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Livres de gestion de projet
Gestion de production : Ingéniérie des processus industriels.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   1   2   Suivante


168 pages.
21,8x17x1,2 cm.
La Boucle Vertueuse de l'Excellence Comment mettre harmonieusement en synergie le Lean Management, le Six Sigma et la Théorie des Contraintes pour enfin de vrais résultats en rupture Lexitis édition
José Gramdi. Publié le 24/10/2013 aux éditions Lexitis.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

La vague de l'amélioration continue, avec le Lean management en chef de file, déferle en France et en Europe depuis une dizaine d'années. Malheureusement, les résultats promis ne sont pas au rendez vous mais pire, ces démarches se sont progressivement transformées en de vastes programmes de réduction des coûts et des effectifs, s'attirant ainsi les foudres des salariés, des syndicats et des analystes. Ce phénomène est principalement dû à la non remise en cause d'un certain nombre de croyances et paradigmes comptables et managériaux hérités de notre passé productiviste taylorien, qui nous a conduits à ne voir dans ces nouvelles approches que la dernière boîte à outils à la mode. A partir de ce constat et fort de plus de vingt-cinq ans d'expertise, d'enseignement et de recherche en performance industrielle, José Gramdi nous dévoile dans cet ouvrage le résultat de ses travaux et réflexions. Partant d'une approche systémique de l'entreprise, il nous propose une nouvelle voie pour modéliser,mesurer et élever la performance globale de l'entreprise. Ce modèle, baptisé «la Performance interactionnelle Globale», permet d'entraîner l'ensemble de l'entreprise dans un mouvement vertueux et durable d'amélioration continue, en combinant de façon harmonieuse les formidables apports du Lean management, de la Théorie des Contraintes et du Six Sigma. Ceci autour d'un mot d ordre aussi simple que mobilisateur : «Plus, mieux, plus vite, tous ensemble et dans le respect de notre écosystème !» « Le modèle de la Performance Interactionnelle Globale va augmenter significativement l'efficacité des démarches Lean Six Sigma (...). La gestion de la performance industrielle au XXIe siècle devra impérativement appréhender la performance opérationnelle du système dans son ensemble. Le modèle de la Performance Interactionnelle Globale deviendra donc incontournable... »

Jean-François LITT est Président de l'académie Lean Six Sigma et Fondateur et animateur du Club Lean Six Sigma France.

Biographie de l'auteur
José GRAMDI obtient un DESS de robotique en 1988. après un bref passage chez un éditeur de logiciels de supervision, il crée son cabinet à Marseille en 1990. Pendant 12 ans il développe une activité de conseil, formation et services en systèmes d'information industriels, pilotage temps réel de la performance et amélioration continue. En 2002, il rejoint l'Université de Technologie de Troyes en tant qu'enseignant chercheur. il y conçoit et développe des enseignements en systèmes d'information industriels et amélioration continue (Théorie des Contraintes, Lean management, Six Sigma). En 2007, il invente le concept et l'indicateur de Performance interactionnelle Globale (PIG) qu il véhicule inlassablement en entreprise à travers ses conférences, ses formations et ses missions d accompagnement.

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448 pages.
23,8x17x2,6 cm.
Six Sigma : Comment l'appliquer Eyrolles édition
Maurice Pillet. Publié le 29/08/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.

Biographie de l'auteur
Maurice Pillet, certifié "Fellow" apics - CFPIM, ancien élève de l'ENS Cachan, est professeur des universités. Directeur de recherche au Laboratoire SYMME de l'Université de Savoie, il enseigne au département QLIO de l'IUT d'Annecy.

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185 pages. Broché.
xx cm.
L'économie équitable : Un nouveau projet de société
Maurice Décaillot. Publié le 29/04/2010 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Gestion de production, Prospective et innovation, Sociologie, Stratégie et management

