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Livres de gestion de projet
Méthodes et outils : Techniques, outils et processus opérationnels.
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130 pages.
22,9x15,2x0,7 cm.
Le Lean Manufacturing : Les Secrets de la Réussite de Votre Entreprise CreateSpace Independent Publishing Platform édition
Christophe Rousseau. Publié le 26/01/2014 aux éditions CreateSpace Independent Publishing Platform.

Thèmes : Méthodes et outils

Si vous voulez savoir comment déployer efficacement le Lean Manufacturing dans votre entreprise ? Alors lire ce qui suit pourrait être la chose la plus importante que vous n'ayez jamais faite .
Vous ètes sur le point de découvrir les secrets pour déployer efficacement le Lean Manufacturing dans votre entreprise, quelque soit le temps de préparation dont vous disposez !
Peu importe que vous n'ayez peu ou pas d'expérience dans le Lean Manufacturing, ce guide vous révèlera tout ce dont vous avez besoin de savoir, sans dépenser trop d'énergie cérébrale !
Avez-vous l'intention de transformer les processus de votre entreprise en utilisant le Lean Manufacturing, maintenant ou dans un futur proche ? Si c'est le cas, alors soyez attentif !
L'auteur est lui-même un expert en Lean Manufacturing grâce à 20 ans d'expérience dans le management de production, mais cela n'a pas toujours été facile. Il y a des tonnes d'informations sur le sujet sur internet, mais c'est fatigant de chercher les informations nécessaires, éparpillées un peu partout. Alors, l'auteur a décidé d'écrire le guide définitif du Lean Manufacturing.
Ce livre contient tout ce qu'il faut savoir sur le Lean Manufacturing. En fait, certains l'appellent " Le manuel du Lean manufacturing ".
C'est comme avoir votre propre expert Lean à disposition, à qui vous pouvez vous référer et qui vous fournira les réponses pratiques à vos questions.
Vous allez apprendre sans effort tant de choses pour déployer le Lean Manufacturing dans votre entreprise ! Non seulement vous allez découvrir quels sont les secteurs de votre entreprise ou le Lean peut aider, mais vous allez aussi apprendre les astuces pour vraiment coacher les gens.

Biographie de l'auteur
L'auteur a un diplôme d'ingénieur obtenu en 1993 à l'Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Caen.Il maitrise l'anglais grâce à 3 années d'expatriation en Amérique du nord. Son métier, c'est le management de Production. Il a 18 ans d'expérience faite de 6 postes dans 2 entreprises internationales : D'abord, 12 ans au sein d'un grand fabricant de semi-conducteurs européen. Son expérience a commencé à Grenoble, ou il a eu la fonction d'Ingénieur process pendant 1an, puis 2 années dans la même fonction à Dallas (USA). Il a obtenu son premier poste de manager à Rennes, ou il a occupé la fonction de chef d'atelier pendant 2 ans. Il a ensuite occupé le poste de Process Control Manager à Ottawa au Canada, pendant 1 année. Il a enfin été Chef d'atelier près d'Aix-en-Provence, pendant 6 années, ou il gérait 2 ateliers de production, avec un budget annuel de 11M€, 250 collaborateurs postés 24h/24 7j/7 et 120 équipements. Ensuite, 5 ans au sein du leader mondial en matière de sécurité numérique, en tant que Head of Smartcard Production en Suisse. Il gérait le département de production de cartes à puces du groupe, d'un budget annuel de 80MCHF, avec une trentaine de collaborateurs, 12 équipements et une production annuelle de 25 à 50 M de cartes. Grâce à cette expérience internationale, il est à l'aise pour évoluer dans un environnement multi culturel. Son parcours professionnel me permet aujourd'hui de disposer de 3 grands domaines de compétences, qui sont indispensables un expert en Lean: -Le leadership -L'Excellence Opérationnelle -La gestion de projet Par exemple, en tant que Head of production, Il a mené un programme de réduction des déchets de production, qui a conduit à une économie de plusieurs millions de CHF pour l'entreprise sur 4 ans. De plus il est Rapide et synthétique, analyse et comprend vite une situation. Il a une bonne vision globale, ce qui fait qu'il prend des décisions efficaces rapidement. Calme et posé, il ne panique pas et sait garder son sang froid. Il sait faire preuve d'empathie et être à l'écoute de ses collaborateurs et collaboratrices. Et enfin, sur une note plus privée , il est aussi coach de foot pour les enfants dans son village.

