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275 pages. Broché.
16x24 cm.

 

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Manager un projet informatique
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 23/08/2007 aux éditions Eyrolles.

Thêmes :
Gestion de projet, Planification, Systèmes d'information

Présentation :
Comment organiser un projet informatique ? Quels méthodes et outils utiliser et à quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet informatique. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie pour la conduite de son projet. Ce livre s'adresse autant aux maîtrises d'ouvrage ou étudiants qui cherchent à approfondir leurs connaissances, ou simplement à se familiariser avec la gestion de projet, qu'aux maîtrises d'ceuvre/chefs de projet (débutants ou confirmés) qui ont besoin de piloter tout projet informatique de façon optimale.

Analyste informatique, Sophie Fernandes assure la conception et la réalisation de solutions techniques pour répondre aux demandes de la maîtrise d'ouvrage. Elle prend aussi en charge l'élaboration de tableaux de bord de pilotage utiles au suivi de l'activité. Responsable de projet, Olivier Englender est en charge des compétences informatiques décisionnelles. Il pilote la restitution des données du système d'information de structures publiques et enseigne la gestion de projet à l'université. Co-auteur en 2006 d'un livre sur les outils de la gestion de projet : Gestion de projet : 40 outils pour agir.
 

Table des matières :
GERER UN POINT DE A À Z
Les étapes projet
Les cycles de vie
Le suivi du projet
LES CLES DU CHEF DE PROJET
Expression des besoins
Estimation de charge
Risques
L'exploitation des données
ROI/Coûts
Intégration de progiciels
Sécurité
Qualité
Droit
LES RESSOURCES
Les moyens
La sous-traitance
 

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