Mieux préparer le projet : L’avant-projet comme facteur clé de succès ?

La phase préparatoire d’un projet s’avère essentielle pour son déroulement ultérieur et conditionne pour une large part sa réussite. Souvent sous-estimée, cette phase, avant la réalisation, est pourtant indispensable pour bien poser les problèmes, définir le cadre et l’organisation, identifier les compétences nécessaires et favoriser l’implication de toutes les parties prenantes.
En plus de l’étude de faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet, comment créer les conditions pour que les parties prenantes puissent s’entendre et partager un langage commun ?

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Thême AFITEP 2009 : Projets et management durable …

Espace Saint Martin à Paris – du 12 au 15 octobre 2009 – Inscription via l’AFITEP

Incertitude et complexité croissantes, interaction permanente avec un environnement « à géométrie variable », nécessité de faire toujours plus, plus vite avec moins de temps et de ressources, telle est la réalité opérationnelle des projets actuels, partout dans le monde.

Groupe de travail de l’ANVIE en partenariat avec l’AFITEP

23 septembre, 21 octobre, 18 novembre, 9 décembre 2009
Centre d’affaires MULTIBURO TROCADERO, 14 av. d’Eylau, Paris 16ème

Animateur scientifique :
Sylvain LENFLE Maître de conférences UNIVERSITÉ DE CERGY-PONTOISE
Chercheur associé CENTRE DE RECHERCHE EN GESTION DE L’ÉCOLE POLYTECHNIQUE

Le management de projet s’est imposé depuis une vingtaine d’années comme un mode d’organisation essentiel au succès des entreprises. Toutefois, quelle que soit la diversité des pratiques selon les projets et les secteurs, l’intégration des expertises métiers sous contrainte de coût/qualité reste une tâche particulièrement ardue, surtout dans le contexte actuel de raccourcissement du cycle de vie des produits et de réduction drastique des coûts.
Le management de projet s’avère ainsi un mode de gestion en perpétuelle évolution qu’il convient sans cesse d’améliorer.
A partir des analyses croisées de chercheurs et de professionnels, le groupe de travail cherchera à identifier les voies d’amélioration possible au cours du cycle de vie des projets. Sur quelles bases, en amont des projets, arbitrer dans les portefeuilles de projets et fonder l’allocation des ressources (humaines et financières) ? Comment préparer le projet, avant la phase de réalisation ? A quelles conditions créer une dynamique collective au sein d’une équipe projet par essence transversale ? En quoi l’organisation en projet conduit-elle à revoir les pratiques de GRH, en particulier la gestion du stress associé au projet et le redéploiement des équipes ?

Objectifs du groupe de travail :
Explorer, à la lumière des récents résultats de la recherche et des réflexions d’experts, les voies d’amélioration du management des projets, tout au long de leur cycle de vie.

Cible :
Directeurs et chefs de projets, direction R&D, responsables management de projets innovants, travail collaboratif, DSI…

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