Thèmes : Audit et organisation, Gestion de projet

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plutôt moyennes, décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise, la détermination sans Faille des dirigeants à le mettre en oeuvre, une discipline de Fer d'abord appliquée au sommet de la hiérarchie. Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains dirigeants semblent avoir perdu la tête... Biographie de l'auteur Après avoir enseigné à Stanford, Jim Collins a créé son propre laboratoire de recherche en management à Boulder (Colorado). Celui-ci est spécialisé dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluriannuels, pour des sociétés privées ou publiques.

Plus de détails...

Thèmes : Gestion de la connaissance, Internet et télécoms, Systèmes d'information

En s'appuyant sur des préceptes de conduite de projet et de conduite du changement, les auteurs développent une approche originale des besoins de l'entreprise en solutions Intranet 2.0 par la notion d'écosystème Intranet. De nombreuses fonctions de l'entreprise sont concernées : direction générale, secrétariat général, directions de la communication, des ressources humaines et des systèmes d'information, responsables d'entités... Biographie de l'auteur Frédéric Créplet est directeur associé de VOIRIN Consultants (www.voirin-consultants.com) ; il est professeur associé en sciences de gestion à l'Université de Strasbourg et est membre du BETA (Bureau d'Économie Théorique et Appliquée, CNRS). Il collabore activement avec le CEFRIO au Québec et avec HEC Montréal. Il a dirigé plusieurs dizaines de missions de conseil en organisation et systèmes d'information ces dix dernières années. Il est également l'auteur de plusieurs articles et ouvrages. Thomas Jacob est responsable de l'offre de conseil Internet, Intranet, Extranet sur Paris et Montréal chez VOIRIN Consultants (www.voirin-consultants.com). Il a dirigé de nombreuses missions de conseil en systèmes d'information et de gestion de projets Intranet, Internet et Extranet. Il assure une veille active sur le Web 2.0, aussi bien sur les usages que sur les technologies, et anime régulièrement des séminaires sur ces sujets.

Plus de détails...

Thèmes : Gestion de projet

Présentation de l'éditeur Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges : Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité) Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet ? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ? Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une œuvre collective. Biographie de l'auteur Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur à la Cegos. Il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant indépendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet. Yannick Tréhorel est responsable du pôle " Management de projet et Innovation " de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les évolutions des organisations liées au fonctionnement par projet. Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le thème.

Plus de détails...

Thèmes :

Depuis les années 1990 la communication d’entreprise a subi des mutations considérables : déclin de la publicité développement des nouvelles technologies et d’Internet poids croissant des normes juridiques impact des changements de société sur la communication corporate banalisation de la communication de crise etc. Thierry Libaert approfondit et précise ici l’analyse de ces évolutions et de leurs causes (relation entreprise/publics apparition de la communication « développement durable » évolution de la communication financière et du web) qu’il illustre largement par des cas d’entreprise. Il ajoute également de précieux développements sur le plan de communication ou l’effet boomerang (en quoi communiquer n’est pas forcément la meilleure solution pour regagner la confiance) entre autres. Les messages délivrés les supports et jusqu’à la fonction ont évolué pour dessiner un nouveau métier (davantage tourné vers la communication interne plus proche du management et de ses contraintes financières) dont l’auteur donne là une vision à la fois globale et concrète.

Plus de détails...

Thèmes : Stratégie et management

Rémi Engelbrecht bénéficie d’un profil unique en son genre : il est à la fois guide de haute montagne et consultant. Bien au-delà de la seule métaphore (« parvenir aux sommets… ») cette double expérience lui permet de décrire dans un langage très concret et opérationnel les fondamentaux du métier de manager d’équipe. Chaque chapitre s’ouvre sur le récit d’une aventure en montagne vécue par l’auteur de laquelle il tire des enseignements et des grands principes. Dans le premier chapitre par exemple il raconte sa première course en tant que guide professionnel et explique ce que ce statut implique en termes de responsabilités : s’occuper des autres animer l’équipe. Le deuxième chapitre montre qu’il faut « être en projet » avec son équipe savoir fixer les objectifs et ne pas oublier de prendre du plaisir à manager. Le troisième évoque l’intelligence émotionnelle du guide/manager dont il doit se servir pour développer l’intelligence collective. Le dernier chapitre traite de « l’art d’aider les autres à trouver des solutions par eux-mêmes ». Toutes ces « leçons de montagne » sont ainsi déclinées en problématiques concrètes pour le manager. Enfin chaque chapitre se termine par l’apport d’outils de management simples et proches du terrain : - L’outil « Plan de contact » permet d’organiser les rendez-vous entretiens individuels et réunions ; - Le « team GPS » établit un diagnostic du fonctionnement de l’équipe (missions moyens manière) pour mettre en place des actions de progrès ; - L’outil « Niveaux de décision » aide à hiérarchiser les niveaux de délégation ; - La « pyramide des objectifs » aide l’équipe à comprendre la cohérence des objectifs individuels et collectifs.

