Les quatre freins à la mise en place d’un outil collaboratif SaaS selon l’expérience de Planzone

11 février 2014 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

planzoneIl n’est pas toujours évident de mettre en place de nouveaux outils en matière d’organisation du travail et de connaître « la marche à suivre ».
Après cinq ans d’expérience dans le domaine du SaaS, Planzone vous propose de répondre à quatre arguments fréquemment opposés à la mise en place d’une solution SaaS de gestion de projet collaborative : Cela fait du travail en plus,  cela risque de faire apparaître des doublons,  cela va changer nos habitudes de fonctionnement, c’est l’obligation de se former…

Un outil de plus : c’est forcément du travail en plus ?

Combien d’outil(s) utilisez-vous actuellement au quotidien pour :

  • amener vos collaborateurs à se concentrer les éléments importants du travail quotidien ?
  • échanger avec vos collaborateurs ? Le téléphone ? Le mail ?
  • partager vos fichiers ? Encore l’e-mail ? votre réseau interne ?
  • connaître l’évolution de vos projets ? des logiciels de planification ?

Intégrer un outil collaboratif en mode SaaS au sein de votre organisation vous permet de disposer, en un seul et même endroit, de plusieurs fonctionnalités qui doivent répondre aux questions évoquées ci-dessus :

planzone critere choix saas gestion projet

En conclusion : ce n’est pas du travail en plus dans la mesure où vous disposez d’une vue d’ensemble de votre travail et de vos équipes.

 

Un outil de plus : c’est le risque de faire apparaître des doublons ?

Un outil de travail collaboratif en mode SaaS doit regrouper 3 environnements :

  1. Un  réseau de connaissances, où les discussions collaboratives donnent du contexte aux actions,
  2. Une gestion centralisée du travail (objectifs, activités, tâches, documents…),
  3. Un suivi du projet (calendrier, planning, échéancier, rapports…),

En conclusion : vous disposez d’un outil vous permettant de regrouper plusieurs fonctionnalités propres à l’organisation du travail. Il est important que ces outils soient intégrés avec les applications et les plateformes existantes (Google Drive, Google Calendar, e-mail, etc.)

 

Un outil de plus : c’est changer nos habitudes de fonctionnement ?

Une solution collaborative en mode SaaS est un moyen pour fluidifier votre travail quotidien et ne gérera pas l’organisation à votre place. Il y a un investissement de temps au départ.

Il ne s’agit pas de tout effacer et de « recommencer à zéro » car vous organisez déjà votre travail quotidien.

Les seuls changements en matière de fonctionnement et d’organisation est que plutôt que d’ouvrir plusieurs logiciels, vous utiliserez un endroit qui rassemble les éléments de votre travail.

En conclusion : un outil collaboratif peut changer les habitudes de fonctionnement, mais l’intérêt est justement de les faire évoluer vers plus d’efficacité pour la réalisation de vos objectifs.

 

Un outil de plus : c’est l’obligation d’une formation ?

Dans un premier temps, nous vous invitions à utiliser les fonctionnalités qui simplifieront votre quotidien et qui vous apporteront une valeur ajoutée.

De plus, vous devez choisir des outils qui ne nécessitent pas d’être des experts de l’organisation et de la gestion de projet.

La formation pourra être nécessaire :

  • pour définir et intégrer vos modes de fonctionnement internes à ce nouvel outil.
  • pour faire évoluer votre organisation et augmenter les bénéfices liés à l’implémentation d’un outil de collaboration en mode SaaS.

 

D’après un article original publié sur le blog de l’équipe Planzone, logiciel SaaS de gestion de projet.

 

 

N’oubliez pas votre Compact Calendar 2014 !

10 février 2014 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

583-1206-compact-calendar-2014Si vous ne connaissez pas encore le Calendrier Compact de David Seah, c’est le moment de l’essayer, et donc de l’adopter.

Compact Calendar affiche la totalité de l’année sur une seule page, avec la visualisation de chaque semaine sur une seule ligne, ce qui facilite la planification rapide de projets, livrables, réunions. C’est un document Excel, et vous pouvez donc en générer un avec vos propres dates, vacances ou évènements particuliers. Sinon, vous pouvez simplement imprimer les PDF mis à votre disposition.

Il y a autant de façons d’utiliser ces petits calendriers que d’utilisateurs. Un par projet, un pour caler rapidement vos futures dates de livrables, un pour les congés et déplacements… Evidemment, vous avez déjà un calendrier complet sur votre smartphone (ou ailleurs), mais celui-ci vous permet de visualiser 365 jours ou plus sur une seule page A4, et en plus, vous avez largement la place de prendre des notes à côté.

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Télécharger la version française :

Calendrier 2014 (France)
by Jean-Philippe Papillon +

Pour découvrir d’autres outils de productivité (en anglais), sur le site de David Seah :

http://davidseah.com/productivity-tools/

Performance des organisations – Présentation du modèle d’excellence EFQM, colloque le 12 février à Toulouse

6 février 2014 par gestiondeprojet.com Pas de commentaires »

afnorPartenaire du MFQ Midi-Pyrénées, de la CCI de Toulouse, de la Licence Professionnelle Management de la Qualité et des Services de l’Université Paul Sabatier, le Groupe AFNOR vous invite à participer à ce colloque, mercredi 12 février à Toulouse, afin de découvrir la Démarche d’Excellence EFQM.

L’EFQM (European Foundation for Quality Management) est une association à but non lucratif, créée en 1988 par quatorze entreprises européennes, pour partager leurs meilleures pratiques managériales et promouvoir l’excellence durable en Europe. L’EFQM a ainsi défini la Démarche d’Excellence EFQM destinée à fournir aux entreprises et aux organisations européennes un cadre de référence pour les aider à mettre en œuvre leurs démarches d’amélioration de performance.

Vous souhaitez :

  • comprendre la valeur ajoutée et les bénéfices de l’EFQM pour votre organisation
  • découvrir les principales recommandations du modèle EFQM
  • échanger et partager les retours d’expérience d’entreprises qui utilisent l’EFQM

Alors inscrivez-vous !

Programme :

9h-9h15 – Accueil

Accueil par la CCI Toulouse, le MFQ et L’UPS

9h15-9h30 – Présentation

Présentation  des enjeux européens et nationaux  de l’EFQM.

Patrice Garcia – Délégué Régional AFNOR Midi-Pyrénées.

9h30-10h30 – Conférence

Présentation du modèle EFQM  et de son intérêt pour une organisation

Bertrand LADONNE – Consultant, administrateur du MFQ Midi-Pyrénées.

10h30-11h15 – Table ronde

Table ronde sur les retours d’expérience d’entreprises et d’organisations qui ont engagé cette démarche.

11h15-11h45 – Questions/Réponses

Débat avec la salle : questions réponses

11h45-12h – Les Prix

Présentation du Prix Régional de la Qualité et du Prix des Pratiques Performantes ainsi que des reconnaissances C2E (Committed to Excellence) et R4E (Recognized for Excellence) attribuées par l’EFQM

Date et lieu :

Mercredi 12 février 2014 – de 9h à 12h

CCI ENTIORE – 2 avenue de Mercure, Ecoparc 1, Quint Fonsegrives – 31134 BALMA cedex

Contact : Délégation Midi-Pyrénées du Groupe AFNOR – Tél. : 05 61 39 76 76 – Email delegation.toulouse@afnor.org

Toutes les informations sur le site de l’Afnor

 

 

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