logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Direction d'entreprises et de projets.
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Stratégie et management : Direction d'entreprises et de projets.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante


256 pages.
17x24 cm.
Le guide du Financial Times : 60 modèles de management Pearson édition
Marcel Van Assen, Gerben Van De Berg, Paul Pietersma. Publié le 28/03/2014 aux éditions Pearson.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Qu'on les aime ou qu’on les redoute, les modèles de management sont des outils indispensables à la gestion des entreprises. Que vous soyez manager, consultant ou encore étudiant, vous devez les connaître et les maîtriser.
Le guide du Financial Times, concis et prêt à l’emploi, rassemble les 60 modèles de management, classiques comme d’avant-garde, les plus effi caces et les plus utilisés : vous y trouverez notamment les modèles stratégie Océan bleu, matrice BCG, lean et juste-à-temps, 4P du marketing selon Kotler, analyse de Pareto.
Cette deuxième édition d’un best-seller mondial a été entièrement actualisée et enrichie. Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l’innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d’autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...).
Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l’entreprise.

Plus de détails...

 

261 pages.
24x15x1 cm.
Management d'équipe projet : Le chef de projet, un manager
Yves Sotiaux. Publié le 27/03/2014 aux éditions Gereso.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Expert de la conduite de projet, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Avec cet ouvrage, apprenez à mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre l'objectif fixé. Vous découvrirez comment établir des relations positives et constructives, révéler les potentiels individuels, et dénouer les situations conflictuelles dans votre équipe. S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur vous offre un véritable mode d'emploi du management d'équipe projet.

Yves SOTIAUX est ingénieur, détenteur d'une certification de coach professionnel en coaching individuel et d'équipe (V. Lenhardt), d'un diplôme de formateur certifié à l'Élément Humain (W. Schutz). Il s'est formé au Team Building, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), au travail sur la vision et au métier d'enseignant. En amont de son métier actuel, Yves SOTIAUX possède plus de vingt ans d'expérience en animation d'équipes hiérarchiques et transversales en France et à l'international. Membre du comité de direction d'une entreprise de grande distribution, il participe activement à l'élaboration de la vision de l'entreprise. Directeur de l'organisation, il développe et met en œuvre des équipes performantes. Il implante le management par projet.

Plus de détails...

 

204 pages.
24x16x2 cm.
Reconstruire l'entreprise - Les fondements du management socio-économique Dunod édition
Henri Savall, Véronique Zardet. Publié le 19/03/2014 aux éditions Dunod.

Thèmes : Stratégie et management

Les crises qui ont secoué les économies mondiales au cours du XXe siècle ont révolutionné la conception de l’entreprise tout en révélant l’impuissance d’une politique exclusivement sociale. Ces bouleversements ont conduit à créer une approche socio-économique des organisations. Reconstruire l’entreprise offre une synthèse de cette approche innovante. Comment accroître la performance des organisations tout en prenant en compte la dimension humaine ? Une entreprise performante peut-elle ne pas user les hommes ?
Les auteurs illustrent les concepts du management socio-économique ainsi que ses outils expérimentés en entreprise : coûts cachés, mesure de la performance socio-économique durable, conduite du changement, etc. Ils exposent les résultats d’études de terrain menées par l’ISEOR dans 37 pays et 1 310 entreprises.

Diplômé de l’EM Lyon, Docteur agrégé en sciences de gestion, Henri Savall a travaillé plusieurs années en entreprise comme cadre et conseil. Il a créé et dirige l’ISEOR, institut spécialisé dans l’analyse socio-économique des conditions et de l’organisation du travail. Prix Rossi de l’Académie des sciences morales et politiques.
Diplômée de l’EM Lyon, docteur en sciences de gestion, Véronique Zardet est professeur à IAE, Université Jean Moulin Lyon 3 et directrice générale de l’Iseor. Elle dirige le programme de Master recherche en Gestion socio-économique.

Plus de détails...