Il n'y aurait " pas d'alternative " à la société capitaliste ? Nos temps, pourtant, appellent clairement cette alternative, et beaucoup, déjà, en construisent le chemin ou s'y engagent. L'ouvrage s'efforce, à partir d'expériences et de travaux multiples, d'éclairer, en alliant la cohérence de fond des projets viables et la précision des tâches concrètes, les points essentiels abordés : comment aujourd'hui échanger et évaluer équitablement hors du déséquilibre marchand ; comment travailler librement, hors de la sujétion salariale au capital ; comment financer l'activité hors de la prédation affairiste comment rémunérer valablement les apports de savoir, les services ; comment, hors des affrontements concurrentiels et des spoliations oligopolistiques, coopérer solidairement comment, hors de l'arbitraire bureaucratique, réguler démocratiquement ; comment définir un projet d'activité à la fois efficient et justement rémunérateur ; comment instaurer, entre zones différentes, des échanges équitables pour tous. A partir des structures coopératives, associatives, démocratiques existantes, l'auteur propose une avancée vers de nouvelles structures et fonctions, afin que l'économie et, plus largement, toute la société changent vraiment pour plus d'humanité. Maurice Décaillot, Docteur en Sociologie économique, qui a pu connaître l'économie soviétique, l'autogestion yougoslave, la gestion d'une coopérative, l'expertise auprès de comités d'entreprise, est Expert agréé en Economie sociale et collaborateur de groupes de recherche universitaires. Il a publié notamment : Au-delà du Marché, l'économie humaine (La Dispute 1999), Demain l'économie équitable (L'Harmattan 2001), Le juste Prix, (L'Harmattan 2003).

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291 pages. Broché.
xx cm.
La reconversion des hommes et des territoires : Le cas Metaleurop
Olivier Mazade. Publié le 02/04/2010 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Gestion des ressources humaines, Sociologie

La fermeture d'une grande entreprise industrielle fait figure de drame économique et social. Parce qu'elle contribue à la fragilisation de la société salariale et du tissu industriel local, la disparition d'une grande entreprise inquiète et provoque diverses initiatives pour tenter d'en limiter les conséquences. L'annonce de la fermeture de l'usine Metaleurop Nord le 17 janvier 2003, fonderie de plomb et de zinc installée à Noyelles-Godault (Pas-de-Calais) depuis plus d'un siècle, sans préavis ni plan social, sans participation financière à la dépollution ni contribution à la reconversion du territoire, a suscité une grande émotion. Les termes de " lâchage, ", de " patron voyou ", ont été mobilisés jusqu'au sommet de l'Etat. Le cas de Metaleurop illustre le " scénario catastrophe " de la mise au chômage de salariés relativement âgés dans un bassin déjà frappé par la désindustrialisation et les problèmes d'emploi. Pour le territoire, il s'agit de dépolluer et de réhabiliter, avant de " revitaliser " par de nouvelles activités " durables ". Pour les 830 salariés de l'usine, devenus chômeurs, commence une période de transition professionnelle. Notre enquête mobilise diverses techniques de recueil de données (observations, questionnaires, entretiens) et repose sur un suivi des événements de janvier 2003 à décembre 2009. Après avoir montré le processus qui conduit cette usine à la fermeture, ce livre propose une analyse des différentes phases qui composent la transition professionnelle. La dernière partie est consacrée à la reconversion du territoire et aux actions engagées pour revitaliser le site et son périmètre. Olivier Mazade est membre du Centre lillois d'études et de recherches en économie et en sociologie (CLERSE, UMR-CNRS 8019) et maître de conférences en sociologie à l'université de Lille-1.

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500 pages. Broché.
xx cm.
L'avenir de notre industrie ! : Construire une mondialisation durable
Jacques Léger. Publié le 14/01/2010 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Gestion de production

Nous sommes en train de perdre la nouvelle révolution industrielle mondiale au profit de quelques pays émergeants dont la Chine. La crise économique annonce au quotidien des fermetures d'usine sur notre territoire... Nos déséquilibres économiques grandissants menacent notre style de vie. II est temps de réagir et d'agir pour une performance durable de l'industrie, voie dans laquelle cet ouvrage novateur propose de vous accompagner. Mais comment ? Une alternative s'offre à nous : réactiver les capacités industrielles qui ont été les nôtres par l'innovation, la technologie, la qualité, le travail et le sens de la responsabilité... ou nous battre coût contre coût avec les pays émergents et détricoter le système social construit au cours des dernières décennies. A chacun de choisir son futur. Ce livre est un véritable plaidoyer pour l'innovation et la valeur client, qui seules peuvent permettre de faire à nouveau la différence ! Fort des success stories qu'il a accompagnées, Jacques Leger, Manager virtuose de l'industrie, nous guide et nous apprend à réinventer notre offre à travers plusieurs cas : la Logan high tech pour les uns et low cost pour les autres, illustre l'approche des Lean products ; la Global integration propose d'offrir davantage de valeur client par une approche système ; le captage et le stockage du CO2 illustre le potentiel de création de valeur environnementale. Ces cas proposent des clés pour notre avenir. Les outils utilisés et appliqués pour nous, suggèrent plusieurs stratégies, chacun restant libre de suivre le chemin qui convient le mieux à son entreprise et/ou à son produit... Ce livre s'adresse à tous ceux qui ont à perdre avec le déclin de notre industrie. Alors c'est le moment où jamais ! Devenez le héros de votre entreprise en lui offrant un avenir durable !