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142 pages.
24x17x1,2 cm.
Le Lean appliqué à la construction : Comment optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment Eyrolles édition
Patrick Dupin. Publié le 16/01/2014 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence, Urbanisme et construction

Dans un environnement de plus en plus difficile : délais raccourcis, conditions de marchés tendus, relations contractualisées, techniques et mises en œuvre complexes, généralisation de la sous-traitance ; le système actuel de gestion de projet montre ses limites. Le lean est la démarche utilisée depuis cinquante ans en industrie pour générer de la performance. Appliqué à la construction, il permet de préserver les marges opérationnelles, réduire les délais, simplifier les relations contractuelles et restaurer la confiance pour mener efficacement un projet de construction à son terme.

Concrètement, ce nouveau paradigme se décline par de nombreux outils collaboratifs de gestion de projet faciles et peu onéreux à mettre en place. Largement développé et utilisé depuis de nombreuses années aux USA, en Amérique du Sud, en Asie, dans les pays Scandinaves et en Allemagne ; le lean construction arrive en France. Ce manuel est le premier ouvrage complet disponible en français à ce sujet. La préface et l’interview de Glenn Ballard, le pape du lean construction dans le monde, est un gage de sérieux été de reconnaissance de la qualité de cet ouvrage.

Au-delà de l’amélioration de la performance opérationnelle, le lean construction favorise l’établissement de conditions de travail idoines aussi bien au niveau du chantier, que du projet et de ses parties prenantes principales. S’adressant à un large public, les Maîtres d’Ouvrages, les Architectes et Maîtres d’Œuvre, les Entreprises (Grands groupes, PME et TPE) ainsi que les écoles trouveront dans cet ouvrage les bases pour initier leur démarche lean et contribuer à développer ce nouveau paradigme en France.

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168 pages.
21,8x17x1,2 cm.
La Boucle Vertueuse de l'Excellence Comment mettre harmonieusement en synergie le Lean Management, le Six Sigma et la Théorie des Contraintes pour enfin de vrais résultats en rupture Lexitis édition
José Gramdi. Publié le 24/10/2013 aux éditions Lexitis.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

La vague de l'amélioration continue, avec le Lean management en chef de file, déferle en France et en Europe depuis une dizaine d'années. Malheureusement, les résultats promis ne sont pas au rendez vous mais pire, ces démarches se sont progressivement transformées en de vastes programmes de réduction des coûts et des effectifs, s'attirant ainsi les foudres des salariés, des syndicats et des analystes. Ce phénomène est principalement dû à la non remise en cause d'un certain nombre de croyances et paradigmes comptables et managériaux hérités de notre passé productiviste taylorien, qui nous a conduits à ne voir dans ces nouvelles approches que la dernière boîte à outils à la mode. A partir de ce constat et fort de plus de vingt-cinq ans d'expertise, d'enseignement et de recherche en performance industrielle, José Gramdi nous dévoile dans cet ouvrage le résultat de ses travaux et réflexions. Partant d'une approche systémique de l'entreprise, il nous propose une nouvelle voie pour modéliser,mesurer et élever la performance globale de l'entreprise. Ce modèle, baptisé «la Performance interactionnelle Globale», permet d'entraîner l'ensemble de l'entreprise dans un mouvement vertueux et durable d'amélioration continue, en combinant de façon harmonieuse les formidables apports du Lean management, de la Théorie des Contraintes et du Six Sigma. Ceci autour d'un mot d ordre aussi simple que mobilisateur : «Plus, mieux, plus vite, tous ensemble et dans le respect de notre écosystème !» « Le modèle de la Performance Interactionnelle Globale va augmenter significativement l'efficacité des démarches Lean Six Sigma (...). La gestion de la performance industrielle au XXIe siècle devra impérativement appréhender la performance opérationnelle du système dans son ensemble. Le modèle de la Performance Interactionnelle Globale deviendra donc incontournable... »

Jean-François LITT est Président de l'académie Lean Six Sigma et Fondateur et animateur du Club Lean Six Sigma France.