Plus de détails...

Thèmes :

Votre plan d’action stratégique clés en mains grâce à la conduite de projet ! Face aux mouvements constants des marchés, l’analyse stratégique est devenue un acte de management puissant et responsable, pour la PME comme pour la multinationale. Tout dirigeant qui souhaite assurer la pérennité et la croissance de sa structure se doit aujourd’hui de mettre en œuvre une telle démarche. Quels outils pour m’aider à dégager une vision stratégique adaptée à mon entreprise ? Comment identifier mes facteurs clés de réussite et mes avantages concurrentiels ? Comment combiner au mieux mes intuitions, mes objectifs et la réalité du marché ? Véritable méthodologie, enrichie des documents indispensables et éprouvés issus de la conduite de projet (plus de quarante modèles à télécharger gratuitement), cet ouvrage se met au service du manager pour lui permettre d’effectuer les meilleurs choix et construire son plan d’action stratégique. Suivez le guide, et réussissez l’analyse stratégique de votre entreprise !

Plus de détails...

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Systèmes d'information

Mener son projet avec méthode
Comment gérer avec efficacité un projet Web ? Comment préparer au mieux son déroulement et garantir la réussite de chaque phase ? Nourri par la grande expérience de l'auteur, cet ouvrage vous fournira les moyens d'y parvenir, en proposant des solutions concrètes et opérationnelles pour chaque étape. Émaillé de nombreuses check-listes et grilles d'analyse, ce guide très concret synthétise les principales pratiques rencontrées sur le terrain pour chaque type de site : sites catalogues, marchands, institutionnels, de marques, communautaires, éditoriaux, portails d'entreprise, intranets...
Toutes les phases de gestion d'un projet Web y sont développées : stratégie, définition de l'offre, construction du business plan, suivi du budget, étude de faisabilité, appel d'offres, choix des prestataires, cahier des charges, réalisation du site, promotion, hébergement, référencement, aspects juridiques... Complétée par trois études de cas détaillées et des interviews d'experts, la quatrième édition de cet ouvrage a été enrichie et mise à jour, s'attardant davantage sur les aspects juridiques et le référencement du site.
À qui s'adresse ce livre ?
* Aux chefs de projets Web
* Aux dirigeants de petites et moyennes entreprises
* Aux chefs de produits et de marques souhaitant intégrer des solutions Web dans leur plan marketing
* Aux responsables de communication interne ou externe
Sur le CD-ROM
* 60 modèles de documents prêts à l'emploi (étude de faisabilité, cahier des charges, spécifications techniques...) aux formats Word, Excel et PowerPoint
* un outil de création de business plan, le Montpellier Business Plan Classic
Vous créez une entreprise innovante, le Montpellier Business Plan Classic, développé par le Business and Innovation Centre de Montpellier Agglomération (meilleur incubateur mondial NBIA 2007, taux de réussite supérieur à 80% trois ans après sa création) répond à toutes vos attentes avec :
* sa large palette d'outils de gestion prévisionnelle et de suivi de l'activité
* sa méthode simple et complète qui crédibilisera votre projet auprès d'Oséo, des banques, des capitaux risqueurs.

Découvrez la gamme complète des logiciels Montpellier Business Plan et accédez au service d'aide en ligne sur www.montpellier-business-plan.com.
Configuration minimale requise : Word 97, Excel 97, PowerPoint, Windows 95 (pour Montpellier Business Plan Classic)

Plus de détails...

Thèmes : Stratégie et management

Référence incontournable, Stratégique est le manuel de stratégie d entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine. Profondément adapté et contextualisé par Frédéric Fréry depuis près de 10 ans, il est également la référence de la discipline dans le monde francophone.
Les auteurs exposent clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, en montrant les applications dans les entreprises tout comme dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif.
Il en résulte un ouvrage extrêmement complet, qui ne néglige aucun aspect du management stratégique et met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement.
Cette nouvelle édition présente de nombreuses nouveautés :
Quatre nouveaux chapitres : impact de la culture et de l histoire sur la stratégie, stratégies internationales, innovation et entrepreneuriat, pratique de la stratégie.
Presque tous les exemples et études de cas ont été renouvelés.
Toutes les données ont été actualisées et prennent en compte les derniers événements notables (l'iPhone, la Wii, le plan de relance de Renault...).
Les références bibliographiques intègrent de nombreuses publications 2006-2007.
Chaque chapitre est complété d illustrations, de questions, de travaux pratiques et d un cas. Les termes importants sont systématiquement définis, des lectures complémentaires sont indiquées, et la fin de l ouvrage propose une bibliographie francophone.
Destiné aux étudiants en stratégie de niveau Master et au delà, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.

