout par periode : Bonjour, est il possible de pouvoir afficher dans primavera le total des coûts et des heures par pèriode définie, par exemple...
il y a 1 jour :
Re: méthode de Calcule : Bonjour Alexander. La quantité est défini suivant la nature de la taches (exemple le remblai en m3) Merci...
Re: Demande d'information sur le partage des ressources : bonsoir, j'ai bien suivi vos conseils et cela fonctionne bien mise à part un point... Dans le fichier Ressource, j'ai...
Re: méthode de Calcule : Abdelatif, comment avez vous défini les quantités ?...
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Derniers livres :
Converture du livre : Audit interne et référentiels de risques - 2e éd. - Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit Audit interne et référentiels de risques - 2e éd. - Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit
De : Pierre Schick, Jacques Vera,Olivier Bourrouilh-Parege, Dunod
 
Toute organisation doit se fixer des objectifs, mais pour les atteindre, elle est confrontée à une multitude de risques dont le contrôle interne doit garantir la maîtrise.
Afin de s'en assurer, les directions se dotent d'un support d'évaluation et de surveillance : l'audit interne.
Vous trouverez dans ce livre une synthèse de ce qu'il faut savoir pour conduire une action de maîtrise des risques sur les principales activités et processus de l'organisation.
Enrichie de nombreux retours d'expérience, la nouvelle édition présente des repères méthodologiques et des fiches pratiques opérationnelles nécessaires à la conduite d'une mission d'audit, efficace et efficiente.
Elle est complétée par quinze référentiels de risques qui s'appuient sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques préconisés par l'AMF et le nouveau référentiel COSO.
Cet ouvrage propose aux auditeurs et contrôleurs internes une démarche performante de gestion des risques, qui permet de gagner en qualité, rapidité et intégrité, en s'appuyant sur la solution informatique innovante ROK.

Diplômé de l'ESCP, Pierre Schick a exercé une partie de son activité à la direction des Achats d'EDF, après avoir créé la fonction d'audit et été responsable du contrôle interne auprès des filiales du Groupe. Précédemment directeur de l'audit interne chez Usinor et chef de mission chez Bull, il enseigne l'audit, l'organisation et l'aide à la décision en Master aux IAE d'Aix-en-Provence, de Bordeaux et de Paris-Est Créteil, ainsi qu'à l'étranger (Maroc, Sénégal et Madagascar).
Maître de Conférences et directeur du Master Audit interne des organisations à l'IAE d'Aix-en-Provence, Jacques Vera est également consultant en gouvernance, audit, management des risques, contrôle interne et qualité.
Président de la société Op Serv ROK, qui édite la solution d'intelligence collaborative ROK, Olivier Bourrouilh-Parege a exercé de nombreuses responsabilités en France comme à l'international dans les Groupe OBP, Right Garon Bonvalot et Loret.
 

Converture du livre : Le guide du Financial Times : 60 modèles de management Le guide du Financial Times : 60 modèles de management
De : Marcel Van Assen, Gerben Van De Berg, Paul Pietersma, Pearson
 
Qu'on les aime ou qu'on les redoute, les modèles de management sont des outils indispensables à la gestion des entreprises. Que vous soyez manager, consultant ou encore étudiant, vous devez les connaître et les maîtriser.
Le guide du Financial Times, concis et prêt à l'emploi, rassemble les 60 modèles de management, classiques comme d'avant-garde, les plus effi caces et les plus utilisés : vous y trouverez notamment les modèles stratégie Océan bleu, matrice BCG, lean et juste-à-temps, 4P du marketing selon Kotler, analyse de Pareto.
Cette deuxième édition d'un best-seller mondial a été entièrement actualisée et enrichie. Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l'innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d'autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...).
Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l'entreprise.

 
Converture du livre : Management d'équipe projet : Le chef de projet, un manager Management d'équipe projet : Le chef de projet, un manager
De : Yves Sotiaux, Gereso
 
Expert de la conduite de projet, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Avec cet ouvrage, apprenez à mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre l'objectif fixé. Vous découvrirez comment établir des relations positives et constructives, révéler les potentiels individuels, et dénouer les situations conflictuelles dans votre équipe. S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur vous offre un véritable mode d'emploi du management d'équipe projet.

Yves SOTIAUX est ingénieur, détenteur d'une certification de coach professionnel en coaching individuel et d'équipe (V. Lenhardt), d'un diplôme de formateur certifié à l'Élément Humain (W. Schutz). Il s'est formé au Team Building, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), au travail sur la vision et au métier d'enseignant. En amont de son métier actuel, Yves SOTIAUX possède plus de vingt ans d'expérience en animation d'équipes hiérarchiques et transversales en France et à l'international. Membre du comité de direction d'une entreprise de grande distribution, il participe activement à l'élaboration de la vision de l'entreprise. Directeur de l'organisation, il développe et met en oeuvre des équipes performantes. Il implante le management par projet.
 

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www.gestiondeprojet.com vous propose de rassembler les dernières informations pour les professionnels de la gestion de projet. Ce site est ouvert à tous, et vous propose un forum, un annuaire de site, des guides, des livres et des outils pour gérer vos projets. Le site indépendant pour les gens qui font de la gestion de projet, par des gens qui font de la gestion de projet. Nous ne sommes liés à aucun éditeur de logiciel, et nous n'avons ni produit ni méthode miracle à vous vendre. Nous voulons simplement vous faciliter la vie en mettant à votre disposition plus facilement ce qui existe déjà sur le web, et en partageant notre expérience avec la votre. Le site est animé par des consultants en gestion de projet.
 
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