Thèmes : Gestion de projet

La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes : - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet. Jean-Yves Moine est électronicien de formation, spécialisé dans les RADAR. Il a suivi une formation d'ingénieur généraliste au CESI (Centre d'études supérieures industrielles), dont le cours de management de projet, ainsi qu'une formation de management de projet pour l'ingénieur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers). Consultant en gestion de projet depuis 15 ans, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'au terminal méthanier ou les tramways, en France et à l'international. L'auteur est certifié AFITEP (Association francophone du management de projet) en planification opérationnelle. Il collabore régulièrement, pour AFNOR Editions, au classeur à feuillets mobiles consacré au management de projet. Il est également l'auteur pour AFNOR Editions d'un Manuel de gestion de projet (2008). Il contribue au site gestiondeprojet.com en publiant des articles sur le blog http://www.gestiondeprojet.com/blog/

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Thèmes : Humour et ironie

Vous en avez assez que vos idées ne passent jamais ? Que vos chefs ou collaborateurs refusent toutes vos suggestions ? Qu'ils ne soient pas convaincus par vos propositions alors même que ce sont les meilleures ? Ce livre, plein de conseils étonnants, va vous donner les moyens de vous imposer face à ceux qui vous gachent l'existence. Vous y découvrirez les subtilités de la manipulation persuasive pour retourner l'opinion de vos contradicteurs à votre avantage et goûter au plaisir de convaincre même les plus obtus ! Soyez plus malin que les cons qui vous pourrissent la vie est bien plus qu'un simple traité de manipulation théorique, c'est un livre pratique efficace qui vous aidera à vous affirmer et à dédramatiser vos problèmes relationnels au bureau comme dans la vie privée. De "Mon chef est un con" à "C'est moi le chef" en passant par "Je suis le nouveau chef" ; Alex Mucchielli s'est fait une spécialité, dans ses livres, de rendre la vie et/ou le bureau moins rébarbatifs. Traduit en 10 langues, il a déjà publié avec succès 29 ouvrages théoriques et 24 ouvrages de vulgarisation en sciences du comportement.

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Thèmes : Gestion de la connaissance, Prospective et innovation

Les dispositifs territoriaux d'intelligence économique sont complexes par le nombre d'acteurs impliqués. Une des fonctions clefs est celle de la coordination. Cet ouvrage s'intéresse à ce nouvel acteur dont la mission consiste à servir d'interface entre les différentes parties prenantes. Il doit, de surcroît, avoir un rôle de fédérateur et d'animateur au travers la mise en place et le suivi de projets d'appui aux entreprises. L'auteure de cet ouvrage, à travers une analyse approfondie du sujet, propose des pistes concrètes qui intéresseront les praticiens et notamment des décideurs fédérés au sein d'organisations, telles que les pôles de compétitivité, les clusters ou encore les dispositifs d'intelligence territoriale. Cette réflexion s'inscrit pleinement dans l'actualité de l'intelligence économique en France et s'associe aux travaux menés depuis quelques années sur le sujet par le gouvernement. Audrey Knauf est docteur en Sciences de l'Information et de la Communication. Elle est actuellement enseignant-chercheur au sein de l'équipe SITE du Laboratoire Lorrain de Recherche en Informatique et ses Applications (LORIA). Elle est l'auteure de nombreuses publications sur la dimension territoriale de l'intelligence économique.

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Thèmes : Sociologie

Clochards, anorexiques, toxicomanes... en un peu moins de deux décennies de nouveaux personnages ont colonisé notre paysage médiatique, et le territoire de notre mal de vivre. Nous montrerons que leur singulier pouvoir de fascination vient de ce que la passion qui les rassemble, la passion de l'autodestruction, est aujourd'hui devenue le nouvel objet de la vieille pratique de l'exclusion, faisant d'eux l'exact équivalent pour notre temps de ce qu'avaient été le lépreux pour le Moyen-Age et le fou pour l'âge classique ; c'est-à-dire bien moins en fait la manifestation d'une terreur que celle d'une sourde tentation. En ces temps de performance, où il ne semble plus permis à quiconque de se dérober à l'action et à la responsabilité, il peut en effet quelquefois se trouver beaucoup de séduction, dans les idées d'absence, d'oubli... de rien. David Grange, né le 15 décembre 1974 à Valence, est docteur en sociologie. Chercheur associé au Laboratoire de Sociologie de Grenoble EMC2-LSG (Université Pierre Mendès - le France - Grenoble 2) ses travaux actuels s'orientent vers l'imaginaire du nihilisme et la problématique de l'autoenfermement.

