Editorial

Projet : le mot magique, autant une mode qu'un mode de fonctionnement.
Les auteurs du livre Ce que manager par projet veux dire écrivent : Nos sociétés modernes sont devenues des "sociétés à projets". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, à tous les stades de la vie (du projet éducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon. De quoi parle-t-on exactement ? Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique, supposé constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ?

Management et information : une (r)évolution ?
Nous voyons arriver de nouvelles approches qui il y a quelques dizaines d'années n'était imaginée que dans les ouvrages de science-fiction. La gestion de la connaissance et ses impacts sur le management et la gestion de projet n'ont pas fini d'être expérimentés et étudiés. Parcourez par exemple notre liste de livres ...

Nouveautés

Derniers livres :
	Communiquer Dans un Monde Incertain De : Libaert/Thierry, Village Mondial   Depuis les années 1990 la communication d'entreprise a subi des mutations considérables : déclin de la publicité développement des nouvelles technologies et d'Internet poids croissant des normes juridiques impact des changements de société sur la communication corporate banalisation de la communication de crise etc. Thierry Libaert approfondit et précise ici l'analyse de ces évolutions et de leurs causes (relation entreprise/publics apparition de la communication « développement durable » évolution de la communication financière et du web) qu'il illustre largement par des cas d'entreprise. Il ajoute également de précieux développements sur le plan de communication ou l'effet boomerang (en quoi communiquer n'est pas forcément la meilleure solution pour regagner la confiance) entre autres. Les messages délivrés les supports et jusqu'à la fonction ont évolué pour dessiner un nouveau métier (davantage tourné vers la communication interne plus proche du management et de ses contraintes financières) dont l'auteur donne là une vision à la fois globale et concrète.
	Faire la Trace De : Engelbrecht/Remi, Village Mondial   Rémi Engelbrecht bénéficie d'un profil unique en son genre : il est à la fois guide de haute montagne et consultant. Bien au-delà de la seule métaphore (« parvenir aux sommets… ») cette double expérience lui permet de décrire dans un langage très concret et opérationnel les fondamentaux du métier de manager d'équipe. Chaque chapitre s'ouvre sur le récit d'une aventure en montagne vécue par l'auteur de laquelle il tire des enseignements et des grands principes. Dans le premier chapitre par exemple il raconte sa première course en tant que guide professionnel et explique ce que ce statut implique en termes de responsabilités : s'occuper des autres animer l'équipe. Le deuxième chapitre montre qu'il faut « être en projet » avec son équipe savoir fixer les objectifs et ne pas oublier de prendre du plaisir à manager. Le troisième évoque l'intelligence émotionnelle du guide/manager dont il doit se servir pour développer l'intelligence collective. Le dernier chapitre traite de « l'art d'aider les autres à trouver des solutions par eux-mêmes ». Toutes ces « leçons de montagne » sont ainsi déclinées en problématiques concrètes pour le manager. Enfin chaque chapitre se termine par l'apport d'outils de management simples et proches du terrain : - L'outil « Plan de contact » permet d'organiser les rendez-vous entretiens individuels et réunions ; - Le « team GPS » établit un diagnostic du fonctionnement de l'équipe (missions moyens manière) pour mettre en place des actions de progrès ; - L'outil « Niveaux de décision » aide à hiérarchiser les niveaux de délégation ; - La « pyramide des objectifs » aide l'équipe à comprendre la cohérence des objectifs individuels et collectifs.
	Conduire une analyse stratégique en entreprise De : Alain Delmas, GERESO Edition   Votre plan d'action stratégique clés en mains grâce à la conduite de projet ! Face aux mouvements constants des marchés, l'analyse stratégique est devenue un acte de management puissant et responsable, pour la PME comme pour la multinationale. Tout dirigeant qui souhaite assurer la pérennité et la croissance de sa structure se doit aujourd'hui de mettre en oeuvre une telle démarche. Quels outils pour m'aider à dégager une vision stratégique adaptée à mon entreprise ? Comment identifier mes facteurs clés de réussite et mes avantages concurrentiels ? Comment combiner au mieux mes intuitions, mes objectifs et la réalité du marché ? Véritable méthodologie, enrichie des documents indispensables et éprouvés issus de la conduite de projet (plus de quarante modèles à télécharger gratuitement), cet ouvrage se met au service du manager pour lui permettre d'effectuer les meilleurs choix et construire son plan d'action stratégique. Suivez le guide, et réussissez l'analyse stratégique de votre entreprise !

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