Biographie de l'auteur
José GRAMDI obtient un DESS de robotique en 1988. après un bref passage chez un éditeur de logiciels de supervision, il crée son cabinet à Marseille en 1990. Pendant 12 ans il développe une activité de conseil, formation et services en systèmes d'information industriels, pilotage temps réel de la performance et amélioration continue. En 2002, il rejoint l'Université de Technologie de Troyes en tant qu'enseignant chercheur. il y conçoit et développe des enseignements en systèmes d'information industriels et amélioration continue (Théorie des Contraintes, Lean management, Six Sigma). En 2007, il invente le concept et l'indicateur de Performance interactionnelle Globale (PIG) qu il véhicule inlassablement en entreprise à travers ses conférences, ses formations et ses missions d accompagnement.

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304 pages.
24x18,8x2,4 cm.
Passez en mode workshop ! 50 ateliers pour améliorer la performance de votre équipe Pearson édition
Jean-Michel Moutot, David Autissier. Publié le 20/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet, Humour et ironie, Méthodes et outils

Vous en avez marre des modes de fonctionnement figés ? Des stratégies "bâton et pommade" qui saturent les collaborateurs et les démotivent ? Ras le bol des recettes toutes faites des consultants et de la réunionnite aiguë ? Dans ce climat de crise qui appelle au changement, il devient nécessaire de redonner du sens et de dynamiser l'entreprise en réinventant les séances de travail. Il est temps de passer en mode workshop ! En construisant vos propres workshops adaptés aux besoins de votre équipe, vous retrouverez de la performance et de l'efficacité et donnerez du sens à vos actions: qu’il s’agisse d’annoncer un changement, de résoudre un conflit, de réorganiser une équipe ou encore d’en améliorer la cohésion et la créativité, ce mode de travail permet d’aller au-delà des modèles de management obsolètes et de construire du sur-mesure. Nouvelle méthode ultra-pratique et ludique, modulable et prête à l’emploi, chaque workshop est constitué de trois à six ateliers que vous sélectionnerez parmi les cinquante proposés ici. Vous créerez ainsi de l’interaction et renforcerez le sentiment d’appartenance. Commencez par tout mettre à plat avec l’atelier "Crache ta Valda", limitez les sujets de tension grâce au "Work out", recentrez votre équipe avec le "Team au top" et prenez du recul avec une dose d’humour grâce à l’atelier "Caricature en direct" : les éventuelles tensions seront vite libérées, vous pourrez freiner le désengagement et réussir le changement !

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500 pages.
23,8x17x2,8 cm.
SCRUM: Management de projet Agile Pearson édition
Kenneth S. Rubin. Publié le 20/09/2013 aux éditions Pearson.

Thèmes : Gestion de projet, Internet et télécoms, Méthodes et outils, Systèmes d'information

Maîtrisez la méthode de management Agile la plus utilisée au monde! Cet ouvrage de référence, l'un des plus lus aux Etats-Unis sur le sujet, fait état de l’ensemble des pratiques, principes et valeurs qui fondent la méthode Scrum. Grâce à une pédagogie claire et visuelle, l’auteur donne toutes les clés pour comprendre la gestion de projets Scrum. Il explique en profondeur les différentes étapes du processus, de la définition du Backlog de produit à la livraison, en passant par les différentes itérations (sprints) du cycle de développement.

Il définit clairement les rôles emblématiques du Product Owner, du Scrum Master ainsi que celui des équipes de développement. Avec Scrum, vous développerez des produits et services innovants qui satisferont vos clients. Vous garderez sous contrôle les changements et les incertitudes qui accompagnent tout développement de produit complexe. Vous saurez fixer les priorités, planifier, et organiser un projet de façon efficace et pragmatique.

Cet ouvrage s’adresse à tous les professionnels et étudiants qui souhaitent s’initier à Scrum, clarifier des éléments pratiques ou approfondir leurs connaissances. Il est à mettre entre toutes les mains: que l’on soit Scrum Master, Product Owner ou développeur, ce livre fournira à chacun des membres de l’équipe une base commune de compréhension des pratiques et du vocabulaire de Scrum.

