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Livres de gestion de projet
Risques : Gestion des risques.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   1   2   3   Suivante


386 pages.
Audit interne et référentiels de risques - 2e éd. - Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit Dunod édition
Pierre Schick, Jacques Vera,Olivier Bourrouilh-Parege. Publié le 02/04/2014 aux éditions Dunod.

Thèmes : Audit et organisation, Risques

Toute organisation doit se fixer des objectifs, mais pour les atteindre, elle est confrontée à une multitude de risques dont le contrôle interne doit garantir la maîtrise.
Afin de s’en assurer, les directions se dotent d’un support d’évaluation et de surveillance : l’audit interne.
Vous trouverez dans ce livre une synthèse de ce qu’il faut savoir pour conduire une action de maîtrise des risques sur les principales activités et processus de l’organisation.
Enrichie de nombreux retours d’expérience, la nouvelle édition présente des repères méthodologiques et des fiches pratiques opérationnelles nécessaires à la conduite d’une mission d’audit, efficace et efficiente.
Elle est complétée par quinze référentiels de risques qui s’appuient sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques préconisés par l’AMF et le nouveau référentiel COSO.
Cet ouvrage propose aux auditeurs et contrôleurs internes une démarche performante de gestion des risques, qui permet de gagner en qualité, rapidité et intégrité, en s’appuyant sur la solution informatique innovante ROK.

Diplômé de l'ESCP, Pierre Schick a exercé une partie de son activité à la direction des Achats d'EDF, après avoir créé la fonction d'audit et été responsable du contrôle interne auprès des filiales du Groupe. Précédemment directeur de l'audit interne chez Usinor et chef de mission chez Bull, il enseigne l'audit, l'organisation et l'aide à la décision en Master aux IAE d'Aix-en-Provence, de Bordeaux et de Paris-Est Créteil, ainsi qu'à l'étranger (Maroc, Sénégal et Madagascar).
Maître de Conférences et directeur du Master Audit interne des organisations à l’IAE d’Aix-en-Provence, Jacques Vera est également consultant en gouvernance, audit, management des risques, contrôle interne et qualité.
Président de la société Op Serv ROK, qui édite la solution d'intelligence collaborative ROK, Olivier Bourrouilh-Parege a exercé de nombreuses responsabilités en France comme à l’international dans les Groupe OBP, Right Garon Bonvalot et Loret.

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261 pages.
23,8x17x2,4 cm.
Contrôle interne des risques : Cibler, Evaluer, Organiser, Piloter, Maîtriser Eyrolles édition
Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin. Publié le 20/02/2014 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Audit et organisation, Risques

Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées... Mais comment ? En adoptant une démarche structurée de maîtrise des risques en cinq phases : établissement de la cartographie des risques ; conception ; mise en oeuvre ; management ; revue annuelle.
Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers. Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises. Vous pouvez télécharger sur le site editions-eyrolles des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.

Henri-Pierre Maders est directeur associé chez A2 Consulting. Diplômé de l'ISG et MBA de l'Université de San Francisco, il est aussi consultant auprès de l'Organisation des Nations unies pour le développement industriel et est vice-président de SOS Sahel International France.
Jean-Luc Masselin est directeur du contrôle interne chez ABN AMRO, après 5 ans en qualité de contrôleur général au sein de la Caisse d'Épargne Ile-de-France et 19 ans d'audit successivement chez Arthur Andersen et Mazars. Diplômé de l'ESSEC, il est aussi expert comptable et commissaire aux comptes. Ils sont auteurs de nombreux articles et ouvrages sur le management de projet, l'organisation des entreprises et le pilotage des risques.

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287 pages. Broché.
xx cm.
Piloter les risques d'un projet
Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin. Publié le 11/06/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Risques

La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes : sponsor du projet (bailleur de fonds international, Etat, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité / échéance / coûts; fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent; fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...). Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

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575 pages. Broché.
xx cm.
Gestion de crise : Plan de continuité d'activité
AFNOR. Publié le 01/03/2009 aux éditions AFNOR.