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Thèmes : Coûtenance, Méthodes et outils

Les entreprises et la puissance publique sont confrontées à l'importance des achats qui atteignent entre 35 % à 50 % de leur chiffre d'affaires ou de leur budget. Près de la moitié de ces achats ne sont pas récurrents mais proviennent de la mise en place de projets. Leur gestion présente de nombreuses particularités : le chef de projet est souvent nommé pour ses compétences techniques et, en général, il a peu de connaissance du processus achat. Il raisonne trop souvent en solutions et non en besoins ; les achats représentent la part financière la plus importante dans le projet. Ils atteignent parfois près de l'ensemble du budget. En conséquence, toute dérive a un impact important sur la rentabilité du projet ; les entreprises, quelle que soit leur taille, et les collectivités ont bien souvent des structures Achats sous-dimensionnées au regard des besoins. Il est donc difficile de trouver des compétences disponibles pour un projet. De plus, l'acheteur est souvent considéré comme un " étranger " dans ce processus. Forts de ces constatations, Jean-Arthur Pinçon et Jean Bouverot ont rédigé un ouvrage pratique et pragmatique pour les chefs de projet de PME ou de grandes entités, afin de les aider à optimiser leurs achats. Ils développent les points suivants : les spécificités des achats projet et la mesure de leur criticité (probabilité et conséquence d'une défaillance) ; les méthodes qui permettent de définir le " Juste Besoin " ce qui garantit la " Juste Dépense " ; des outils, dont certains sous forme de tableur Excel, qui sont une aide importante pour le responsable des achats du projet ; des exemples de projet qui ont plus ou moins intégré DEMAP dans le processus.

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Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Systèmes d'information

Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. II guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d'un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu'à l'accompagnement des utilisateurs. Après quinze ans de pilotage opérationnel des projets, notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l'utilisateur (maîtrise d'ouvrage) que de l'équipe de réalisation (maîtrise d'oeuvre), lui permet aujourd'hui d'accompagner des équipes projet à la fois sur le plan méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.

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Thèmes : Gestion de production, Prospective et innovation, Sociologie, Stratégie et management

Il n'y aurait " pas d'alternative " à la société capitaliste ? Nos temps, pourtant, appellent clairement cette alternative, et beaucoup, déjà, en construisent le chemin ou s'y engagent. L'ouvrage s'efforce, à partir d'expériences et de travaux multiples, d'éclairer, en alliant la cohérence de fond des projets viables et la précision des tâches concrètes, les points essentiels abordés : comment aujourd'hui échanger et évaluer équitablement hors du déséquilibre marchand ; comment travailler librement, hors de la sujétion salariale au capital ; comment financer l'activité hors de la prédation affairiste comment rémunérer valablement les apports de savoir, les services ; comment, hors des affrontements concurrentiels et des spoliations oligopolistiques, coopérer solidairement comment, hors de l'arbitraire bureaucratique, réguler démocratiquement ; comment définir un projet d'activité à la fois efficient et justement rémunérateur ; comment instaurer, entre zones différentes, des échanges équitables pour tous. A partir des structures coopératives, associatives, démocratiques existantes, l'auteur propose une avancée vers de nouvelles structures et fonctions, afin que l'économie et, plus largement, toute la société changent vraiment pour plus d'humanité. Maurice Décaillot, Docteur en Sociologie économique, qui a pu connaître l'économie soviétique, l'autogestion yougoslave, la gestion d'une coopérative, l'expertise auprès de comités d'entreprise, est Expert agréé en Economie sociale et collaborateur de groupes de recherche universitaires. Il a publié notamment : Au-delà du Marché, l'économie humaine (La Dispute 1999), Demain l'économie équitable (L'Harmattan 2001), Le juste Prix, (L'Harmattan 2003).

