logo gestiondeprojet.com le site de la gestion de projet 
Projet
 TitreLivres
.

Tous les thèmes
Audit et organisation
Communication
Coûtenance
Education et enseignement
Epistémologie
Gestion de la connaissance
Gestion de production
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Humour et ironie
Internet et télécoms
Logiciels et progiciels
Méthodes et outils
Planification
Gestion du temps et des délais, ordonnancement des tâches.
Prospective et innovation
Qualité
Recherche opérationnelle
Référence
Risques
Sciences cognitives
Sociologie
Stratégie et management
Systèmes d'information
Urbanisme et construction

 

 


Livres de gestion de projet
Planification : Gestion du temps et des délais, ordonnancement des tâches.
Un titre ? Un auteur ? Un mot clef ?

Pages :   1   2   Suivante


140 pages.
21x17,4x1 cm.
Project 2013 Eni édition
Collectif. Publié le 11/12/2013 aux éditions Eni.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Planification

Cet aide-mémoire vous présente les principales fonctionnalités du logiciel de gestion de projets Microsoft® Project 2013 Professionnel. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous verrez comment définir les différentes tâches du projet et vous découvrirez les différents modes d'affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier….). Vous apprendrez ensuite à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts et vous découvrirez les outils qui permettent de présenter le plan de projet à l'écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l'avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet.

Plus de détails...

 

435 pages.
21x17,6x3 cm.
Project 2013 Eni édition
Collectif. Publié le 09/10/2013 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre vous présente dans le détail l'ensemble des fonctionnalités de Microsoft® Project 2013 Professional. Après un rappel des principes fondamentaux sur la gestion de projets et ses contraintes logistiques et financières, vous apprendrez à développer une planification de projet : vous commencerez par définir les différentes tâches du projet, vous découvrirez les différents modes d'affichage (diagramme de Gantt, réseau de tâches, mode Calendrier, barre chronologique….), vous apprendrez à affecter les ressources du projet, à gérer les tables et à définir les coûts. Vous découvrirez ensuite les outils qui permettront de présenter le plan de projet à l'écran ou sur papier. Vous apprendrez à suivre l'avancement du projet et de ses coûts afin de pouvoir évaluer ces données en temps réel et rechercher en permanence le meilleur équilibre du projet. Les derniers chapitres traitent de fonctionnalités avancées telles que le partage du projet, la personnalisation de la barre d'outils Accès rapide et du ruban, la gestion des comptes utilisateur, l'import et l'export de données.

Plus de détails...

 

421 pages. Broché.
2x16x24 cm.
Le But : Un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt. Publié le 19/04/2013 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Prospective et innovation, Référence, Stratégie et management

Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.
Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Le Dr. Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) était pédagogue, auteur, scientifique, philosophe et dirigeant d'entreprise. Mais c'était avant tout un penseur qui incitait le lecteur à réfléchir. Souvent décrit comme une personnalité anticonformiste, stimulante, un " pourfendeur de vaches sacrées ", le Dr Goldratt poussait ses lecteurs à analyser et à réévaluer leurs pratiques professionnelles en adoptant une vision nouvelle et innovante. Ses livres ont été traduits en 27 langues, et Le But figure dans la liste du Times des 25 livres de management les plus influents de tous les temps. des fichiers audio MP3 à écouter.

Plus de détails...

 

250 pages.
21x17,4x1, cm.
La gestion de projet - Étude d'un cas concret avec Project Eni édition
Alexandre FAULX-BRIOLE. Publié le 10/10/2012 aux éditions Eni.

Thèmes : Gestion de projet, Logiciels et progiciels, Planification

Ce livre s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs ; il détaille sur un exemple concret, comment mettre en place et effectuer le suivi d'un projet. Il est basé sur Project 2010 (version Professionnelle), le logiciel de gestion de projets le plus utilisé en France. Après une introduction générale à la gestion de projets, l'auteur déroule un scénario de construction d'un immeuble. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets.

Biographie de l'auteur
Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans, Alexandre Faulx-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur des produits de gestion de projets comme MS Project, Primavera Project Planner ou PSNext et des produits de génération de rapports comme Crystal Reports. Ses compétences et ses qualités pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'ouvrages, ce qui lui permet de partager son expérience et ses connaissances sur ces produits. Il est également animateur des forums du site gestiondeprojet.com.

Plus de détails...

 

334 pages. Broché.
xx cm.
Planifier la stratégie : Un procédé pour les projets de planification stratégique 2e édition revue et augmentée édition
Rudolf Grünig, Richard Kühn. Publié le 26/02/2009 aux éditions PPUR.

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Stratégie et management

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique. Dans cette deuxième édition: trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de planification stratégique dans des entreprises. Rudolf Grünig est né en 1954 à Bienne. Après des études en économie, il est assistant à l'Université de Berne. De 1984 à 1992, il travaille dans une société de conseil et il est chargé de cours en comptabilité analytique à l'Université de Fribourg. Depuis 1992, il est professeur ordinaire, titulaire de la Chaire de direction d'entreprise à l'Université de Fribourg. Richard Kühn est né en 1939 à Westhofen près de Worms. Il a étudié l'économie aux Universités de Bonn et de Berne. De 1970 à 1979, il est conseiller d'entreprise indépendant, spécialisé dans tes problèmes de marketing. De 1979 à 1987, il est professeur ordinaire responsable de la gestion d'entreprise à l'Université de Fribourg. Depuis 1987, il est directeur de l'Institut de marketing et de direction d'entreprise à l'Université de Berne.