Thèmes : Référence, Risques

Dans un univers de plus en plus concurrentiel et ouvert, assurer la "promesse client" reste une priorité absolue pour tout chef d'entreprise. La pérennité de tout organisme quel qu'il soit (entreprises, entités institutionnelles ou publiques, collectivités, etc.) repose sur sa capacité à assurer la Continuité de son Activité. Mettre en place un Plan de Continuité d'Activité nécessite une démarche méthodologique rigoureuse.

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464 pages. Broché.
xx cm.
Renseignement Humain, sécurité et management
Frédéric Caramello. Publié le 25/04/2008 aux éditions Lavauzelle.

Thèmes : Gestion de la connaissance, Risques

Le monde complexe de la globalisation et la société d information a mis en évidence les phénomènes de guerre économique, de désinformation et d espionnage. Jamais les besoins sécuritaires n ont été aussi aigus. Cependant, comme en témoignent les attentats contre le World Trade Center, l hypertechnicisation des organisations n a en rien rendu caduc l intérêt du renseignement humain. Ce livre se présente comme une sorte de traité du renseignement humain. Mais il va plus loin. Il tente d appréhender, à travers la fonction du renseignement, les questions de pouvoir et d autorité qui demeurent au c ur de toutes les activités humaines. Qu il s agisse d un chef d équipe, d un manager international, d une autorité administrative, d un membre d un service de renseignement ou de parents exerçant leur responsabilité, les fondamentaux restent les mêmes. Il faut combiner dans un cadre espace / temps et un contexte donné des actions et des innovations dont la réussite repose essentiellement sur la prise en compte de renseignements, de mesures de sécurité et de communication pertinentes. Cet ouvrage riche en exemples, citations et définitions, reposant sur une expérience de terrain, réunit méthodiquement l ensemble des connaissances et des techniques qui permettent d appréhender les questions de sécurité aujourd hui. Grâce à une présentation claire et à un index, le lecteur pourra utiliser cet ouvrage comme un outil de travail et de recherche.

Biographie de l'auteur
Sorti du rang, parachutiste ex-officier supérieur diplômé de l école d Etat-major, l auteur est un praticien du renseignement et de la sécurité. Au cours de sa carrière, il a acquis dabs ce domaine une expérience exceptionnelle, en France et en opérations extérieures au sein des forces spéciales puis d un service discret de sécurité. Comme senior, il évolue maintenant au sein du monde de l entreprise, de l intelligence économique et de la sécurité.

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192 pages. Broché.
xx cm.
Faut-il échouer pour réussir?
Julien Cusin. Publié le 20/03/2008 aux éditions Editions du Palio.

Thèmes : Risques, Stratégie et management

On progresse, dit-on, par ses erreurs. Si ce constat paraît souvent justifié pour le comportement individuel, il en va tout autrement des attitudes collectives, notamment au sein des entreprises. Rares sont en effet les acteurs de l économie qui savent tirer parti de leurs échecs industriels ou commerciaux.

Pourquoi les entreprises font-elles leur deuil dans le déni et le rejet, plutôt que le retour d expérience ?
Pourquoi est-il d usage dans le monde du management de ne pas « regarder dans le rétroviseur » ?
Pourquoi enfin les affaires qui échouent sont-elles l objet d une omerta professionnelle ?

C'est à ces questions que répond Julien Cusin en passant au crible la genèse, le développement et l éclatement de plusieurs projets d entreprises désastreux. Chaque fois, une même vérité s impose : entreprises et salariés préfèrent oublier leurs échecs plutôt que d'en tirer parti. Mais quel gâchis et quelle souffrance !

Biographie de l'auteur
Ancien Elève de l'Ecole Normale Supérieure de Cachan, Julien Cusin est Agrégé du secondaire d'économie gestion et Docteur en Sciences de Gestion (CREPA - Université Paris-Dauphine).
Actuellement maître de conférences à l'IAE de Bordeaux et membre de l'IRGO, il a été lauréat du prix de thèse Gaétan Pirou 2007 en sciences économiques et gestion, ainsi que du prix Andese 2006 en économie/gestion et finaliste du prix FNEGE-AIMS 2007.