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Thèmes : Gestion des ressources humaines, Sociologie, Stratégie et management

L'arrivée en masse des femmes dans l'entreprise bouleverse les pratiques managériales. Egalité, parité, complémentarité, solidarité, discrimination positive... comment manager une composante incontournable de chaque être humain, son sexe biologique, social et culturel ? Intuitivement, les enjeux semblent très importants pour une époque qui cherche ses repères dans une grande mutation économique et sociétale. Mais pourquoi la diversité de genre serait-elle une réelle opportunité pour les entreprises ? Peut-on lier reconnaissance, bien-être et performance ? Cet ouvrage apporte des éléments de réflexion et de confrontation sur l'une des problématiques majeures de notre 21ème siècle : le vivre ensemble. Le défi au sein des organisations comme dans la vie de tous les jours, reste la prise en compte des individus pour ce qu'ils sont dans leur diversité, leurs talents, leurs attachements aux valeurs communes d'humanité. Au-delà des études classiques sur la situation des femmes dans la société, les auteurs de ce livre collectif, au fil des pages, argumentent des points de vue originaux sur le coeur de la question : quelles libertés de femmes ? Et par là même contribuent à une réflexion plus large à la liberté de tous les acteurs. Homme, femme... et après ? Plonger dans cette lecture devient une occasion d'enrichir son regard par une approche volontairement croisée entre Psychanalyse et Management pour une question où sexe, genre et diversité se conjuguent volontiers au temps de l'aventure humaine.

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Thèmes : Urbanisme et construction

La participation des citoyens à un projet urbain, définie comme l'élaboration conjointe d'un site par les parties concernées, repose sur des modalités décrites dans cet essai. L'histoire des civilisations montre que l'égoïsme a fait mourir les groupes sociaux, et que, à l'inverse, le partage de l'information et de la décision garantit leur survie. Nombre d'expériences indiquent que l'intelligence collective et le bon usage du temps construisent un meilleur projet. Armé de ce livre, l'organisateur d'une participation aura les meilleurs atouts pour la réussir. Il connaîtra les écueils à éviter et les méthodes propices au succès de son entreprise. Il saura comment les réticences peuvent être circonscrites, pourquoi des gens sont contre son idée de projet, et avec qui fabriquer un consensus, clé du triomphe de la démocratie et de la réussite d'un projet inscrit dans le temps. Architecte, urbaniste et enseignant, Christian Marion a pu observer le mode de fabrication de la ville, en France, mais aussi à Rome, Boston, Kuala Lumpur et Jérusalem. il a examiné les processus régissant notre environnement sous différents angles, notamment à la tête du service d'urbanisme de la Communauté urbaine de Strasbourg et de la direction de l'aménagement urbain et de l'habitat de la Ville de Rouen. C'est depuis 1978 qu'il porte un intérêt particulier au développement durable, en plaidant pour une synthèse cohérente des projets, organisée par un dispositif de décision partagée. Ses réflexions, ancrées dans la réalité, illustrent les atermoiements d'une société à la recherche d'un mécanisme de partage et de création de valeurs dont le succès se propage.

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Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

PMI, entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou grandes entreprises multinationales, quel sera le modèle entrepreneurial gagnant pour ce XXIe siècle ? Dans une France qui manque aujourd'hui d'entreprises de taille moyenne, la croissance de PMI patrimoniales participe d'un projet de civilisation ô combien souhaitable après la crise. Sans prétendre vous livrer " la " recette absolue, voilà un livre original en son genre qui aborde les 15 thèmes de la direction et du management d'une PMI. La cinquantaine de bonnes pratiques proposées s'appuient sur 15 témoignages, approfondis et analysés, de success-stories d'entreprises bien réelles. Tout y est passé en revue : leadership, stratégie, ressources humaines, partenaires, référentiels... Acteurs de la croissance économique et industrielle de notre pays, vous voulez faire de votre entreprise une vraie gazelle rapide et légère, et lui assurer un développement et une prospérité durables ? Vous trouverez dans ce livre des idées pour construire votre vision et vos projets, et faire passer votre PMI au stade d'une ETI. Ingénieur Arts et Métiers converti, à l'EM Lyon, au management et au marketing, Gérard Cappelli est surtout un " PMlste ". Après trente-cinq ans de management commercial et général, il a créé son cabinet de conseil voué aux PMI, et participe activement à différents travaux au sein d'AFNOR, de la FIEEC et du Gimélec.