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210 pages. Broché.
xx cm.
Le travail collaboratif : Une innovation générique
Serge Le Roux, Collectif. Publié le 10/07/2009 aux éditions L'Harmattan.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Gestion de production, Prospective et innovation

Le travail collaboratif se présente comme une innovation désormais générique dans l'organisation productive. Il se réalise grâce à l'utilisation des technologies de l'information (Internet, intranet, réseaux) et il est à l'origine d'un nouveau mode d'activité : une mise en rapport des nouvelles technologies avec le monde du travail. Les travailleurs collaborent via l'ordinateur pour la conception du produit et l'exécution de différentes tâches. Le travail collaboratif est facilité par l'immatérialisation croissante de la production des biens et des services. Les performances inouïes des instruments électroniques, en matière de vitesse d'exécution des opérations et de capacités de stockage sont telles qu'elles échappent à toute tentative humaine d'encadrement préalable. La confiance dans l'action des opérateurs devient, dès lors, une réalité objective. Le taylorisme est-il mort ? Le travail collaboratif renvoie, pour tous ceux qui s'engagent dans ces voies, aux valeurs d'autonomie et de responsabilité. Au management donc de le comprendre... Ce livre s'adresse aux étudiants et aux enseignants en économie, droit et sciences politiques, ainsi qu'aux décideurs privés et publics.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Tests et mise en service : La gestion de projet par étapes 3e étape
Hugues Marchat. Publié le 22/05/2008 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Méthodes et outils

Réussir les tests et la mise en service de vos produits, solutions et applicatifs

La réalisation de produits informatiques se complexifie de plus en plus, tout en prenant une part croissante dans l'entreprise via l'adoption de nombreuses solutions logicielles. L'étape des tests et de la mise en service, cruciale pour réussir tout projet informatique, suit un processus très détaillé. Au-delà des projets informatiques, ce livre guide le lecteur depuis l'analyse des besoins jusqu'à la livraison de la solution au client pour tous les projets d'entreprise. Il contient des exemples concrets, les pièges à éviter, la structuration des cahiers de tests, les méthodes et les outils associés à ces étapes quel que soit le produit ou le service conçu et réalisé.
Un guide indispensable pour

* Mettre en oeuvre 2 méthodes simples en 6 et 8 étapes de tests et mise en service
* Connaître 17 outils permettant de réaliser les tests
* Utiliser les 17 documents prêts à l'emploi pour rédiger votre cahier des charges

Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com.

Ce livre est le 3e d'une série de 4 pour réussir à chaque étape de la conduite de projet : l'analyse des besoins ; l'analyse technique et la réalisation ; les tests et la mise en service ; la gestion d'un portefeuille de projets, des études préalables et des études de faisabilité.

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0 pages. Broché.
xx cm.
Réussir son projet industriel
Philippe Fabre, Joëlle Forest, Michèle Guingand, Jean-Pierre Micaëlli, Didier Rémond. Publié le 28/02/2008 aux éditions Université de Technologies de Belfort-Montbéliard (UTBM).

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet

Bien structurer et conduire un projet est devenu une compétence de base de l’ingénieur, du technicien ou du cadre. Développer cette compétence commence dès sa formation initiale et se poursuivra dans l’entreprise. Ce guide s’adresse à l’étudiant(e) et à celui qui débute en entreprise, dans une administration….
Outil de base, son originalité réside dans son format : ni mode d’emploi, ni réflexion destinée à des chefs de projet aguerris, ses quarantaine de fiches peuvent être lues à la suite, pour découvrir le management de projet ; ou en accédant immédiatement à des questions précises (ex : « comment rédiger un cahier des charges fonctionnel ? ») ; ou encore en étudiant, risque par risque (produit, acteurs, déroulement, délais, coûts), les outils et méthodes disponibles pour les réduire..
Afin d’en faciliter la lecture, chaque fiche a le même plan : « De quoi s’agit-il ? Pourquoi s’en préoccuper ? Comment ? Quelques bonnes idées. Pour en savoir plus… ». Enfin des espaces sont prévus pour prendre des notes.