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302 pages. Broché.
xx cm.
Le risque dans sa diversité : Une approche pluridisciplinaire
Lucas Dufour. Publié le 22/01/2008 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Risques

Malgré de nombreuses recherches menées dans le domaine du risque, cette notion demeure encore très floue. En effet, celle-ci revêt un caractère très largement polysémique et sa définition n’est pas aisée. Pour preuve, le risque ne peut pas être défini par son contraire et celui-ci revêt des définitions différentes en fonction du champ disciplinaire qui se l’approprie. L’objectif de ce livre n’est pas donc pas d’essayer de proposer une définition exhaustive du risque mais bien de montrer la pluralité et la richesse de cette notion en adoptant une approche pluridisciplinaire. Pour cela, quinze jeunes chercheurs originaires de dix champs disciplinaires différents ont essayé, chacun en brossant un portrait vivant et illustré d’un aspect du risque, de fournir au lecteur une multitude d’angles d’attaque afin de se familiariser et de mieux cerner la notion de risque dans sa globalité autant que dans sa singularité.

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250 pages. Broché.
xx cm.
La gestion dynamique des risques économiques : Anticipation et maîtrise des changements
Pierre Massotte, Patrick Corsi. Publié le 14/01/2008 aux éditions Hermes Science Publications.

Thèmes : Risques

L’ouverture politique des marchés et la mondialisation du commerce ont contribué à l’émergence d’une nouvelle forme d’économie. Tous les domaines (industrie, services, sciences, finance, etc.) sont concernés et doivent s’adapter à ce changement. Ces nouvelles règles et ces nouveaux risques ont-ils été intégrés et assimilés par les acteurs économiques ? L’ouvrage développe les problématiques qui sont au cœur de l’actualité comme : la fixation dynamique des prix et ses répercussions sur la chaîne logistique et la flexibilité des entreprises, la gestion des risques liés au problème de l’approvisionnement en matières premières, le risque de la crise pétrolière et la nécessité de développer des écocarburants, les incertitudes dans la finance (la crise des subprimes par exemple) et leurs conséquences. Gestion dynamique des risques économiques analyse les effets de ces nouvelles hypothèses économiques sur les entreprises. Il a comme objectif d’aider celles-ci à mettre en œuvre les moyens de leur modernisation. Cet ouvrage propose la mise en place de modèles innovants et la redéfinition de certains principes organisationnels et décisionnels afin d’aider les entreprises à améliorer leur compétitivité en s’adaptant aux incertitudes et aux risques liés à cette nouvelle économie.

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188 pages. Broché.
xx cm.
Management des risques
Octave Jokung. Publié le 11/01/2008 aux éditions Ellipses Marketing.

Thèmes : Risques

Cet ouvrage propose une approche globale et intégrée du management des risques au sein des entreprises, fondée sur le processus IVTS (Identification, Valorisation, Traitement, Suivi). S'appuyant sur un exemple tiré d'un cas réel, il met l'accent sur : l'analyse de plusieurs méthodes d'identification des risques, les paramètres d'évaluation des risques: la survenance et la gravité, la mise en place de cartographie des risques, les diverses politiques de traitement des risques (protection, prévention, rétention ou transfert), la prise en compte des notions de coût et de variabilité dans le traitement des risques, les deux modalités de réduction des risques : la diversification et la mutualisation. Ce manuel s'adresse: aux professionnels du risque, aux étudiants des écoles de commerce, aux étudiants des universités.
Biographie de l'auteur
Octave Jokung Nguéna est titulaire d'une habilitation à diriger les recherches, d'un doctorat en sciences de gestion et d'un troisième cycle en mathématiques. Il enseigne à l'EDHEC Business School Lille-Nice où il a occupé de nombreuses responsabilités administratives. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la finance, de l'économie et du management.

