Le 5ème Forum des Bonnes Pratiques en Management de Projets se tiendra le Jeudi 29 Septembre 2011 de 08h30 à 14h00, à l’Espace du centenaire, Paris 12ème. La participation au Forum est entièrement gratuite.
Tout comme votre site web, l’objectif de ce Forum depuis sa création est de sensibiliser les professionnels francophones aux Bonnes Pratiques du Management de Projets, notamment la méthode PRINCE2®. Il s’agit également de regrouper les utilisateurs de cette méthode et les professionnels de la Gestion de projets issus d’horizons différents afin d’échanger de vive-voix, de confronter leurs idées et d’apporter leurs recommandations. Pour ce faire, le programme du Forum s’articule autour de 3 axes : premièrement au travers de retours d’expérience de professionnels puis d’ateliers animés par des experts et laissant davantage place au débat et enfin de networking entre les participants, les intervenants, les partenaires et les organisateurs lors des pauses.

PRINCE2® a été créé en 1989 par l’OGC (Office of Government Commerce) comme la norme à utiliser pour tous les projets des systèmes d’informations du gouvernement britannique. Suite à un consortium de quelque 150 organisations européennes, la méthode PRINCE2® a été améliorée pour être aujourd’hui applicable quelque soit la taille, la complexité, l’étendue et la culture de l’environnement auquel appartient le projet.
PRINCE2® permet d’améliorer l’organisation, la gestion et le contrôle de tout type de projet. Nous retrouvons les avantages d’un référentiel de bonnes pratiques qui développé, maintenu, enseigné et déployé largement facilite le travail en groupe.
Ce standard international est une méthode pragmatique reposant sur des processus qui permettent une adaptabilité et évolution rapides pour gérer les projets. PRINCE2® définit un rôle précis à chaque membre du projet, fournit un contrôle efficace des ressources, des risques et de la qualité, et permet donc une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. La méthode PRINCE2® est « basée sur le produit », ce qui signifie que la planification du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. Le plus important de tout, PRINCE2® permet à l’entreprise de se concentrer sur la façon de faire les bons projets, au bon moment, pour les bonnes raisons.

En tant que portail sur la gestion de Projet, vos lecteurs s’intéressent particulièrement au référentiel PMP du PMI. Sachez que fin février 2011, nous comptions plus de 500.000 professionnels certifiés PRINCE2® dans le monde. La plupart des personnes ayant déjà entendu parler de PRINCE2®, l’associe à tord à une méthode seulement répandue et applicable dans les pays anglo-saxons. S’il est vrai que le Royaume Uni, les Pays Bas et l’Allemagne représentent ensemble plus de 70% des certifications, on observe que PRINCE2® commence à s’affirmer dans un certain nombre d’autres pays notamment en Pologne, en Allemagne, en Espagne et en France où l’on recense quelques 5.200 certifiés. Ce chiffre non négligeable nous porte à croire au succès de PRINCE2® pour la bonne conduite des projets. A en croire les publications et articles sur votre site, aujourd’hui le guide PMBoK du PMI semble beaucoup plus répandu parmi les acteurs de la gestion de projets en France, or le nombre de certifiés reste bien moindre, aux alentours de 2.800 certifiés en France.

La thématique PRINCE2 versus PMI étant récurrente nous avons décidé d’y consacre un atelier pour comprendre les différences et complémentarités des 2 standards.

A l’affiche :
Ils ont déjà accepté d’animer les sessions :
Louis Hamm, Directeur des Projets de la Direction Vente et Distribution d’Orange France – France Télécom
Sophie Bourgeron, Responsable Méthodes, Projets et Qualité – BlueLink Services – 100% filiale du Groupe Air France/KLM
Marie-Carmen Rey, Responsable du déploiement des programmes et méthodes RH – Mars IS – Groupe Mars Chocolats France
Lenny Descamps, Responsable du Pilotage Opérationnel, PMO – ONP, Ministère des Finances

Si vous pensez également que cet évènement peux intéresser vos lecteurs, voici les liens de l’évènement :
Page du site web : http://www.qrpinternational.fr/index/news?id=208
Consulter le programme : http://www.qrpinternational.fr/downloadFile?f=g3VBhY1hfimcANNUr0MuQhajjgLznf%2BbDUGzjrjM9oE%3D
S’inscrire : https://www.surveymonkey.com/s/InscriptionForumPRINCE2Paris2011

Mieux préparer le projet : L’avant-projet comme facteur clé de succès ?

La phase préparatoire d’un projet s’avère essentielle pour son déroulement ultérieur et conditionne pour une large part sa réussite. Souvent sous-estimée, cette phase, avant la réalisation, est pourtant indispensable pour bien poser les problèmes, définir le cadre et l’organisation, identifier les compétences nécessaires et favoriser l’implication de toutes les parties prenantes.
En plus de l’étude de faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet, comment créer les conditions pour que les parties prenantes puissent s’entendre et partager un langage commun ?

http://www.afitep.fr/

Thême AFITEP 2009 : Projets et management durable …

Espace Saint Martin à Paris – du 12 au 15 octobre 2009 – Inscription via l’AFITEP

Incertitude et complexité croissantes, interaction permanente avec un environnement « à géométrie variable », nécessité de faire toujours plus, plus vite avec moins de temps et de ressources, telle est la réalité opérationnelle des projets actuels, partout dans le monde.

Groupe de travail de l’ANVIE en partenariat avec l’AFITEP

23 septembre, 21 octobre, 18 novembre, 9 décembre 2009
Centre d’affaires MULTIBURO TROCADERO, 14 av. d’Eylau, Paris 16ème

Animateur scientifique :
Sylvain LENFLE Maître de conférences UNIVERSITÉ DE CERGY-PONTOISE
Chercheur associé CENTRE DE RECHERCHE EN GESTION DE L’ÉCOLE POLYTECHNIQUE

Le management de projet s’est imposé depuis une vingtaine d’années comme un mode d’organisation essentiel au succès des entreprises. Toutefois, quelle que soit la diversité des pratiques selon les projets et les secteurs, l’intégration des expertises métiers sous contrainte de coût/qualité reste une tâche particulièrement ardue, surtout dans le contexte actuel de raccourcissement du cycle de vie des produits et de réduction drastique des coûts.
Le management de projet s’avère ainsi un mode de gestion en perpétuelle évolution qu’il convient sans cesse d’améliorer.
A partir des analyses croisées de chercheurs et de professionnels, le groupe de travail cherchera à identifier les voies d’amélioration possible au cours du cycle de vie des projets. Sur quelles bases, en amont des projets, arbitrer dans les portefeuilles de projets et fonder l’allocation des ressources (humaines et financières) ? Comment préparer le projet, avant la phase de réalisation ? A quelles conditions créer une dynamique collective au sein d’une équipe projet par essence transversale ? En quoi l’organisation en projet conduit-elle à revoir les pratiques de GRH, en particulier la gestion du stress associé au projet et le redéploiement des équipes ?

Objectifs du groupe de travail :
Explorer, à la lumière des récents résultats de la recherche et des réflexions d’experts, les voies d’amélioration du management des projets, tout au long de leur cycle de vie.

Cible :
Directeurs et chefs de projets, direction R&D, responsables management de projets innovants, travail collaboratif, DSI…

www.afitep.fr