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240 pages. Broché.
16x2x24 cm.

 

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La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Bruno César, Olivier d' Herbemont. Publié le 01/10/2004 aux éditions Dunod.

Thêmes :
Communication, Gestion des ressources humaines, Risques, Stratégie et management

Présentation :
Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral. Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables. Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire... Le succès de cet ouvrage en ayant déjà fait un classique de la conduite de projet, cette nouvelle version répond à l'attente des lecteurs en leur proposant un glossaire et une bibliographie.
 

Table des matières :
Les concepts de base
Lancer le projet
Concevoir un projet latéral
Développer la dynamique d'un projet latéral
Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral
 

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