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96 pages. Broché.
xx cm.

 

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Le pilotage de portefeuilles de projets
Jean-Yves Moine. Publié le 03/06/2010 aux éditions AFNOR.

Thêmes :
Gestion de projet

Présentation :
La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/réaliser " les bons projets " - condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures) qui naissent en permanence au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions suivantes : - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Toute cette phase amont de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets, constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car on gère maintenant des projets comme des investissements financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage de portefeuilles de projets dans les DSI. Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie pas de présenter de façon très claire les principales solutions informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet. Jean-Yves Moine est électronicien de formation, spécialisé dans les RADAR. Il a suivi une formation d'ingénieur généraliste au CESI (Centre d'études supérieures industrielles), dont le cours de management de projet, ainsi qu'une formation de management de projet pour l'ingénieur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers). Consultant en gestion de projet depuis 15 ans, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'au terminal méthanier ou les tramways, en France et à l'international. L'auteur est certifié AFITEP (Association francophone du management de projet) en planification opérationnelle. Il collabore régulièrement, pour AFNOR Editions, au classeur à feuillets mobiles consacré au management de projet. Il est également l'auteur pour AFNOR Editions d'un Manuel de gestion de projet (2008). Il contribue au site gestiondeprojet.com en publiant des articles sur le blog http://www.gestiondeprojet.com/blog/
 

Table des matières :


* GENERALITES
* L'ORGANISATION ACCUEILLANT LE PORTEFEUILLE
* METHODE DE GESTION DU PORTEFEUILLE
* LA MECANIQUE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE
* LA GOUVERNANCE DU PORTEFEUILLE
* QUELQUES SOLUTIONS ACTUELLES


 

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