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Entreprise de la valeur
Favry. Publié le 01/06/2007 aux éditions Editions d'Organisation.

Thêmes :
Sociologie, Stratégie et management

Présentation :
Vouloir bâtir une entreprise qui satisfasse à la fois les actionnaires, les salariés, les dirigeants, les clients et l'environnement paraît de prime abord utopique. C'est pourtant le défi que propose de relever cet ouvrage en montrant que seule une telle "entreprise de la valeur" peut concilier performance et humanisme. Il le fait en adoptant une démarche qui s'appuie à la fois sur des pratiques éprouvées et sur une vision prospective. Il analyse dans un premier temps les six "rayons de la Valeur" (capital, marketing, stratégie, management…) avant d'exposer les mesures concrètes qui permettent de mettre en place le management de la valeur dans les quatre grands champs de décision : stratégique, organique, local et individuel. Enfin, il détaille les principales étapes de la mise en place de l'entreprise de la valeur, sans occulter les difficultés et les résistances inhérentes à tout projet de changement au sein d'une organisation.

L'auteur, un expert en développement des compétences doté d'une solide expérience en entreprise, illustre constamment ses analyses par des exemples pratiques, évitant ainsi l'excès de théorisation. Il met en outre l'accent sur les composantes les plus innovantes du management (organisation apprenante, mutualisation des savoirs, management associatif…), ce qui lui permet d'ouvrir des pistes d'action originales pour l'avenir de l'entreprise. --Arnaud Stephanopoli

• Pour la première fois, une démarche d'organisation et de gestion des ressources humaines qui s'inscrit dans un processus de création de valeur globale. • Ni manuel théorique, ni livre des "recettes", il ouvre des pistes d'action variées et concrètes en s'appuyant sur le témoignage d'entreprises innovantes. • Une mise en perspective forte des évolutions du management les plus récentes : travail en réseau, entreprise apprenante, gestion des connaissances, valorisation des talents.

Bâtir l'entreprise de la valeur, c'est-à-dire l'organisation capable de satisfaire aussi bien les actionnaires que les clients, les salariés et l'environnement, c'est le sujet de ce livre d'actualité. Son message est clair : pour mettre à l'unisson stratégie, marketing et management, l'entreprise doit être capable de révéler et de mettre en musique les formidables gisements d'intelligence qu'elle recèle. Dirigeants, managers et salariés deviennent partenaires au sein d'une organisation apprenante clarifiée et pratique qui ne succombe pas aux effets de mode. • Quels valeurs et principes pour ce management de la valeur ? • Comment articuler organisation apprenante et management de la valeur ? • Comment repérer les compétences dans un service ? • Comment encourager ses collaborateurs à apprendre en permanence ?

Voilà quelques questions d'aujourd'hui auxquelles ce livre tente de répondre. Ambitieux et réaliste, il montre, à travers des exemples concrets que performance et humanisme ne sont pas antagonistes.
 

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