Parce qu’il est chaque jour confronté aux problématiques de la gestion de projets, Conseils-Plus, cabinet de conseil en Système d’Information a décidé de partager son expérience à travers un livre blanc sur le sujet. Accompagnés par projectpro, les experts de Conseils-Plus se sont attelés à répondre aux diverses problématiques de la gestion de projets en mettant à disposition leur vision du domaine et les clés de succès relevées au cours de leur expérience.
Saviez vous que seulement 32% des projets sont aujourd’hui considérés comme des succès ? Un taux qui peut effrayer par sa faiblesse, mais qui témoigne pourtant d’un fait incontestable : Le domaine de la gestion de projets est trop souvent délaissé par les entreprises, faute de formation spécifique… et il s’avère parfois bien difficile à maîtriser pour un chef de projet ! Une lacune qui conduit fréquemment à une mauvaise gestion de projets complexes, à de nombreux abandons ou à de lourds dépassements budgétaires.
Mieux appréhender ce paysage complexe pour éviter d’appartenir à cette catégorie, tel est l’objectif de ce livre blanc, co-conçu par projectpro et Conseils-Plus, cabinet de conseil en Système d’Information.
Grâce à leur forte expérience dans la gestion de différents projets SI, les consultants experts rédacteurs du livre nous offrent leur vision du sujet, en mentionnant aussi bien les erreurs à ne pas commettre que les facteurs clés de succès qui contribuent à la réussite de tout projet ! Son approche transverse permet de ne pas se limiter à un type d’organisation et de s’adapter à chaque entreprise.
A travers la découverte des fondamentaux de la méthodologie projet, le lecteur aura les clés en main pour contourner l’approche encore trop intuitive du domaine et maîtriser tous ses tenants et ses aboutissants. Il retrouvera entre autres les principes fondamentaux, à l’image du découpage en phases, des jalons, de l’équipe projet ou de la communication, mais aussi des principes plus transverses comme le pilotage du risque ou de la planification.
Mais la vraie valeur ajoutée du livre réside dans doute dans les conseils d’experts. Des conseils qui se traduisent par deux éléments :
Le premier ? Un listing des « pass projet », c’est-à-dire des facteurs clés incontournables qui mèneront au succès tous vos projets. Découpés en 10 pass systématiques pour tous types d’entreprise, ce « trousseau de la réussite » est une véritable aide pour les chefs de projet.
Le second, lui, est tout autre puisqu’il référence des témoignages d’experts du domaine de l’entrepreneuriat. Différents blogueurs influents ont été alors interrogés de manière à diffuser LEUR vision de la gestion de projets, leurs conseils, leurs pratiques.
Télécharger le livre blanc ou le consulter en ligne sur https://fr.projectpro.eu/livre-blanc-gestion-de-projets/
Dans un monde où l’innovation se développe à la vitesse de la lumière, la plupart d’entre nous considère comme acquis les grands projets de développement de nouveaux produits innovants qui ont modifié notre façon de vivre (« New Product Development » ou NPD). En réalité, beaucoup de projets NPD ont conservé des traces de combat de ces dernières années voire décennies, démontrant leur mérite, et leur acceptation par le public cible. La plupart des grandes innovations (90% à 95%) échouent au départ. Beaucoup de ces grandes innovations ont été conçues par des technologues et des inventeurs qui n’avaient aucune idée des futurs usages du marché ou du désir de combler les besoins d’un public particulier. De plus, même lorsqu’une approche méthodique est employée pour diminuer les risques d’échec, les innovations révolutionnaires doivent faire face à un monde conservateur qui résiste aux changements. Mais si l’échec est à ce point évident, pourquoi les entreprises investissent-elles des millions dans l’innovation et la recherche ? La réponse est simple. Les entreprises comprennent que prendre des risques peut rimer avec grande récompense, et que malgré la nature résistante de l’être humain, une fois la nouveauté devenue «normale», le retour sur investissement peut être illimité.
