Ou l’organigramme des tâches ou découpage en tâches ou arborescence des tâches.
La WBS (Work Breakdown Structure) est la structure hiérarchique des tâches du projet.
La conception de la WBS passe par l’établissement d’une liste des résultats de travail (livrables) les plus importants du projet. (Dans le cadre d’un produit, nous parlons de Product Tree ou découpage produit afin de lister tous les sous-ensembles du produit)
La WBS correspond à la liste des activités qui sont nécessaires à la réalisation de chaque livrable (ou sous-ensemble du produit)
Elle est l’épine dorsale de votre projet. C’est à partir d’elle que vous allez pouvoir :
• Estimer les délais et le planning
• Estimer les coûts et bâtir le budget prévisionnel
• Estimer les ressources nécessaires à la réalisation du projet
• Définir les responsabilités
La WBS doit donc consister en un découpage cohérent car ainsi vous pourrez répartir les activités entre les différents acteurs du projet
Elle est primordiale dans la partie préliminaire permettant les différentes estimations (durées, coûts, ressources) mais elle est aussi très importante dans le cadre de la gestion et du suivi du projet (contrôle, reporting, anticipation, gestion de documentation…)