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Livres de gestion de projet
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609 pages. Broché.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge 6ème édition 2017 édition
Project Management Institute. Publié le 01/09/2017 aux éditions Project Management Institute.

Thèmes : Gestion de projet, Référence

La bible du management de projet indispensable pour la certification PMP, qui formalise le savoir-faire et les règles de l'art en matière de management de projet. Le PMBOK est un standard officiel de l'ANSI4, reconnu internationalement (IEEE Std 1490-2003), qui documente les bonnes pratiques et les fondamentaux de la gestion de projet. La structure de l'ouvrage est conforme à la nouvelle norme ISO 21500. Il a une portée générale. Un outil de référence pour les professionnels de la gestion de projet.

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326 pages.
21,6x1,7x17,8cm cm.
Gestion collaborative de projet avec Office 365 - Méthodologie et bonnes pratiques Editions ENI édition
Gilles Balmisse. Publié le 16/08/2017 aux éditions .

Thèmes : Gestion de la connaissance, Gestion de projet, Logiciels et progiciels

Ce livre a pour vocation de présenter une méthodologie de gestion de projet simple, collaborative et facilement utilisable par des débutants ou des professionnels qui ne sont pas des experts du management de projet et ce grâce à Office 365. Il s'adresse donc à l'ensemble des professionnels et utilisateurs d'Office 365 susceptibles de gérer des projets de tous types dans le cadre de leurs activités. Dans une première partie, après une présentation des fondamentaux de la gestion de projet (définition, mode projet, méthodologies classiques et agiles, etc.), le livre présente une nouvelle approche centrée sur une gestion collaborative des projets donnant une place importante aux équipes, au management visuel grâce à la méthode Kanban et aux outils numériques au travers d'Office 365. Une présentation d'ensemble d'Office 365 est d'ailleurs proposée avant une étude plus détaillée des principes de fonctionnement des principaux outils de collaboration (SharePoint, Yammer, Groupes et Teams) et de gestion de projet (Project Online et Planner) et de leur application dans le cadre d'une gestion collaborative des projets. La seconde partie du livre est alors consacrée à la mise en uvre de la méthodologie en suivant les principales activités : Démarrer, Planifier, Exécuter, Surveiller, Maîtriser et enfin Clôturer. Par-delà les aspects méthodologiques, une part importante est accordée à l'utilisation des outils Office 365 tels que Groupes, Teams, Planner et Skype Entreprise. Enfin, la dernière partie aborde deux aspects afin de perfectionner sa pratique de la gestion collaborative de projet tant du point de vue méthodologique que de l'utilisation d'Office 365 : l'animation d'une équipe projet et la gestion de la documentation du projet.

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144 pages.
17x1x17 cm.
L'essentiel de la gestion de projet 11ème édition édition
Roger Aïm. Publié le 13/07/2017 aux éditions GUALINO EDITIONS.

Thèmes : Gestion de projet

Ce livre est conçu pour être un outil pédagogique traitant dans un ouvrage unique, les "fondamentaux" de la conduite d'un grand projet industriel. Il est architecturé en deux grandes parties et quinze chapitres. Il consacre la première partie, à l'analyse du concept de projet et à son émergence historique et économique de la Renaissance italienne à nos jours et, la seconde partie, à l'ensemble des méthodes proprement dites de gestion et d'organisation couvrant les principes de base, mais aussi, la maîtrise des risques, la conduite de réunion ou encore la réalisation d'un tableau de bord. En fin d'ouvrage, un index franco-anglais des termes fondamentaux de la gestion de projet a été intégré; il a pour principal objectif de s'assurer du bon usage d'un mot, d'une expression ou d'un sigle.

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386 pages.
Audit interne et référentiels de risques - 2e éd. - Vers la maîtrise des risques et la performance de l'audit Dunod édition
Pierre Schick, Jacques Vera,Olivier Bourrouilh-Parege. Publié le 02/04/2014 aux éditions Dunod.