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Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Gestion des ressources humaines, Sociologie

La fermeture d'une grande entreprise industrielle fait figure de drame économique et social. Parce qu'elle contribue à la fragilisation de la société salariale et du tissu industriel local, la disparition d'une grande entreprise inquiète et provoque diverses initiatives pour tenter d'en limiter les conséquences. L'annonce de la fermeture de l'usine Metaleurop Nord le 17 janvier 2003, fonderie de plomb et de zinc installée à Noyelles-Godault (Pas-de-Calais) depuis plus d'un siècle, sans préavis ni plan social, sans participation financière à la dépollution ni contribution à la reconversion du territoire, a suscité une grande émotion. Les termes de " lâchage, ", de " patron voyou ", ont été mobilisés jusqu'au sommet de l'Etat. Le cas de Metaleurop illustre le " scénario catastrophe " de la mise au chômage de salariés relativement âgés dans un bassin déjà frappé par la désindustrialisation et les problèmes d'emploi. Pour le territoire, il s'agit de dépolluer et de réhabiliter, avant de " revitaliser " par de nouvelles activités " durables ". Pour les 830 salariés de l'usine, devenus chômeurs, commence une période de transition professionnelle. Notre enquête mobilise diverses techniques de recueil de données (observations, questionnaires, entretiens) et repose sur un suivi des événements de janvier 2003 à décembre 2009. Après avoir montré le processus qui conduit cette usine à la fermeture, ce livre propose une analyse des différentes phases qui composent la transition professionnelle. La dernière partie est consacrée à la reconversion du territoire et aux actions engagées pour revitaliser le site et son périmètre. Olivier Mazade est membre du Centre lillois d'études et de recherches en économie et en sociologie (CLERSE, UMR-CNRS 8019) et maître de conférences en sociologie à l'université de Lille-1.

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Thèmes : Gestion des ressources humaines

Peut-on et doit-on mettre en place des pratiques de gestion des compétences dans les municipalités françaises ? Si oui, comment articuler gestion statutaire et gestion des compétences ? Jusqu'où est-il possible d'intégrer la gestion des compétences aux pratiques ressources humaines des communes ? Enfin, pourquoi de nombreuses collectivités décident de mettre en place une gestion des compétences en leur sein ? En présentant des travaux récents et des expériences d'organisations publiques, cet ouvrage apporte un nouvel éclairage sur les processus par lesquels la gestion des compétences s'institutionnalise dans les municipalités françaises. Ce livre s'adresse à la fois aux DRH et experts des collectivités territoriales, aux chefs de projets, aux consultants et aux universitaires ainsi qu'à un lectorat plus large désirant appréhender les enjeux actuels de gestion des ressources humaines dans les communes françaises. Audrey Becuwe est maître de conférences à l'université de Limoges et membre du CREOP (EA-4332). Auparavant, elle exerçait ses activités à l'Ecole des dirigeants et créateurs d'entreprise (EDC Paris) où elle était par ailleurs co-responsable de l'Observatoire et du Centre de recherche en entrepreneuriat (OCRE-EDC Paris). Elle a été lauréate du prix de thèse 2007 en sciences économiques et de gestion de l'université Jean-Moulin Lyon 3. Aujourd'hui, ses thèmes de recherche portent sur la responsabilité sociale des organisations, que ce soit au travers des questions de développement des compétences, de discriminations au travail ou d'entrepreneuriat social et solidaire.

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