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Livres de gestion de projet
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192 pages.
23,8x19x1,2 cm.
La Boîte à outils du Chef de projet Dunod édition
Jérôme Maes, François Debois. Publié le 04/09/2013 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet

Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en œuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 75 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Traités de manière visuelle et pragmatique, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel en français et en anglais, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles.

Jérôme Maes est manager Cegos des formations Management de projets. Il dirige le programme du Mastère spécialisé en Management et direction de projets en partenariat avec l’école Centrale Paris

François Debois est manager de l'offre de formation Céativité et Innovation à la Cegos. Auteur de BD( 25 albums publiés) et de romans ( "Qui a tué l'innovation?")

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448 pages.
23,8x17x2,6 cm.
Six Sigma : Comment l'appliquer Eyrolles édition
Maurice Pillet. Publié le 29/08/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.

Biographie de l'auteur
Maurice Pillet, certifié "Fellow" apics - CFPIM, ancien élève de l'ENS Cachan, est professeur des universités. Directeur de recherche au Laboratoire SYMME de l'Université de Savoie, il enseigne au département QLIO de l'IUT d'Annecy.

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360 pages.
23,8x16x2,4 cm.
Le grand livre de la gestion de projet Afnor édition
Jean-Yves Moine. Publié le 29/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. I l a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (notamment MS Project et Primavera P6) utilisés par les professionnels. C'est le compagnon indispensable de tous ceux qui ont en charge des projets de toutes tailles.

Jean-Yves Moine est consultant en gestion de projet depuis plus de 15 ans. Praticien, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Il est l'auteur des ouvrages "Manuel de gestion de projet", "Le pilotage de portefeuilles de projets" et "Gestion de projet avancée" parus chez AFNOR Editions. Son ouvrage "Management de projet 3D, Le cube projet" paru aux éditions Cépaduès décrit en détail la méthode WBS 3D dont il est le créateur. Il a effectué plusieurs conférences à l'AFITEP et au PMI, au sujet du WBS 3D. Il participe régulièrement à l'ouvrage "Management des projets" d'AFNOR, à la revue "La cible" de I'AFITEP, ainsi qu'à de nombreux forums spécialisés sur internet. Il est le créateur de l'entreprise Cubix Project Management. Il est l'initiateur et le concepteur fonctionnel du logiciel Cubix 360, basé sur la méthodologie WBS 3D.

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289 pages.
24x16x1,8 cm.
L'entreprise orientée processus : Aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients Afnor édition
Patrick Mongillon, Stéphane Verdoux. Publié le 22/08/2013 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans l'accélération des performances ? S'appuyant sur une démarche qui guide le lecteur de la méthodologie aux témoignages et aux outils, cet ouvrage crée un véritable lien entre la stratégie de l'entreprise qui donne le sens, les processus qui drainent la valeur ajoutée et les résultats qui concrétisent la finalité attendue. Il met en relief l'importance structurante des processus pour : créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ; traduire ces objectifs stratégiques en actions quotidiennes ; piloter vos performances à l'aide de tableaux de bord synthétiques ; former, informer et communiquer vos résultats ; mobiliser vos équipes et améliorer sensiblement la performance de vos processus à l'aide d'outils pratiques, éprouvés et efficaces.

Biographie des auteurs
Patrick Mongillon est ancien Directeur méthodes, organisation et qualité de grands groupes de service, a acquis une grande pratique du management par la qualité. Senior assesseur EFQM. il conduit régulièrement des auto-évaluations. Ses compétences reconnues en management des processus, Ralunced Scoreccuzl et écoute stratégique, l'ont amené t concevoir des formations pour le compte d'AFNOR Compétences et a prendre la plume. Il est actuellement Directeur associé du cabinet AQM Conseil, créé en 1996, et Président du MFQ Ile-de-France. Stéphane Verdoux est assesseur accrédité pour l'EFOM et responsable d'audit pour AFNOR Certification. intervient auprès de grandes entreprises et organismes publics dans le cadre de leurs démarches de certification et dévaluation. Par ailleurs, il anime des séminaires de formation à AFNOR et est chargé de cours à l'université Paul Sabatier de Toulouse.

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384 pages.
22,8x18,8x4,6 cm.
Project 2013 pour les Nuls Editions Générales First édition
Nancy C. Muir. Publié le 14/08/2013 aux éditions Editions Générales First.

Thèmes : Logiciels et progiciels

Dans la collection "pour les nuls", que l'on ne présente plus. On aime ou on aime pas...

Avec Microsoft Project 2013 gérez et mûrissez tous vos projets !