Thèmes : Audit et organisation, Risques

Toute organisation doit se fixer des objectifs, mais pour les atteindre, elle est confrontée à une multitude de risques dont le contrôle interne doit garantir la maîtrise.
Afin de s’en assurer, les directions se dotent d’un support d’évaluation et de surveillance : l’audit interne.
Vous trouverez dans ce livre une synthèse de ce qu’il faut savoir pour conduire une action de maîtrise des risques sur les principales activités et processus de l’organisation.
Enrichie de nombreux retours d’expérience, la nouvelle édition présente des repères méthodologiques et des fiches pratiques opérationnelles nécessaires à la conduite d’une mission d’audit, efficace et efficiente.
Elle est complétée par quinze référentiels de risques qui s’appuient sur les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques préconisés par l’AMF et le nouveau référentiel COSO.
Cet ouvrage propose aux auditeurs et contrôleurs internes une démarche performante de gestion des risques, qui permet de gagner en qualité, rapidité et intégrité, en s’appuyant sur la solution informatique innovante ROK.

Diplômé de l'ESCP, Pierre Schick a exercé une partie de son activité à la direction des Achats d'EDF, après avoir créé la fonction d'audit et été responsable du contrôle interne auprès des filiales du Groupe. Précédemment directeur de l'audit interne chez Usinor et chef de mission chez Bull, il enseigne l'audit, l'organisation et l'aide à la décision en Master aux IAE d'Aix-en-Provence, de Bordeaux et de Paris-Est Créteil, ainsi qu'à l'étranger (Maroc, Sénégal et Madagascar).
Maître de Conférences et directeur du Master Audit interne des organisations à l’IAE d’Aix-en-Provence, Jacques Vera est également consultant en gouvernance, audit, management des risques, contrôle interne et qualité.
Président de la société Op Serv ROK, qui édite la solution d'intelligence collaborative ROK, Olivier Bourrouilh-Parege a exercé de nombreuses responsabilités en France comme à l’international dans les Groupe OBP, Right Garon Bonvalot et Loret.

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256 pages.
17x24 cm.
Le guide du Financial Times : 60 modèles de management Pearson édition
Marcel Van Assen, Gerben Van De Berg, Paul Pietersma. Publié le 28/03/2014 aux éditions Pearson.

Thèmes : Référence, Stratégie et management

Qu'on les aime ou qu’on les redoute, les modèles de management sont des outils indispensables à la gestion des entreprises. Que vous soyez manager, consultant ou encore étudiant, vous devez les connaître et les maîtriser.
Le guide du Financial Times, concis et prêt à l’emploi, rassemble les 60 modèles de management, classiques comme d’avant-garde, les plus effi caces et les plus utilisés : vous y trouverez notamment les modèles stratégie Océan bleu, matrice BCG, lean et juste-à-temps, 4P du marketing selon Kotler, analyse de Pareto.
Cette deuxième édition d’un best-seller mondial a été entièrement actualisée et enrichie. Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l’innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d’autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...).
Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l’entreprise.

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261 pages.
24x15x1 cm.
Management d'équipe projet : Le chef de projet, un manager
Yves Sotiaux. Publié le 27/03/2014 aux éditions Gereso.

Thèmes : Gestion de projet, Stratégie et management

Expert de la conduite de projet, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Avec cet ouvrage, apprenez à mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs de votre projet pour atteindre l'objectif fixé. Vous découvrirez comment établir des relations positives et constructives, révéler les potentiels individuels, et dénouer les situations conflictuelles dans votre équipe. S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur vous offre un véritable mode d'emploi du management d'équipe projet.

Yves SOTIAUX est ingénieur, détenteur d'une certification de coach professionnel en coaching individuel et d'équipe (V. Lenhardt), d'un diplôme de formateur certifié à l'Élément Humain (W. Schutz). Il s'est formé au Team Building, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), au travail sur la vision et au métier d'enseignant. En amont de son métier actuel, Yves SOTIAUX possède plus de vingt ans d'expérience en animation d'équipes hiérarchiques et transversales en France et à l'international. Membre du comité de direction d'une entreprise de grande distribution, il participe activement à l'élaboration de la vision de l'entreprise. Directeur de l'organisation, il développe et met en œuvre des équipes performantes. Il implante le management par projet.