Plus de détails...

Thèmes : Gestion de la connaissance

L'intelligence collective, le Knowledge Management, le développement durable, les technologies de l'information représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les entreprises. Mais, au-delà de la théorie, des concepts, se pose la question du comment ? Ce livre apporte enfin les outils, méthodes et processus que les équipes, les dirigeants et les managers peuvent utiliser pour mobiliser et mettre en �uvre l'intelligence collective. Cette nouvelle gouvernance permettra d'obtenir dans notre société de l'information une performance collective très supérieure à la somme des performances individuelles. L'auteur Olivier ZARA est un entrepreneur passionné par le management des hommes et des organisations. Il dirige depuis 2001 Axiopole qui édite des logiciels de travail collaboratif et de e-management pour mobiliser l'intelligence collective et les connaissances dans les processus de management d'équipes et de groupes de travail. Après avoir été directeur administratif et financier, il a participé entre 1995 et 1998 à plusieurs opérations dans le cadre de l'ONU et de l'OTAN en Bosnie-Herzégovine puis a été consultant en management pendant 2 ans. Il est membre du Collective Intelligence Business Network.

Plus de détails...

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Méthodes et outils

Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs

La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé.
Un guide indispensable pour

* Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service
* Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests
* Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges

Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com.

Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité.

Plus de détails...

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Sociologie, Stratégie et management

Les mutations récentes du contexte économique et social ont conduit les sciences de gestion à présenter de nouveaux cadres théoriques qui leur permettent d'appréhender les relations entre les acteurs sociaux. L'originalité de la théorie des réseaux sociaux est de prendre pour objet les relations entre les individus, se démarquant ainsi des approches centrées sur les seuls attributs des acteurs. S'il est admis que le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ? Cet ouvrage analyse la manière dont les réseaux sociaux sont désormais utilisés par les organisations comme un véritable principe organisationnel. Il rend également compte de la variété des travaux contemporains et comprend une intervention originale du théoricien.

Plus de détails...

Thèmes : Méthodes et outils

" Déployer une stratégie, mobiliser l'organisation, améliorer ses processus, mesurer les risques... " Au final, assurer ses performances. Toute organisation le souhaite, chaque manager en rêve ! Mais comment y parvenir, comment réussir lorsque de multiples écueils jalonnent les stratégies de changement mises en place ? La bonne méthode existe-t-elle ? Les auteurs de ce livre unique, créatifs géniaux, experts reconnus et hommes de terrain, ont mis au point " la méthode 5 steps ", fondée sur le principe de la roadmap (feuille de route), qui s'applique à tous les métiers et à tous les types d'organisations et de stratégies : 5 étapes pour atteindre des objectifs stratégiques ; 5 étapes pour accompagner le chemin vers l'excellence opérationnelle. La méthode 5 steps couvre les problématiques clés du management : la formalisation concrète et partagée de la stratégie ; la mobilisation des équipes sur les priorités ; la capitalisation entre acteurs de l'organisation ; le suivi du plan de progrès et de son exécution. Elle harmonise l'ambition naturelle du manager qui veut " tout, tout de suite " et les aspirations de l'acteur du terrain qui souhaite comprendre ce qu'il doit faire demain, pourquoi, comment, et qui souhaite participer à l'amélioration de son travail. La souplesse et la simplicité de la méthode facilitent l'intégration de référentiels existants. Des règles de déploiement, un système de mesure, des procédures d'amélioration, tout est là à portée de votre main, dans ce livre innovant, pour garantir votre succès. Le Groupe Valeo a été séduit par cette méthode. Déployée dans toutes les entités, elle améliore depuis 2 ans les pratiques de management et de pilotage. Directeurs, auditeurs, responsables fonctionnels, chefs de projets, n'hésitez pas et faites vôtres ces " 5 steps " pour conduire pas à pas vos équipes sur le chemin de la performance.

Biographie de l'auteur
François Blanc, diplômé de l'École Polytechnique et de l'École des Mines de Paris, est aujourd'hui directeur des systèmes d'information du groupe Valeo. Il est membre du comité directeur de Galia, du comité " B2B " d'Odette et de la commission " intelligence économique " du Cigref.
Nicolas Monomakholf, diplômé de l'École Centrale de Lyon. Alternativement, directeur fonctionnel et opérationnel (Fichet-Bauche), et consultant (Solving International), il a fondé MNM Consulting, cabinet spécialisé dans le pilotage de la performance des groupes industriels et de services.

Plus de détails...