Editorial

Projet : le mot magique, autant une mode qu'un mode de fonctionnement.
Les auteurs du livre Ce que manager par projet veux dire écrivent : Nos sociétés modernes sont devenues des "sociétés à projets". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, à tous les stades de la vie (du projet éducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon. De quoi parle-t-on exactement ? Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique, supposé constituer un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ?

Management et information : une (r)évolution ?
Nous voyons arriver de nouvelles approches qui il y a quelques dizaines d'années n'était imaginée que dans les ouvrages de science-fiction. La gestion de la connaissance et ses impacts sur le management et la gestion de projet n'ont pas fini d'être expérimentés et étudiés. Parcourez par exemple notre liste de livres ...

Nouveautés

Derniers livres :
	Le pilotage de portefeuilles de projets De : Jean-Yves Moine, AFNOR   La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes : - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet. Jean-Yves Moine est électronicien de formation, spécialisé dans les RADAR. Il a suivi une formation d'ingénieur généraliste au CESI (Centre d'études supérieures industrielles), dont le cours de management de projet, ainsi qu'une formation de management de projet pour l'ingénieur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers). Consultant en gestion de projet depuis 15 ans, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'au terminal méthanier ou les tramways, en France et à l'international. L'auteur est certifié AFITEP (Association francophone du management de projet) en planification opérationnelle. Il collabore régulièrement, pour AFNOR Editions, au classeur à feuillets mobiles consacré au management de projet. Il est également l'auteur pour AFNOR Editions d'un Manuel de gestion de projet (2008). Il contribue au site gestiondeprojet.com en publiant des articles sur le blog http://www.gestiondeprojet.com/blog/
	Soyez plus malin que les cons qui vous pourrissent la vie : Techniques de manipulations persuasives pour faire passer vos projets et vos idées De : Alex Mucchielli, Maxima Laurent du Mesnil éditeur   Vous en avez assez que vos idées ne passent jamais ? Que vos chefs ou collaborateurs refusent toutes vos suggestions ? Qu'ils ne soient pas convaincus par vos propositions alors même que ce sont les meilleures ? Ce livre, plein de conseils étonnants, va vous donner les moyens de vous imposer face à ceux qui vous gachent l'existence. Vous y découvrirez les subtilités de la manipulation persuasive pour retourner l'opinion de vos contradicteurs à votre avantage et goûter au plaisir de convaincre même les plus obtus ! Soyez plus malin que les cons qui vous pourrissent la vie est bien plus qu'un simple traité de manipulation théorique, c'est un livre pratique efficace qui vous aidera à vous affirmer et à dédramatiser vos problèmes relationnels au bureau comme dans la vie privée. De "Mon chef est un con" à "C'est moi le chef" en passant par "Je suis le nouveau chef" ; Alex Mucchielli s'est fait une spécialité, dans ses livres, de rendre la vie et/ou le bureau moins rébarbatifs. Traduit en 10 langues, il a déjà publié avec succès 29 ouvrages théoriques et 24 ouvrages de vulgarisation en sciences du comportement.
	Les dispositifs d'intelligence économique : Compétences et fonctions utiles à leur pilotage De : Audrey Knauf, L\'Harmattan   Les dispositifs territoriaux d'intelligence économique sont complexes par le nombre d'acteurs impliqués. Une des fonctions clefs est celle de la coordination. Cet ouvrage s'intéresse à ce nouvel acteur dont la mission consiste à servir d'interface entre les différentes parties prenantes. Il doit, de surcroît, avoir un rôle de fédérateur et d'animateur au travers la mise en place et le suivi de projets d'appui aux entreprises. L'auteure de cet ouvrage, à travers une analyse approfondie du sujet, propose des pistes concrètes qui intéresseront les praticiens et notamment des décideurs fédérés au sein d'organisations, telles que les pôles de compétitivité, les clusters ou encore les dispositifs d'intelligence territoriale. Cette réflexion s'inscrit pleinement dans l'actualité de l'intelligence économique en France et s'associe aux travaux menés depuis quelques années sur le sujet par le gouvernement. Audrey Knauf est docteur en Sciences de l'Information et de la Communication. Elle est actuellement enseignant-chercheur au sein de l'équipe SITE du Laboratoire Lorrain de Recherche en Informatique et ses Applications (LORIA). Elle est l'auteure de nombreuses publications sur la dimension territoriale de l'intelligence économique.

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