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204 pages.
24x16x2 cm.
Reconstruire l'entreprise - Les fondements du management socio-économique Dunod édition
Henri Savall, Véronique Zardet. Publié le 19/03/2014 aux éditions Dunod.

Thèmes : Stratégie et management

Les crises qui ont secoué les économies mondiales au cours du XXe siècle ont révolutionné la conception de l’entreprise tout en révélant l’impuissance d’une politique exclusivement sociale. Ces bouleversements ont conduit à créer une approche socio-économique des organisations. Reconstruire l’entreprise offre une synthèse de cette approche innovante. Comment accroître la performance des organisations tout en prenant en compte la dimension humaine ? Une entreprise performante peut-elle ne pas user les hommes ?
Les auteurs illustrent les concepts du management socio-économique ainsi que ses outils expérimentés en entreprise : coûts cachés, mesure de la performance socio-économique durable, conduite du changement, etc. Ils exposent les résultats d’études de terrain menées par l’ISEOR dans 37 pays et 1 310 entreprises.

Diplômé de l’EM Lyon, Docteur agrégé en sciences de gestion, Henri Savall a travaillé plusieurs années en entreprise comme cadre et conseil. Il a créé et dirige l’ISEOR, institut spécialisé dans l’analyse socio-économique des conditions et de l’organisation du travail. Prix Rossi de l’Académie des sciences morales et politiques.
Diplômée de l’EM Lyon, docteur en sciences de gestion, Véronique Zardet est professeur à IAE, Université Jean Moulin Lyon 3 et directrice générale de l’Iseor. Elle dirige le programme de Master recherche en Gestion socio-économique.

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151 pages.
20x14x1 cm.
La prospective créative Editions Vitrac édition
Alexandre Rojey. Publié le 15/03/2014 aux éditions Editions Vitrac.

Thèmes : Prospective et innovation

La réflexion prospective aide à préparer l'avenir en comprenant la façon dont il est en germe dans les événements présents. Elle guide ainsi les orientations à prendre pour s'adapter aux mutations en cours.
Un renouvellement de la démarche prospective s'impose pour agir avec succès dans le monde nouveau qui est en train de naître. Au-delà des méthodes de la prospection stratégique et des scénarios élaborés à partir des facteurs clés du moment, la prospective créative vise à construire un futur qui n'existe pas encore. Elle prépare les innovations de demain, en faisant appel à une analyse des tendances lourdes, des signaux faibles et des ruptures possibles, dans le cadre d'une démarche systémique. La prospective trouve ainsi une vocation nouvelle, au service de l'innovation et de la construction d'une "vision d'avenir".
L'ouvrage est destiné à tous ceux qui, au sein des entreprises ou des territoires, veulent réaliser des projets innovants, répondant aux besoins du monde de demain et aussi, plus généralement, à tous ceux qui se posent des questions sur l'avenir.
Il permet d'accéder de manière claire et synthétique aux idées essentielles à connaître ainsi qu'à de nombreux sources d'informations en ligne.
Après une longue expérience dans les secteurs de la Recherche et de l'Industrie, Alexandre Rojey anime actuellement, dans le cadre de la Fondation Tuck, le think tank IDées, consacré aux questions de Prospective, de Développement durable et d'Energie. Il est l'auteur de nombreux ouvrages consacrés à ces thèmes.

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270 pages.
23,8x16x1,8 cm.
Comment manager demain : Du commandement au management alternatif ESF édition
Lionel Bellenger, Philippe Tramond. Publié le 13/03/2014 aux éditions ESF Editeur.

Thèmes : Gestion des ressources humaines, Stratégie et management

Comment manager demain 1950-2050 Managers et dirigeants manquent de repères. Dans cet ouvrage, les auteurs proposent une synthèse des trois styles de management qui se sont succédé depuis les années 1930, heure de gloire du taylorisme :

- le management directif hiérarchisé et ses dérives autoritaires ;
- le management participatif et son rapport difficile à la prise de décision ;
- le management par la performance et les effets toxiques d'une culture du résultat à tout prix.

