Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit » le livre qu’il aurait souhaité acheter ! « .
C’est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d’un projet industriel. Conçu selon une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d’un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n’oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project(r) entre autres) utilisés par les professionnels.
Ce manuel deviendra l’ouvrage de référence d’un grand nombre de spécialistes tels que : responsables de projet ; chefs de projet ; contrôleurs de projet ; ingénieurs, managers ; étudiants en écoles d’ingénieur et de commerce ; consultants et formateurs en management et gestion de projet ; professionnels préparant les UV AFITEP.
Je parle également de l’analyse Monte Carlo, que l’on trouve nul part.
Ce livre traite des coûts, délais et risques qualitatifs et quantitatifs, d’un point de vue théorique et pratique. Tout est dans un seul bouquin. C’est un livre de synthèse, avec plus de 150 illustrations et des textes courts.
J’ai aussi inventé l’analyse fonctionnelle de la gestion de projet. De plus, pour la première fois à l’AFNOR, il y a aussi une partie pratique avec une aide sur MS Project (dont la mise à jour du planning utilisant les dates réelles). Le livre se base assez largement sur le PMBOK.
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UN PEU D’HISTOIRE
La recherche opérationnelle : l’outil mathématique
La méthode PERT : la gestion des premiers grands projets industriels
Les évolutions de la méthode PERT
L’ORGANISATION DES PROJETS
Le projet industriel
La typologie du projet
Les structures organisationnelles
L’ingénierie concourante
Les tâches du chef de projet
Les tâches du contrôleur de projet
L’ANALYSE FONCTIONNELLE DE LA GESTION DE PROJET
Introduction
Liste des fonctions du chef de projet
Liste des fonctions de contraintes
Conclusion
L’ANALYSE ET LA STRUCTURATION DE PROJET
Contexte
Présentation du projet
Diagrammes des livrables
Diagrammes de flux
ABS
PBS : Quoi?
Matrice WBS
Phases du projet
WBS : Comment ?
Planning directeur
GBS : Où?
Disciplines
Double structure orientée WBS
Triple structure orientée WBS
Organisation OBS
Ressource RBS
Responsable des lots .RBS versus WBS
CBS : Comment ?
Estimation des coûts
Validation du budget planning
Création des lignes budgétaires
Fiches de lots
Synthèse de la démarche de structuration d’un projet
LA MISE EN PLACE DU REFERENTIEL
La planification initiale
L’estimation des coûts
Les budgets des coûts
L’initialisation des risques qualitatifs
LES METHODES ET LES OUTILS DE PILOTAGE
Préambule
Les courbes en S
La mise à jour du planning
La méthode du reste à faire
La méthode de la valeur acquise
LES RAPPORTS ET LES INDICATEURS
Rapports délais
Rapports coûts
Rapports risques
LE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET
La préconisation du plan PMP, AFITEP
La préconisation du plan PMP, de cet ouvrage
L’UTILISATION DE MS PROJECT
Créer un planning initial
Mettre à jour un planning
Gérer les ressources et les coûts
TESTEZ VOS CONNAISSANCES
En planification opérationnelle
En coûtenance
En maîtrise de risques
Réponses aux questionnaires