Ou comment gérer un projet par étapes.

La méthode de gestion de projet « Stages and Gates » consiste à valider totalement chaque étape avant d’entamer la suivante.

Cette méthode est intéressante quand certaines actions sont irréversibles ou entrainent des choix beaucoup trop lourd en terme de budget ou de planning pour être remis en cause.

Chaque étape est un ensemble d’actions permettant d’obtenir des livrables.
Chaque validation permet de vérifier que ces livrables sont conformes aux attendus.

Revenons à notre exemple de commande de pizza pour lequel nous avions défini Budget, Autorité, Besoins et Planning.
Nous incluons un paramètre supplémentaire: je suis allergique aux anchois. Donc pour ne pas prendre de risques, nous allons utiliser cette méthode pour la commande.
Première étape, le choix de la pizza. Les livrables sont:
la composition
la taille
le délai de livraison
le prix
Première validation:
pas d’anchois dans la composition(ok)
taille correspondant à deux personnes (ok)
délai de livraison de 20 minutes (ok)
prix de la pizza livrée 9,90 euros (ok)
L’étape est validée donc nous pouvons passer à l’étape suivante qui sera la commande, puis la livraison, le règlement et enfin la dégustation…

A chaque étape, il est nécessaire de bien définir les attendus puis, à chaque validation, de vérifier que les livrables leur correspondent.

Bon courage et bon appétit !