Nous avons vu précédemment qu’il faut 3 dimensions par phase pour définir le WBS d’un projet :
- Tâches Etudes = Disciplines x Systèmes x Activités
- Tâches Approvisionnements = Localisations x Produits x Activités
- Tâches Construction = Localisations x Produits x Activités
- Tâches Essais = Disciplines x Systèmes x Activités
A noter que dans ce modèle les localisations utilisent un axe, par exemple pour les Points Kilométriques de début et de fin des ouvrages pour la phase de construction, que l’on peut appréhender dans la planification chemin de fer. S’il était possible de disposer d’une dimension supplémentaire pour les localisations, on pourrait structurer avec précisions, dans l’espace, les localisations de tous les types de projets, les linéaires mais aussi les usines, les plateformes pétrolières et autres. En théorie, il faut donc 4 dimensions pour définir le WBS d’un projet.
Vient s’ajouter l’organisation réalisant les travaux (l’OBS), c’est parce qu’il y a une organisation qui travaille qu’il y a des coûts correspondant aux ressources humaines et matérielles. C’est lorsque l’on affecte des ressources sur le planning que toutes les structures sont liées. Il s’agit là encore d’une dimension supplémentaire : la 5ième dimension.
Le temps vient alors s’ajouter à la structure d’accueil du projet, pour former le planning, et constitue une dimension supplémentaire : la 6ième dimension.
6 dimensions sont donc nécessaires en théorie pour modéliser un projet, on comprend alors toute la complexité que cela génère pour le représenter et le gérer.