Kenneth S. Rubin a été le premier directeur de la Scrum Alliance. Il est consultant, spécialiste de Scrum et d'Agile. Il est intervenu auprès de plus d’une centaine de sociétés souhaitant développer la qualité, l’efficacité, et la rapidité de développement de leurs produits. Formateur certifié, il a formé plus de 18 000 personnes à Scrum, Agile et Smalltalk

Fortement impliqué dans le monde associatif, Olivier Engler a eu conscience très tôt de l'enjeu que représentait les logiciels libres pour les petites structures, les associations et les particuliers. Il a traduit, adapté ou écrit de nombreux ouvrages consacrés à Linux ou à des outils open-source.

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448 pages.
23,8x17x2,6 cm.
Six Sigma : Comment l'appliquer Eyrolles édition
Maurice Pillet. Publié le 29/08/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion de production, Méthodes et outils

Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.

Biographie de l'auteur
Maurice Pillet, certifié "Fellow" apics - CFPIM, ancien élève de l'ENS Cachan, est professeur des universités. Directeur de recherche au Laboratoire SYMME de l'Université de Savoie, il enseigne au département QLIO de l'IUT d'Annecy.

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240 pages.
21,8x14x2 cm.
Mieux s'organiser. La stratégie du Post-it et du Kanban personnel InterEditions édition
Pierre Mongin. Publié le 19/06/2013 aux éditions InterEditions.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Les Post-it, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années
  • Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
  • Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes. Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban. Il présente :
  • Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
  • Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
  • Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
Biographie de l'auteur

Conseiller formation. Enseignant à l'université de Lille 1 et au MBA d'HEC.

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328 pages.
17x25 cm.
La méthode Prince2 - Réussir les certifications Fondamental et Praticien Dunod édition
Christian Descheemaekere. Publié le 05/06/2013 aux éditions Dunod.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non.
Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets.
Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. L'une des des dernières et plus retentissantes preuves de l'efficacité de la méthode fut son utilisation pour gérer les Jeux Olympiques de Londres.
Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2®. Il comporte en outre des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2® : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner).
Cet ouvrage a été évalué et a obtenu une licence de l'APM Group, organisme qui accrédite des formations et gère des programmes de certifications dont PRINCE2®. ll a également le soutien de l'APMG-France qui promeut les bonnes pratiques en France.

Biographie de l'auteur
Ingénieur de formation. Après 30 ans de gestion de projets dans des environnements divers, et avec des responsabilités dans de grands groupes informatiques, il est aujourd'hui consultant et formateur en gestion de projets chez Mentor's. Certifié formateur PRINCE 2

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103 pages.
23,8x18,8x1 cm.
Dites-le en images : Des idées ? Un crayon ! Eyrolles édition
Bernard Lebelle, Guillaume Lagane. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Communication, Méthodes et outils

"Vous voyez ce que je veux dire ?" Qui n'a jamais vécu ce moment de flottement où l'idée est là mais où les mots ne suffisent pas à la faire comprendre aux autres ? Combien de fois avez-vous eu, seul ou à plusieurs, une vision précise sans pouvoir pleinement la partager, la rendre tangible et accessible à tous ? Savoir représenter visuellement ses idées et faire parler l'information n'est pas un don réservé aux dessinateurs mais bien le fruit de l'apprentissage d'une technique qui a fait ses preuves : celle de la Facilitation Graphique. Pouvoir matérialiser les trésors d'idées, exprimés ou non, qui se promènent dans l'inconscient collectif est un atout majeur pour faire avancer les échanges au sein d'un groupe. L'objectif de ce livre est de vous rendre capable de visualiser et d'analyser une situation en quelques coups de crayons et de trouver, grâce à vos croquis, les solutions aux problèmes rencontrés. Bernard Lebelle et Guillaume Lagane vous proposent de découvrir cette pratique, son fonctionnement et les bases pour la mettre en oeuvre. Dessins, graphiques, modèles. trucs et astuces de pro, ils mettent à votre disposition une boîte à outils complète pour développer facilement cette nouvelle compétence. Oubliez les études supérieures de dessin et entrez dans le monde merveilleux de la Facilitation Graphique !

Biographie de l'auteur

Bernard LEBELLE, diplômé de l'EDHEC, est le fondateur de Bleu Cobalt (www.bleu-cobalt.fr), cabinet de conseil, formation et facilitation. Formé au sein des plus grands cabinets (PWC, Deloitte) et fort de son expérience opérationnelle au sein d'Air France, il a développé un savoir-faire unique, fruit d'une approche syncrétique visant à tirer le meilleur parti du consulting et du visual thinking. Sur son blog www.impactvisuel.net, il continue d'explorer les thématiques de ses livres ainsi que de nouvelles approches en matière de développement professionnel.

