Les liens logiques Début-Fin

15 septembre 2009 par jymoine 3 commentaires »

Question de gestion de projetJe ne sais pas pourquoi les liens Début-Fin existent dans les outils de planification.

Cela veut dire que le début d’une tâche située dans le futur conditionne la fin d’une autre tâche. Je n’ai jamais trouvé d’exemple concret, cette modélisation me paraît incohérente. Comment une tâche qui n’a pas débuté peut-elle contraindre une tâche en cours ou située en amont dans le temps ? Alors certes parfois on n’arrive pas forcément à trouver une logique dans le sens du temps, on sait juste que la tâche en question doit finir avant celle qui suit dans le temps, et comme le planning est calé au plus tôt par défaut, il est plus facile ou pratique de définir ce type lien pour caler correctement la tâche. Mais, dans ce cas, toute projection du planning est impossible. Bien-sûr, quand il s’agit de faire un rétro-planning, ces liens ne sont pas à utiliser, aussi pour cette question de projection.

Jean-Yves Moine

Congrès francophone du management de projet du 12 au 15 octobre 2009 à Paris

10 septembre 2009 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

Thême AFITEP 2009 : Projets et management durable …

Espace Saint Martin à Paris – du 12 au 15 octobre 2009 – Inscription via l’AFITEP

Incertitude et complexité croissantes, interaction permanente avec un environnement « à géométrie variable », nécessité de faire toujours plus, plus vite avec moins de temps et de ressources, telle est la réalité opérationnelle des projets actuels, partout dans le monde.

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Cycle de conférence à Paris : Management de projet, quelles voies d’amélioration ?

31 août 2009 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

AFITEPGroupe de travail de l’ANVIE en partenariat avec l’AFITEP

23 septembre, 21 octobre, 18 novembre, 9 décembre 2009
Centre d’affaires MULTIBURO TROCADERO, 14 av. d’Eylau, Paris 16ème

Animateur scientifique :
Sylvain LENFLE Maître de conférences UNIVERSITÉ DE CERGY-PONTOISE
Chercheur associé CENTRE DE RECHERCHE EN GESTION DE L’ÉCOLE POLYTECHNIQUE

Le management de projet s’est imposé depuis une vingtaine d’années comme un mode d’organisation essentiel au succès des entreprises. Toutefois, quelle que soit la diversité des pratiques selon les projets et les secteurs, l’intégration des expertises métiers sous contrainte de coût/qualité reste une tâche particulièrement ardue, surtout dans le contexte actuel de raccourcissement du cycle de vie des produits et de réduction drastique des coûts.
Le management de projet s’avère ainsi un mode de gestion en perpétuelle évolution qu’il convient sans cesse d’améliorer.
A partir des analyses croisées de chercheurs et de professionnels, le groupe de travail cherchera à identifier les voies d’amélioration possible au cours du cycle de vie des projets. Sur quelles bases, en amont des projets, arbitrer dans les portefeuilles de projets et fonder l’allocation des ressources (humaines et financières) ? Comment préparer le projet, avant la phase de réalisation ? A quelles conditions créer une dynamique collective au sein d’une équipe projet par essence transversale ? En quoi l’organisation en projet conduit-elle à revoir les pratiques de GRH, en particulier la gestion du stress associé au projet et le redéploiement des équipes ?

Objectifs du groupe de travail :
Explorer, à la lumière des récents résultats de la recherche et des réflexions d’experts, les voies d’amélioration du management des projets, tout au long de leur cycle de vie.

Cible :
Directeurs et chefs de projets, direction R&D, responsables management de projets innovants, travail collaboratif, DSI…

www.afitep.fr

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