 


270 pages.
23,8x16x1,8 cm.
Comment manager demain : Du commandement au management alternatif ESF édition
Lionel Bellenger, Philippe Tramond. Publié le 13/03/2014 aux éditions ESF Editeur.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Comment manager demain 1950-2050 Managers et dirigeants manquent de repères. Dans cet ouvrage, les auteurs proposent une synthèse des trois styles de management qui se sont succédé depuis les années 1930, heure de gloire du taylorisme :

- le management directif hiérarchisé et ses dérives autoritaires ;
- le management participatif et son rapport difficile à la prise de décision ;
- le management par la performance et les effets toxiques d'une culture du résultat à tout prix.

Mais surtout, les auteurs, experts des problématiques managériales, nous livrent un nouveau modèle du management de demain : le management alternatif. Faisant le pari de nouveaux managers plus intuitifs, à la mentalité d'entrepreneurs, ils dressent une voie qui privilégie l'innovation, la confiance, la coopération et la responsabilisation des équipes dans le respect d'une éthique partagée.
Un livre indispensable pour faire le point sur votre pratique de management et comprendre pourquoi le management n'échappera pas à une innovation de rupture.

Lionel Bellenger, fondateur d'IBEL (conférences et formations), enseigne à HEC Executive Education. Il dirige la collection Formation permanente chez ESF éditeur et est l'auteur d'une cinquantaine d'ouvrages plusieurs fois réédités dont La confiance en soi, L'Écoute, Les 7 secrets des « vrais pros », Les fondamentaux de la négociation, À chacun sa résilience et Managez avec humour.
Philippe Tramond est consultant-formateur et coach. Il a fondé et dirige aujourd'hui le groupe Pilotis. Il accompagne des dirigeants et des comités de direction de grandes entreprises sur les problématiques liées à la cohésion des équipes, au management et au leadership. Il est également concepteur et animateur d'universités d'entreprises internationales.

Plus de détails...

 

128 pages.
16,8x11,4x1,4 cm.
Les 100 mots du management PUF édition
Maurice Thévenet. Publié le 12/03/2014 aux éditions PUF.

Thèmes : Stratégie et management

Dans l'entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s agit d'assurer la « performance collective ». Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots choisis et autant d'invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s'inscrit de manière différente suivant les types d'organisations, d'analyser les formes qu'il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c'est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu'elle doit, à l'heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.
Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines dont, dans la collection « Que sais-je ? », La culture d'entreprise (6e éd., 2010).

Plus de détails...

 

160 pages.
21x14x1 cm.
Management stratégique Breal édition
Ulrike Mayrhofer. Publié le 10/03/2014 aux éditions Breal.

Thèmes : Stratégie et management

Cet ouvrage présente de manière détaillée les fondements du management stratégique, les outils d'analyse stratégique et les stratégies de développement des entreprises.
Structuré en 45 fiches et enrichi d'exemples pratiques, le livre constitue un ouvrage de fond accessible et un outil de révision efficace.

Ulrike Mayrhofer est professeur agrégée de sciences de gestion à l'IAE Lyon (Université Lyon 3)

Plus de détails...

 

320 pages.
25,4x18x2,3 cm.
En quête d'excellence - Gagner dans le sport et dans la vie grâce à l'entraînement mental AMPHORA édition
Terry Orlick. Publié le 21/02/2014 aux éditions AMPHORA.

Thèmes : Stratégie et management

Vendu à plus de 250000 exemplaires et véritable best-seller aux États-Unis (In pursuit of excellence), cet ouvrage est enfin disponible en langue Française. Développez votre potentiel !
Que vous soyez un athlète ou une personne recherchant le succès dans le sport ou les autres domaines de la vie, découvrez les conseils et les techniques éprouvées pour atteindre vos objectifs.
Terry Orlick, spécialiste mondialement reconnu dans la psychologie sportive, a aidé plusieurs milliers de champions internationaux à optimiser leur potentiel. Dans cet ouvrage, il vous dévoile marche après marche comment développer votre propre personnalité dans une perspective d'excellence.
Vous apprendrez à vous recentrer sur la performance. Vous découvrirez comment développer une attitude plus positive. Vous saurez comment adopter les stratégies vous permettant de surmonter les obstacles. Manuel pratique et guide d'inspiration, cet ouvrage vous suivra au quotidien pour vous montrer les chemins de l'accomplissement personnel.
Lisez-le, utilisez-le et gagnez avec lui, sur et en dehors des terrains.