Microsoft Project 2013 est la dernière version du logiciel de gestion de projets le plus répandu. Proposant à ses utilisateurs une vaste palette de fonctions, Project se distingue de la plupart des autres logiciels courant et sa maîtrise demande une attention particulière. Ce livre va vous aider à explorer toutes les possibilités de Project, en rappelant au besoin les principaux concepts de gestion de projets et en décrivant les procédures de conception et de suivi d'un planning Project.

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731 pages.
21,2x17,6x4,2 cm.
SharePoint Foundation 2013 - Construire un intranet collaboratif en PME Eni édition
Patrick Carraz. Publié le 10/07/2013 aux éditions Eni.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Systèmes d'information

Ce livre sur SharePoint Foundation 2013 s'adresse aux Administrateurs Système et aux Responsables Informatiques de petites et moyennes entreprises. Il présente une méthodologie de mise en uvre d'un outil de travail collaboratif dans ce type d'entreprise et expose les réflexions sur son utilité au quotidien. Le livre permet la compréhension approfondie du produit SharePoint Foundation 2013, de la préparation du projet au déploiement et à l'administration sans oublier l'accompagnement des utilisateurs. Il s'adresse à toute personne sans expérience particulière sur SharePoint, souhaitant bénéficier d'un tour d'horizon complet de la brique de base de la gamme et il ne nécessite aucune compétence de développeur : les fonctions mises en uvre dans les exemples ne contiennent aucun code et ne nécessitent pas de programmation. Après une présentation de la gamme SharePoint et de la terminologie autour du produit, l'auteur parcourt l'installation puis l'administration. Il utilise ensuite les objets de sites et leurs possibilités (bibliothèques, listes, construction de sites) puis les scénarios de travail avec les composants de la suite Microsoft Office et enfin la configuration des applications de services. Les scénarios utilisés dans le livre ont été regroupés dans cinq fichiers de solutions, disponibles en téléchargement sur le site www.editions-eni.fr. Ils peuvent être déployés librement afin de recréer un environnement de test permettant l'apprentissage du produit. Les chapitres du livre : Avant-propos - Présentation des technologies SharePoint - Méthodologie et préparation du projet - Installation de la plate-forme - Terminologie SharePoint - Site d'administration centrale - Gestion de contenu : les bibliothèques - Gestion de contenu : les listes - Les listes préexistantes - Les affichages - Construction du portail - Les alertes - Les flux de travail - Intégration avec les outils Office - Gestion de la sécurité - Application de service de recherche - Surveillance et sauvegarde - Intégration de SSRS 2012 - Business Data Connectivity - Applications de service SharePoint Server - Annexes - Conclusion La version imprimée de ce livre propose une dizaine de flash codes (ou QR codes) pour accéder à des séquences vidéos destinées à enrichir certains passages. Ces séquences, d'une durée approximative de 1 heure, sont extraites d'une vidéo complète sur le même sujet, réalisée par le même auteur, Patrick Carraz. Utilisez une application dédiée sur votre smartphone ou tablette tactile et prenez en photo le flash code pour accéder via Internet à la séquence vidéo correspondante.

Biographie de l'auteur

Patrick CARRAZ est responsable du Système d'Information d'une PME de 150 personnes. Au-delà des aspects techniques liés à ce poste, il a toujours été particulièrement à l'écoute des « métiers » de l'entreprise pour que l'outil informatique devienne et reste un atout pour tous. Dans ce sens, son expérience de la mise en place d'un intranet collaboratif apporte beaucoup de richesse à ce livre sur SharePoint Foundation.

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240 pages.
21,8x14x2 cm.
Mieux s'organiser. La stratégie du Post-it et du Kanban personnel InterEditions édition
Pierre Mongin. Publié le 19/06/2013 aux éditions InterEditions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Les Post-it, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années
  • Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
  • Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes. Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban. Il présente :
  • Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
  • Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
  • Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
Biographie de l'auteur

Conseiller formation. Enseignant à l'université de Lille 1 et au MBA d'HEC.

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328 pages.
17x25 cm.
La méthode Prince2 - Réussir les certifications Fondamental et Praticien Dunod édition
Christian Descheemaekere. Publié le 05/06/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non.
Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets.
Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. L'une des des dernières et plus retentissantes preuves de l'efficacité de la méthode fut son utilisation pour gérer les Jeux Olympiques de Londres.
Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2®. Il comporte en outre des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2® : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner).
Cet ouvrage a été évalué et a obtenu une licence de l'APM Group, organisme qui accrédite des formations et gère des programmes de certifications dont PRINCE2®. ll a également le soutien de l'APMG-France qui promeut les bonnes pratiques en France.

