Répertorier le nombre de projets permet de photographier l’entreprise à un moment donné de son histoire et donc de savoir d’où elle part pour résoudre ses défis.

Y-a-t-il beaucoup d’entreprises qui maîtrisent le nombre de projets en cours dans leur organisation ? Il y en a peu, si l’on se réfère à notre vécu. Il arrive pourtant fréquemment que le nombre de projets répertoriés soit sans commune mesure avec les ressources allouées.

Les projets initiés sont-ils cohérents avec la stratégie de l’entreprise ? Génèrent-ils toujours la valeur escomptée ? Ne sont-ils pas tout simplement trop nombreux ?

La condition principale de succès d’un projet X réside probablement tout d’abord dans la capacité de l’entreprise à gérer / optimiser son portefeuille de projets.