Terry Orlick enseigne à l'université d'Ottawa, au Canada. C'est un spécialiste mondialement reconnu dans les domaines de la psychologie, de l'entraînement mental et de l'excellence sportive. Il a forme en 35 ans plusieurs milliers de champions olympiques et professionnels dans plus de 30 sports différents. Il a été consultant pour le compte de plusieurs équipes internationales et au sein de grandes entreprises multinationales. Auteur d'une vingtaine d'ouvrages a succès, il a également créé des programmes innovants pour aider les enfants et les jeunes à développer une attitude positive.

Plus de détails...

 

184 pages.
18,8x14,6x1,8 cm.
Les 10 règles d'or du changement : Une méthodologie et des outils opérationnels pour conduire vos transformations Eyrolles édition
Eric Delavallée. Publié le 06/02/2014 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d'étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement. Riche en situations types, cet ouvrage propose une méthode simple et efficace pour adopter les bonnes postures et apporter les réponses les mieux adaptées. Conçu de manière pédagogique autour de 10 règles d'or modulaires, il s'adresse à tous les professionnels responsables de projets de changement et les aide à accompagner la transition avec brio. Un ouvrage pragmatique conçu en 10 règles d'or. Une approche pédagogique pour décrypter la complexité. Une méthode concrète et opérationnelle. Des outils directement applicables à vos projets.

Biographie de l'auteur
Eric Delavallée a été alternativement enseignant, consultant et dirigeant (directeur général du groupe de presse Le Particulier), Fort de cette triple expérience, il fonde IM Conseil & Formation pour accompagner les directions d'entreprises privées et publiques dans leurs projets de transformation des organisations et de développement du management. Enseignant à l'IAE de Paris, il est l'auteur ou le coauteur de nombreux ouvrages, dont Le manager à l'écoute du sociologue (Grand prix du livre de management et de stratégie), et anime le blog questions-de-managementcom.

Plus de détails...

 

448 pages.
23,2x15,6x2,8 cm.
Changez ces pratiques qui vous empêchent d'innover: L'antibible du marketing et du management Village Mondial édition
Paul Millier. Publié le 31/01/2014 aux éditions Village Mondial.

Thèmes : Audit et organisation, Prospective et innovation, Stratégie et management

« Après avoir été condamné par le Saint-Office à abjurer, Galilée aurait murmuré: « Et pourtant, elle tourne ! » Quitte à risquer le courroux de la Sainte-Église du management en paraphrasant l'illustre savant, nous pourrions en dire autant de nos entreprises. On peut même si souvent les prendre en défaut qu'on se demande comment elles « tournent encore ». Et pourtant, elles y parviennent… en dépit du marketing et du management, pourrait-on dire ! »
Au fil d’une argumentation brillante, Paul Millier bouscule les principes de management et de marketing classiques qui ont valeur de credo dans les entreprises et les empêchent d’innover : « l’innovation, c’est avoir une idée de génie », « le client est roi », « il faut faire une étude marché », « il faut prendre la plus grosse part de marché ». Dès lors qu’on les confronte à la réalité de l’innovation et à l’instabilité des marchés, ils ont tôt fait de révéler leurs limites.
L’ouvrage fait sauter les verrous qui bloquent l’innovation et fournit aux entreprises des pistes pour dépasser les échecs et réussir à innover : intégrer l’innovation en tant que domaine imprévisible et aléatoire, être agile et s’adapter plutôt qu’appliquer coûte que coûte des plans figés, influencer son environnement et son futur autant qu’ils nous influencent, ne pas cesser d’innover même si les moyens sont resserrés…
Dans cette deuxième édition qui place le client au coeur de la réflexion et qui prend en compte de nouveaux éléments (design thinking, lean startup, entrepreneuriat, marketing ethnographique et recherche des besoins cachés, processus de développement des clients, définition des missions de la fonction innovation), les responsables en innovation, management et marketing ainsi que les entrepreneurs trouveront une approche originale, spécifique et orientée vers le changement, où l’innovation est porteuse d’espoir et d’avenir pour l’entreprise.

Plus de détails...

 

162 pages. Broché.
24x16x1,4 cm.
Et si vous rendiez votre entreprise intelligente ? : Se repenser pour s'adapter, polliniser l'intelligence au sein des entreprises Afnor édition
Marine Auger. Publié le 02/01/2014 aux éditions Afnor.