Biographie de l'auteur
Ingénieur de formation. Après 30 ans de gestion de projets dans des environnements divers, et avec des responsabilités dans de grands groupes informatiques, il est aujourd'hui consultant et formateur en gestion de projets chez Mentor's. Certifié formateur PRINCE 2

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144 pages.
25x13,6x1,4 cm.
Project 2013 - Guide pratique pour les chefs de projet Dunod édition
Vincent Capitaine. Publié le 24/04/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels

Ce guide explique comment manager un projet avec le logiciel Project 2013 à tous ceux qui utilisent ce type de logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets (notamment la planification), sans noyer le lecteur dans la masse des options disponibles. Il suit le cycle de vie d'un projet et une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres. Simple et efficace.

Biographie de l'auteur
Consultant en management de projet. Il est MVP (Most Valuable Professional) sur Project, et certifié MCTS et MCITP sur Project et Project Server (Microsoft Certified Technology Specialist).

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421 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Le But : Un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt. Publié le 19/04/2013 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.
Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Le Dr. Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) était pédagogue, auteur, scientifique, philosophe et dirigeant d'entreprise. Mais c'était avant tout un penseur qui incitait le lecteur à réfléchir. Souvent décrit comme une personnalité anticonformiste, stimulante, un " pourfendeur de vaches sacrées ", le Dr Goldratt poussait ses lecteurs à analyser et à réévaluer leurs pratiques professionnelles en adoptant une vision nouvelle et innovante. Ses livres ont été traduits en 27 langues, et Le But figure dans la liste du Times des 25 livres de management les plus influents de tous les temps. des fichiers audio MP3 à écouter.

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103 pages.
23,8x18,8x1 cm.
Dites-le en images : Des idées ? Un crayon ! Eyrolles édition
Bernard Lebelle, Guillaume Lagane. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Communication, Méthodes et outils

"Vous voyez ce que je veux dire ?" Qui n'a jamais vécu ce moment de flottement où l'idée est là mais où les mots ne suffisent pas à la faire comprendre aux autres ? Combien de fois avez-vous eu, seul ou à plusieurs, une vision précise sans pouvoir pleinement la partager, la rendre tangible et accessible à tous ? Savoir représenter visuellement ses idées et faire parler l'information n'est pas un don réservé aux dessinateurs mais bien le fruit de l'apprentissage d'une technique qui a fait ses preuves : celle de la Facilitation Graphique. Pouvoir matérialiser les trésors d'idées, exprimés ou non, qui se promènent dans l'inconscient collectif est un atout majeur pour faire avancer les échanges au sein d'un groupe. L'objectif de ce livre est de vous rendre capable de visualiser et d'analyser une situation en quelques coups de crayons et de trouver, grâce à vos croquis, les solutions aux problèmes rencontrés. Bernard Lebelle et Guillaume Lagane vous proposent de découvrir cette pratique, son fonctionnement et les bases pour la mettre en oeuvre. Dessins, graphiques, modèles. trucs et astuces de pro, ils mettent à votre disposition une boîte à outils complète pour développer facilement cette nouvelle compétence. Oubliez les études supérieures de dessin et entrez dans le monde merveilleux de la Facilitation Graphique !

Biographie de l'auteur

Bernard LEBELLE, diplômé de l'EDHEC, est le fondateur de Bleu Cobalt (www.bleu-cobalt.fr), cabinet de conseil, formation et facilitation. Formé au sein des plus grands cabinets (PWC, Deloitte) et fort de son expérience opérationnelle au sein d'Air France, il a développé un savoir-faire unique, fruit d'une approche syncrétique visant à tirer le meilleur parti du consulting et du visual thinking. Sur son blog www.impactvisuel.net, il continue d'explorer les thématiques de ses livres ainsi que de nouvelles approches en matière de développement professionnel.

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237 pages.
22,2x14,8x1,6 cm.
Le kit du chef de projet, la méthode 3P Eyrolles édition
Hugues Marchat. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Dans la cinquième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde pour la première fois un point essentiel du processus : l'avant-projet. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont été entièrement refondus. Et toujours, des conseils pratiques et opérationnels. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée.

Hugues Marchat a fondé le cabinet Allience. Il met en oeuvre ses méthodes d'analyse aussi bien dans les TPE et PME que dans les grands groupes. Il enseigne également ces méthodes dans les universités, au CNAM, à l'Ecole centrale de Paris, à l'ESCP Europe, à HEC Genève.

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