Communiqué de presse

5ème Forum des Bonnes Pratiques en Management de Projets Prince2

8 septembre 2011

PRINCE2-LogoLe 5ème Forum des Bonnes Pratiques en Management de Projets se tiendra le Jeudi 29 Septembre 2011 de 08h30 à 14h00, à l’Espace du centenaire, Paris 12ème. La participation au Forum est entièrement gratuite.
Tout comme votre site web, l’objectif de ce Forum depuis sa création est de sensibiliser les professionnels francophones aux Bonnes Pratiques du Management de Projets, notamment la méthode PRINCE2®. Il s’agit également de regrouper les utilisateurs de cette méthode et les professionnels de la Gestion de projets issus d’horizons différents afin d’échanger de vive-voix, de confronter leurs idées et d’apporter leurs recommandations. Pour ce faire, le programme du Forum s’articule autour de 3 axes : premièrement au travers de retours d’expérience de professionnels puis d’ateliers animés par des experts et laissant davantage place au débat et enfin de networking entre les participants, les intervenants, les partenaires et les organisateurs lors des pauses.

PRINCE2® a été créé en 1989 par l’OGC (Office of Government Commerce) comme la norme à utiliser pour tous les projets des systèmes d’informations du gouvernement britannique. Suite à un consortium de quelque 150 organisations européennes, la méthode PRINCE2® a été améliorée pour être aujourd’hui applicable quelque soit la taille, la complexité, l’étendue et la culture de l’environnement auquel appartient le projet.
PRINCE2® permet d’améliorer l’organisation, la gestion et le contrôle de tout type de projet. Nous retrouvons les avantages d’un référentiel de bonnes pratiques qui développé, maintenu, enseigné et déployé largement facilite le travail en groupe.
Ce standard international est une méthode pragmatique reposant sur des processus qui permettent une adaptabilité et évolution rapides pour gérer les projets. PRINCE2® définit un rôle précis à chaque membre du projet, fournit un contrôle efficace des ressources, des risques et de la qualité, et permet donc une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. La méthode PRINCE2® est « basée sur le produit », ce qui signifie que la planification du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. Le plus important de tout, PRINCE2® permet à l’entreprise de se concentrer sur la façon de faire les bons projets, au bon moment, pour les bonnes raisons.

En tant que portail sur la gestion de Projet, vos lecteurs s’intéressent particulièrement au référentiel PMP du PMI. Sachez que fin février 2011, nous comptions plus de 500.000 professionnels certifiés PRINCE2® dans le monde. La plupart des personnes ayant déjà entendu parler de PRINCE2®, l’associe à tord à une méthode seulement répandue et applicable dans les pays anglo-saxons. S’il est vrai que le Royaume Uni, les Pays Bas et l’Allemagne représentent ensemble plus de 70% des certifications, on observe que PRINCE2® commence à s’affirmer dans un certain nombre d’autres pays notamment en Pologne, en Allemagne, en Espagne et en France où l’on recense quelques 5.200 certifiés. Ce chiffre non négligeable nous porte à croire au succès de PRINCE2® pour la bonne conduite des projets. A en croire les publications et articles sur votre site, aujourd’hui le guide PMBoK du PMI semble beaucoup plus répandu parmi les acteurs de la gestion de projets en France, or le nombre de certifiés reste bien moindre, aux alentours de 2.800 certifiés en France.

La thématique PRINCE2 versus PMI étant récurrente nous avons décidé d’y consacre un atelier pour comprendre les différences et complémentarités des 2 standards.

A l’affiche :
Ils ont déjà accepté d’animer les sessions :
Louis Hamm, Directeur des Projets de la Direction Vente et Distribution d’Orange France – France Télécom
Sophie Bourgeron, Responsable Méthodes, Projets et Qualité – BlueLink Services – 100% filiale du Groupe Air France/KLM
Marie-Carmen Rey, Responsable du déploiement des programmes et méthodes RH – Mars IS – Groupe Mars Chocolats France
Lenny Descamps, Responsable du Pilotage Opérationnel, PMO – ONP, Ministère des Finances

Si vous pensez également que cet évènement peux intéresser vos lecteurs, voici les liens de l’évènement :
Page du site web : http://www.qrpinternational.fr/index/news?id=208
Consulter le programme : http://www.qrpinternational.fr/downloadFile?f=g3VBhY1hfimcANNUr0MuQhajjgLznf%2BbDUGzjrjM9oE%3D
S’inscrire : https://www.surveymonkey.com/s/InscriptionForumPRINCE2Paris2011