Thèmes : Audit et organisation, Gestion des ressources humaines, Prospective et innovation, Stratégie et management

La crise mondiale touche toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur activité. La morosité politique et économique ne fait qu'aggraver les situations anxiogènes que subissent les chefs d'entreprise et leurs équipes. Et si c'était justement le moment de se repenser pour s'adapter ? C'est ce que propose ce livre, à travers une véritable révolution culturelle, managériale, organisationnelle et humaine. Un retour salutaire au bon sens, à la cohérence et à la pertinence, illustré de nombreux exemples de remises en cause managériales réussies et de pistes d'évolution pour : rendre l'entreprise intelligente ; améliorer la satisfaction client et le vécu des salariés ; "booster" la créativité et l'innovation ; éliminer les lourdeurs fatales à l'agilité. L'innovation managériale est avant tout réflexive et collaborative, elle est désormais un véritable enjeu en termes d'évolution sociétale ! Car rendre l'entreprise intelligente, c'est offrir à nos organisations la possibilité de devenir plus humanistes.

A propos de l’auteure : Marine Auger est chargée de cours dans différentes grandes écoles (ESSCA, CNAM) et elle occupe la fonction de responsable du pôle Conseil au sein de l’agence SOCIALEARNING. Elle est spécialisée dans les stratégies d’innovation managériales et culturelles qui contribuent au développement de l’intelligence collective et à rendre les entreprises agiles.

Plus de détails...

 

268 pages.
17,6x10,8x1,8 cm.
Lost in management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle Points édition
François Dupuy. Publié le 03/10/2013 aux éditions Points.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

L’entreprise serait, dit-on, le lieu de l’autorité, du pouvoir et du commandement vertical.
La réalité, telle que peut l’observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. S’appuyant sur dix-huit enquêtes et près de huit cents interviews, François Dupuy montre que les entreprises sont en passe de perdre le contrôle d’elles-mêmes : le pouvoir est descendu d’un ou plusieurs crans pour se disperser à la base, au niveau des intermédiaires et des exécutants. Et lorsque, poussés par une compétition grandissante, les dirigeants tentent de reprendre le contrôle par la mise en œuvre de « process » et de « reportings », le résultat est à l’inverse de l’effet escompté : plus les décisions se multiplient, moins le contrôle est grand...
Dans de nombreuses entreprises, le problème est aujourd’hui de reconstruire une maîtrise minimale de la direction et de ses managers sur l’organisation et ses personnels en redécouvrant les vertus de la confiance et de la simplicité.
François Dupuy est sociologue des organisations. Il a enseigné à l’INSEAD et dans de nombreuses business schools à travers le monde. Aujourd’hui consultant auprès de grandes entreprises dans toute l’Europe, il est l’auteur de plusieurs livres, dont La Fatigue des élites (La République des idées/Seuil, 2005).

Plus de détails...

 

147 pages.
23,8x17,4x0,8 cm.
Conduire un projet favoriser le changement en organisation De Boeck édition
Michel Rocca. Publié le 20/09/2013 aux éditions De Boeck.

Thèmes : Audit et organisation, Stratégie et management

Une approche participative, une méthode d'action et des outils pour faciliter les changements qui permettent aux organisations de gagner en cohérence et en efficacité !

→ Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l'organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d'outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. → Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d'intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail...). L'ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d'organisation présentées, l'accent est mis sur l'utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. → Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d'unités...) confrontés fréquemment à des missions de changement de l'organisation.

Michel Rocca est Maître de Conférences, habilité à diriger les recherches en économie à la Faculté d'Économie de Grenoble. Ancien Doyen et Vice-président Formation de l'Université Pierre-Mendès-France, il a fondé et codirige le Master «Ressources Humaines, Organisation, Conduite du Changement» de l'Université Pierre-Mendès-France de Grenoble. Ses travaux et publications portent sur ta gestion du travail, des ressources humaines et de la performance. Il a, par ailleurs, participé à de nombreuses expertises et interventions dans des organisations très diverses.

Plus de détails...

 
Pages :   1   2   3   4   5   6   7   8   9   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2014 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.