Plus de détails...

 


222 pages. Broché.
xx cm.
Tout pour bien orchestrer son temps
Yolande Gavrilot. Publié le 22/01/2009 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Méthodes et outils, Planification

Overbooké(e), stressé(e)... On a parfois l'impression que le temps nous échappe. Repérer ses facteurs de pertes de temps. Identifier ses atouts et marges de manœuvre. Construire son mode d'organisation. Etablir ses priorités, anticiper des imprévus et réduire ses croque-temps. Travailler en harmonie avec une équipe. S'affirmer et mieux vivre son stress. Outre tous les principes et méthodes indispensables à une bonne organisation, ce petit guide fourmille de nombreux conseils, exercices et autodiagnostics. A acquérir de toute urgence pour tous ceux et celles qui souhaitent s'en sortir comme des pros ! Yolande Gavrilot est consultante formatrice au sein du groupe international Cegos. Elle intervient dans le cadre de formations sur mesure et d'accompagnements dans les domaines de la gestion du temps, de l'organisation et du travail en équipe.

Plus de détails...

 

275 pages. Broché.
16x24 cm.
Manager un projet informatique
Olivier Englender, Sophie Fernandes. Publié le 23/08/2007 aux éditions Eyrolles.

Thèmes : Gestion de projet, Planification, Systèmes d'information

Comment organiser un projet informatique ? Quels méthodes et outils utiliser et à quel moment ? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet informatique. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance. Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie pour la conduite de son projet. Ce livre s'adresse autant aux maîtrises d'ouvrage ou étudiants qui cherchent à approfondir leurs connaissances, ou simplement à se familiariser avec la gestion de projet, qu'aux maîtrises d'ceuvre/chefs de projet (débutants ou confirmés) qui ont besoin de piloter tout projet informatique de façon optimale.

Analyste informatique, Sophie Fernandes assure la conception et la réalisation de solutions techniques pour répondre aux demandes de la maîtrise d'ouvrage. Elle prend aussi en charge l'élaboration de tableaux de bord de pilotage utiles au suivi de l'activité. Responsable de projet, Olivier Englender est en charge des compétences informatiques décisionnelles. Il pilote la restitution des données du système d'information de structures publiques et enseigne la gestion de projet à l'université. Co-auteur en 2006 d'un livre sur les outils de la gestion de projet : Gestion de projet : 40 outils pour agir.

Plus de détails...

 

382 pages. Broché.
18x2x21 cm.
PSNext (v 1.9) : La gestion de projet (initialisation, planification, ressources, coût...)
Alexandre Faulx-Briole. Publié le 02/08/2006 aux éditions ENI.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Planification

Cet ouvrage s'adresse à tous les profils d'utilisateurs de PSNext, du directeur de projet au collaborateur. Il présente le logiciel de gestion de projet PSNext de manière complète mais très accessible. Après une introduction générale à la gestion de projet, l'auteur détaille la configuration et la personnalisation de PSNext puis déroule un scénario de construction d'un voilier. De la création du projet jusqu'à sa finalisation, vous explorerez les détails de sa planification (par les délais ou par les ressources) et vous apprendrez à calculer son coût. L'auteur s'est attaché à recenser toutes les informations et techniques dont le lecteur aura besoin pour gérer ses propres projets. Vous trouverez en téléchargement sur le site de l'éditeur le fichier de paramétrage contenant l'environnement de travail utilisé dans le scénario de formation et les fichiers du projet correspondant aux chapitres du livre.

Formateur, consultant en informatique et développeur depuis plus de 20 ans Alexandre Faux-Briole a formé et conseillé plusieurs milliers d'utilisateurs en France, Europe et Afrique sur différents produits liés à la gestion de projets, l'analyse de données et la génération de rapports. Cette expérience sur la gestion de projets et ses compétences pédagogiques l'ont naturellement conduit à l'écriture d'un ouvrage réellement efficace pour l'utilisation optimale de PSNext.

Plus de détails...

 

47 pages. Poche.
10x1x19 cm.
Ordonnancement et pilotage d'atelier
René Colin. Publié le 20/11/2003 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de production, Planification


Plus de détails...

 

67 pages. Broché.
10x1x19 cm.
Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration
Philippe Arnould, Jean Renaud. Publié le 19/11/2002 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de production, Méthodes et outils, Planification


Plus de détails...

 

52 pages. Broché.
10x1x19 cm.
Les Niveaux de planification : Gestion industrielle
Philippe Arnould, Jean Renaud. Publié le 15/10/2002 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Gestion de production, Planification


Plus de détails...

 

265 pages. Broché.
16x2x24 cm.
Critical Chain : La Chaîne critique
Eliyahu M. Goldratt. Publié le 10/09/2002 aux éditions Association Française de Normalisation (AFNOR).

Thèmes : Planification


Plus de détails...

 
Pages :   1   2   Suivante

gestiondeprojet.com | Logiciels | Liens | Forums | Sondages | Livres | Guides


Copyright 1999-2014 gestiondeprojet.com Tous droits réservés.