Schott AG, fabricant international de verres, utilise Genius Project pour gérer leurs projets

20 mai 2010

38aLe logiciel Genius Project consolide toute l’information dans un seul répertoire

Montréal, Canada et Genève, Suisse, 20 Mai 2010 – Le spécialiste international dans la fabrication du verre, Schott AG a choisi le logiciel Genius Project de Genius Inside comme outil principal pour déployer leur solution ERP auprès de leur 4.500 utilisateurs dans le monde.

Schott avec 3 milliards de chiffre d’affaires est un des leaders mondiaux dans les verres de précisions et des verres l’industrie : architecture, électroménager, électronique … A l’issue de 3 mois de recherche approfondie d’une solution répondant à une longue liste de critères, Schott a choisi Genius Projet comme plateforme de gestion de projet pour gérer le déploiement de leurs applications SAP de Service et de Gestion des Demandes. Les principales fonctions attendues étaient les suivantes : la gestion intégrée des Workflows, des interfaces configurables, la sécurité et l’intégrité des données, la gestion de la conformité, l’intégration avec les activités quotidiennes et la possibilité de gérer le multi sites. La solution Genius Project est implémentée et répond aux attentes de Schott.

“La principale raison de notre choix est que Genius Project répond à tous nos besoins et apporte une solution intégrée. », dit Monsieur Weil, Directeur du Service Support Business Applications. « Financièrement, Genius Project est d’un très bon rapport qualité – prix et nous permet de valoriser notre plateforme Lotus Notes existante. Depuis que nous avons déployé Genius Project, la visibilité des statuts des projets, des incidents, des changements et des ressources a été améliorée significativement. Nous planifions d’étendre l’implémentation de Genius Project en utilisant le portefeuille projets intégré et le simulateur.”

Le logiciel Genius Project permet aux managers d’avoir le contrôle de projets qui peuvent impliquer plusieurs équipes, départements et fuseaux horaires. Genius Project comprend toutes les fonctions stratégiques de la gestion de projets, les Workflows et notifications par emails à la simulation, la gestion des risques et des ressources, les feuilles de temps et des dépenses, la gestion de portefeuille projets et toutes les fonctions collaboratives.
Schott gère dans Genius Project l’avancement des projets pour son équipe de 65 personnes, responsable de l’implémentation de SAP. Les collaborateurs utilisent l’interface Web pour déclarer des incidents directement dans le système. Toutes les ressources sont également centralisées et gérées dans Genius Project.

“Plus le scope projet est grand, plus le projet doit être géré fermement pour s’assurer d’être dans les temps et les budgets », dit Laurent Baravaglio, Directeur des Services et R&D de Genius Inside. « L’implémentation SAP de Schott est un parfait exemple de comment utiliser une solution telle que Genius Project, pour centraliser l’administration du projet tout en donnant aux collaborateurs la flexibilité requise pour accomplir le travail efficacement et rapidement.

geniusproject

A propos de Genius Inside
Fondée en 1997, Genius Inside développe des logiciels de gestion de projet qui améliore la sélection, la planification, l’allocation des ressources, l’exécution et le suivi des projets. Grâce à une présence internationale, plus de 500 clients et 50.000 utilisateurs profitent des bénéfices de nos solutions de gestion de projet. Pour plus d’informations consultez www.geniusinside.fr et suivez-nous sur twitter http://twitter.com/GeniusInsideFR

Groupe de travail AFITEP ANVIE le 21 octobre 2009 à Paris : Mieux préparer le projet

10 octobre 2009

AFITEPMieux préparer le projet : L’avant-projet comme facteur clé de succès ?

La phase préparatoire d’un projet s’avère essentielle pour son déroulement ultérieur et conditionne pour une large part sa réussite. Souvent sous-estimée, cette phase, avant la réalisation, est pourtant indispensable pour bien poser les problèmes, définir le cadre et l’organisation, identifier les compétences nécessaires et favoriser l’implication de toutes les parties prenantes.
En plus de l’étude de faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet, comment créer les conditions pour que les parties prenantes puissent s’entendre et partager un langage commun ?

http://www.afitep.fr/

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