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168 pages. Broché.
xx cm.
Guide du management intégré
Christian Harmand, Petra Eckl. Publié le 17/01/2008 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Stratégie et management

Concevoir un système de management qui intègre les trois domaines qualité, sécurité, environnement (QSE) constitue un enjeu fondamental pour toute entreprise soucieuse de répondre aux attentes de l'ensemble de ses interlocuteurs : clients, personnel, fournisseurs, mais aussi son environnement de travail et la société dans son ensemble. Ce système, dénommé " système de management intégré " (SMI), permet de mieux répondre aux exigences des partenaires de l'organisme, qu'elles soient d'ordre réglementaire ou non. Toutefois, sa mise en pratique soulève de nombreuses difficultés. Forts de leur expérience du management QSE en France et en Allemagne, les auteurs précisent la notion d'intégration de systèmes et les raisons qui justifient cette démarche, quels que soient la taille, le secteur d'activité et la culture de l'organisme. Ils ont conçu leur SMI en s'appuyant sur la cartographie des processus, démarche originale et efficace pour la réussite de l'intégration. Cet ouvrage propose une méthodologie, mise en place et expérimentée par les auteurs qui en donnent les clefs, mais aussi nombre de conseils et de jalons pour l'adapter à tous les types d'entreprises.
Biographie de l'auteur
Petra Eckl et Christian Harmand sont respectivement responsable qualité et ingénieur hygiène, sécurité, environnement à MLPC International, une société de chimie de spécialité, filiale du groupe Atofina.

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130 pages. Broché.
17x24 cm.
A380 : Le défi 2e édition édition
Yves Marc. Publié le 20/05/2007 aux éditions Cépaduès.

Thèmes : Gestion de production, Gestion de projet, Prospective et innovation

Au prix d'un effort considérable, qui tient de l'exploit mais aussi du pari, Airbus a construit le plus gros avion de l'histoire de l'aviation commerciale, l'A380. Un véritable paquebot de l'air capable d'embarquer entre 550 et 800 passagers et de franchir d'un seul coup d'aile, près de 15 000 km. Il aurait fait rêver Jules Verne...
Cet avion est un important atout pour Airbus dans sa lutte contre Boeing. Car le constructeur américain a longtemps tenu la dragée haute à tous ses concurrents avec le B747, le fameux jumbo-jet à double pont, seul de son espèce sur le créneau des gros-porteurs long-courriers pendant plus de 30 ans.
Au plus fort d'une crise maîtrisée avec peine par ses nouveaux dirigeants, la jeune société européenne engage donc son avenir sur ce programme, l'un des plus prestigieux de l'histoire de l'aéronautique civile avec le Concorde. L'un des plus risqués aussi, compte tenu des paris engagés.
L'A380, progressivement livré aux 15 compagnies qui l'auront commandé les premières, aura été attendu avec impatience. Le public n'a d'yeux que pour cet Airbus gigantesque dont les différents éléments sont construits en Allemagne, en France, en Grande Bretagne, en Espagne, pour un assemblage final à Toulouse et à Hambourg.
Ce livre actualisé raconte l'histoire de cette magnifique machine, résultat de plus de quinze ans de réflexions et de péripéties, d'audaces industrielles et de défis économiques et financiers.

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47 pages. Poche.
10x1x19 cm.
Le kanban
René Colin. Publié le 10/02/2004 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de production, Méthodes et outils


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57 pages. Poche.
10x1x18 cm.
Organiser la production en équipes autonomes
Christophe Devulder, Pascal Trey. Publié le 16/12/2003 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de production, Gestion des ressources humaines

Les équipes " autonomes ", plus justement appelées équipes à responsabilité élargies, offrent des perspectives prometteuses aux industriels prêts à miser sur leurs personnels. Nous pouvons considérer ces équipes comme une vraie révolution dans le management de l'entreprise, repositionnant chaque collaborateur comme acteur du progrès collectif. Dans ce mémento, les auteurs font part de leurs expériences, et donnent des conseils et les erreurs à éviter lors de la mise en place de ces équipes, afin d'orienter l'entreprise vers plus d'efficacité. Ils abordent également les freins psychologiques et les perspectives offertes qui les mettent, à juste titre et pour longtemps, sur le devant de la scène.

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