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237 pages.
22,2x14,8x1,6 cm.
Le kit du chef de projet, la méthode 3P Eyrolles édition
Hugues Marchat. Publié le 12/04/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils

Dans la cinquième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde pour la première fois un point essentiel du processus : l'avant-projet. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont été entièrement refondus. Et toujours, des conseils pratiques et opérationnels. Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée.

Hugues Marchat a fondé le cabinet Allience. Il met en oeuvre ses méthodes d'analyse aussi bien dans les TPE et PME que dans les grands groupes. Il enseigne également ces méthodes dans les universités, au CNAM, à l'Ecole centrale de Paris, à l'ESCP Europe, à HEC Genève.

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278 pages.
23x19x2,2 cm.
Gestion de projet agile, avec Scrum, Lean, Extreme Programming Eyrolles édition
Véronique Messager. Publié le 21/02/2013 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Méthodes et outils, Systèmes d'information

Gestion de projet agile Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. Un livre incontournable pour les chefs de projet qui souhaitent évoluer vers les méthodes agiles !

Biographie de l'auteur
Experte de la gestion de projet informatique et de la conduite du changement, Véronique Messager accompagne, depuis près de quinze ans, des équipes projet et des organisations en phase de transition agile, tant sur le plan méthodologique que comportemental. Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC, elle est également l'auteur, dans la même collection, de Coacher une équipe agile : Guide à l'usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers... et de leurs équipes, aux Éditions Eyrolles (2012).

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459 pages.
Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De Project (Guide PMBOK®)-Quatrième Édition
Project Management Institute. Publié le 15/11/2012 aux éditions .

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Référence

Le PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant le management de projet. Le PMBOK ® est la norme mondiale par excellence en management de projet. Il représente un référentiel des bonnes pratiques généralement reconnues, recense les connaissances actuelles indispensables et les processus pour une conduite des projets dans les meilleures conditions. Il contient des connaissances éprouvées et des pratiques qui sont largement appliquées et utilisées pour aider les praticiens en management de projet. Il est un standard reconnu internationalement qui fournit les fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant à une large portée de projets incluant la construction, le logiciel, l'ingénierie et l'industrie, etc. Comme tout référentiel, le PMBOK ® vise l’amélioration des pratiques en management de projet, contribuent au développement d’un vocabulaire et d’une culture commune, facilite le dialogue et la collaboration, de même qu’à la prise de conscience de l’importance de l’apprentissage et de l’amélioration continue. D'abord développé comme un livre blanc de 1983, le Guide PMBOK ® est devenu la référence mondiale pour la pratique en management de projet. Depuis la version 3 de 2004, le PMBOK ® est normalisé IEEE 1490-2003. La version 5 est la version actuelle du PMBOK ®. Le PMBOK ® contient les domaines de connaissances du management de projet et les processus de conduite de projet. Il comprend également un glossaire complet qui définit la terminologie normalisée. Le PMBOK ® sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examen de certification. La version française du PMBOK ® se nomme Corpus des connaissances en management de projet. Le PMBOK ® Guide, les domaines de connaissance Le PMBOK ® couvre dix domaines de connaissance. Ces domaines de connaissance sont : Intégration, Contenu, Délais, Coûts, Qualité, Ressources humaines, Communications, Risques, Approvisionnements, parties prenantes. Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent être exécutés dans sa discipline afin de parvenir à un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus s'inscrit également dans l'un des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut être lié à un domaine de connaissance et un groupe de processus. Le PMBOK ® Guide, une approche orientée processus Le PMBOK ® est basée sur les processus. Cette approche est conforme à d’autres normes de gestion telles que ISO-9000 et CMMI du Software Engineering Institute. Chaque processus est décrit en terme d'entrées, de sorties et d'activités. Chacune des activités comportant des outils et techniques applicables en management de projet. Le PMBOK ® établit cinq groupes de processus pour tout projet et pour type d’industrie. Ces groupes de processus sont : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture. Chacun de ces groupes de processus a ses propres données d’entrée, outils et des techniques et données de sortie. Les données d’entrée pour un groupe de processus incluent la liste des documents qui sont requis avant de débuter un processus particulier.

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