Organisation

Vous pilotez une équipe virtuelle ? 7 conseils de Nutcache pour bien la gérer !

15 septembre 2016

Présentée peut-être un peu trop rapidement comme le mode de travail du futur, l’émergence des équipes virtuelles s’accompagne cependant de plusieurs défis. Nutcache, éditeur d’un solution logicielle de gestion de projet collaboratif, et qui connaît donc bien le sujet, a résumé quelques conseils de base dans l’infographie suivante :
7 conseils pour bien gérer son équipe virtuelle

7 idées reçues sur la gestion de projet, par One2Team

5 novembre 2013

one2team-solutions-collaboratives-pour-le-pilotage-operationnel-des-projets_logo

Idées reçues : 5 sur le pilotage de projet / 2 sur le choix d’un outil de pilotage

Pour réussir ses projets, la direction de programme doit mettre en place un dispositif de pilotage et le rendre pérenne. La clarification de termes parfois utilisés à contresens est un préalable utile : notre glossaire. Il nous semble aussi primordial d’apporter un éclairage étayé sur notre expérience, à propos de quelques idées reçues souvent rencontrées à propos du pilotage des projets.

5 idées reçues bloquantes pour le pilotage efficace des projets

FAUX !
Piloter un projet = suivre les ressources et le budget
FAUX !
Tenir les délais, c’est suivre un planning
DANGER !
Je peux m’appuyer sur outils bureautiques pour formaliser mon dispositif de pilotage
FAUX !
Un outil du marché ne serait pas adapté aux besoins spécifiques de mon programme
FAUX !
Mettre en place des outils de pilotage dispense d’une cellule de pilotage

2 idées reçues sur le choix d’un bon outil de pilotage

FAUX !
Le choix d’un outil de pilotage doit être validé en amont par un maximum d’acteurs potentiels pour assurer leur adhésion future
FAUX !
Le choix d’un outil de pilotage est de la responsabilité de la cellule de pilotage

Article proposé par One2Team

http://www.one2team.com/tour-d-horizon/idees-recues-5-sur-le-pilotage-de-projet-2-sur-le-choix-d-un-outil-de-pilotage

Travail de 9 à 17 heures. Quelle façon de gérer des projets !

9 septembre 2013

gestion de projetEn 2012, Sheryl Sandberg, COO de Facebook, a publiquement avoué qu’elle travaillait de 9h à 17h, ce qui pour beaucoup est blasphématoire dans le monde de la technologie. Bien qu’elle soit restée longtemps réticente à communiquer cette information, elle attribue son succès à ses horaires équilibrés entre travail et temps libre. Malgré qu’elle ait d’énormes responsabilités, cela montre qu’un planning organisé et une bonne gestion de son emploi du temps peut mener loin. Sa capacité à accomplir une insurmontable charge de travail en 8 heures montre à quel point l’application de bonnes pratiques avec une planification de projet efficace peut permettre l’exécution des livrables en temps voulu.

Le fait est que, souvent, les praticiens en gestion de projet se laissent facilement distraire, voire dans beaucoup de cas se noient dans les activités de leurs projets où ils perdent de vue la perspective d’ensemble étant de garder le planning dans les temps. Les bons chefs de projet sont les rois de la délégation. Ils comprennent qu’il est essentiel de confier les activités les plus importantes aux personnes les plus compétentes et d’appliquer le Principe de Pareto qui indique que 80% de la valeur totale du projet est atteinte en se focalisant le 20% des activités les plus importantes.

Bien que beaucoup de chefs de projet peuvent facilement se laisser submerger par les piles de papiers quotidiens, le Tsunami de e-mails et une surabondance d’information en général, un bon chef de projet sait filtrer les impréatifs et délivrer les résultats en temps voulu. Avec beaucoup de discipline, comme le montre la COO de Facebook qui livre constamment de bons résultats en travaillant de 9 à 17 heures, cette façon de « travailler malin » est l’approche la plus efficace pour fournir des résultats supérieurs sans gaspiller du temps sur des tâches de peu de valeur.

Neil Stolovitsky

geniusproject

Article proposé par Genius Project

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