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298 pages. Broché.
xx cm.
Guide de survie du manager
Laurent Combalbert. Publié le 09/01/2008 aux éditions Dunod.

Thèmes : Risques

Manager n’a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d’intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes… autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d’équipe au sein d’organisations en changement permanent.

Cet ouvrage expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :

• recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;

• gérer ses émotions ;

• renforcer son leadership ;

• prendre des risques ;

• agir en réseau ;

• négocier en situation complexe ;

• gérer un supérieur difficile…


L’auteur s’appuie son expérience de commandement dans des situations complexes et la donne à partager à tous les professionnels de l’encadrement.

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255 pages. Broché.
xx cm.
Management de la sécurité de l'information : Implémentation ISO 27001, Mise en place d'un SMSI et audit de certification
Alexandre Fernandez-Toro. Publié le 29/11/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Internet et télécoms, Risques, Systèmes d'information

En dépit d'une panoplie d'outils et de techniques de sécurité toujours plus efficaces en informatique, bien des sociétés sont encore victimes d'actes de malveillance. Et pour cause ! Les mesures de sécurité sont souvent déployées au jour le jour, sans orchestration ni attachement aux besoins réels de l'entreprise. C'est pourquoi il devient nécessaire de mettre en place un système de management de la sécurité de l'information (SMSI). et ouvrage apporte des éléments indispensables à la compréhension et à l'application de la norme ISO 27001, qui s'est imposée comme référence pour les SMSI, en s'appuyant notamment sur les recommandations de la norme ISO 27002 qui lui est associée. A la lumière de sa longue expérience, l'auteur explique la démarche à suivre pour mettre en place un SMSI, en insistant sur les pièges à éviter, et offre un guide précieux dans la préparation de l'audit de certification ISO 27001 d'un système de management de la sécurité du système d'information.

Alexandre Femandez-Toro dirige les activités ISO 27001 d'HSC, cabinet de conseil en sécurité des systèmes d'information. Auditeur de certification, il assiste ses clients dans la mise en place des systèmes de management de la sécurité de l'information (SMSI) et dans la gouvernance de la sécurité des systèmes d'information. Ancien professeur associé à l'Université, il conçoit et assure depuis 2004 les formations HSC relatives à l'ISO 27001, en combinant ses qualités pédagogiques avec son expérience d'auditeur et d'assistance dans la mise en œuvre des SMSI. Auparavant responsable de production dans un environnement mainframe, il est également ingénieur CNAM.

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168 pages. Broché.
15x21 cm.
Le Pilotage de Grands Projets par les Risques
Collectif. Publié le 19/10/2005 aux éditions Botega.

Thèmes : Gestion de projet, Risques

Ouvrage collectif avec les travaux et l'expertise d'AEDIAN, les témoignages de Eric Gerardin, vice-président d'Alcatel, et d'Eric Stefanello, ancien responsable des missiles stratégiques de la force océanique.

L'intérêt de ce livre est de montrer comment des mesures simples permettent de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuis l'étude préalable jusqu'au déploiement. Treize familles de risques sont identifiées et analysées. Les dispositifs de mise sous contrôle sont décrits dans le détail. Afin de faire sonner les alarmes au bon moment, un système original de mesure des risques est proposé. Les mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme, avant qu'il ne soit trop tard, sont clairement exposés. Si cet ouvrage consacre également un long chapitre au traitement des crises, avec encore une fois une description approfondie des procédures nécessaires, son propos essentiel est la prévention, qui se révèle être un investissement à la fois limité et hautement rentable. Enfin, face aux risques relevant du principe de précaution, une liste d'attitudes est préconisée.

Les auteurs sont des praticiens ; les aspects théoriques sont assortis de conseils issus de l'expérience et illustrés par de nombreux exemples concrets.

Cet ouvrage s'adresse aux directions générales, directions des systèmes d'information, directions projets et à tous les membres de comités de pilotage.

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