Mais surtout, les auteurs, experts des problématiques managériales, nous livrent un nouveau modèle du management de demain : le management alternatif. Faisant le pari de nouveaux managers plus intuitifs, à la mentalité d'entrepreneurs, ils dressent une voie qui privilégie l'innovation, la confiance, la coopération et la responsabilisation des équipes dans le respect d'une éthique partagée.
Un livre indispensable pour faire le point sur votre pratique de management et comprendre pourquoi le management n'échappera pas à une innovation de rupture.

Lionel Bellenger, fondateur d'IBEL (conférences et formations), enseigne à HEC Executive Education. Il dirige la collection Formation permanente chez ESF éditeur et est l'auteur d'une cinquantaine d'ouvrages plusieurs fois réédités dont La confiance en soi, L'Écoute, Les 7 secrets des « vrais pros », Les fondamentaux de la négociation, À chacun sa résilience et Managez avec humour.
Philippe Tramond est consultant-formateur et coach. Il a fondé et dirige aujourd'hui le groupe Pilotis. Il accompagne des dirigeants et des comités de direction de grandes entreprises sur les problématiques liées à la cohésion des équipes, au management et au leadership. Il est également concepteur et animateur d'universités d'entreprises internationales.

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340 pages.
17x21 cm.
Project Server 2013 - Implémenter, administrer et utiliser la solution Microsoft de gestion de projets Eni édition
Jérémie PERNET. Publié le 12/03/2014 aux éditions Eni.

Thèmes : Logiciels et progiciels, Systèmes d'information

Ce livre sur Project Server 2013 s'adresse aux administrateurs, coordinateurs et gestionnaires de projets et de ressources en recherche d'une solution de gestion de portefeuille de projets. Il permet au lecteur de disposer des connaissances techniques et fonctionnelles suffisantes pour la mise en uvre de la solution. Dans un premier temps, l'auteur présente les atouts et les limites de la version la plus récente de Project Server et offre une vue sur l'évolution de la suite logicielle depuis sa création. Il rappelle les prérequis organisationnels et techniques à prévoir pour son déploiement. Ensuite, tout au long des chapitres, il présente les éléments de configuration des paramètres des serveurs, ceux de la gestion des ressources et des projets et autres objets d'entreprise majeurs gérés grâce à Project Server. Les tâches d'administration, comme la maintenance des bases de données, la gestion des affichages, des files d'attentes et des accès utilisateurs dont détaillées pour offrir un manuel complet à tout administrateur ou rôle support aux projets de l'entreprise. Les fonctionnalités liées à la planification des ressources et des tâches, à la stratégie de portefeuille et à la génération de rapports de données sont décrites avec suffisamment de détails pour que tout responsable maîtrise ses données et prenne les décisions de gestion adéquates. Les nombreux exemples permettront au lecteur de se situer par rapport aux fonctionnalités présentées pour une mise en pratique aisée et rapide.

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128 pages.
16,8x11,4x1,4 cm.
Les 100 mots du management PUF édition
Maurice Thévenet. Publié le 12/03/2014 aux éditions PUF.

Thèmes : Stratégie et management

Dans l'entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s agit d'assurer la « performance collective ». Cette unité d'enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots choisis et autant d'invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s'inscrit de manière différente suivant les types d'organisations, d'analyser les formes qu'il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c'est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu'elle doit, à l'heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.
Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines dont, dans la collection « Que sais-je ? », La culture d'entreprise (6e éd., 2010).

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160 pages.
21x14x1 cm.
Management stratégique Breal édition
Ulrike Mayrhofer. Publié le 10/03/2014 aux éditions Breal.

Thèmes : Stratégie et management

Cet ouvrage présente de manière détaillée les fondements du management stratégique, les outils d'analyse stratégique et les stratégies de développement des entreprises.
Structuré en 45 fiches et enrichi d'exemples pratiques, le livre constitue un ouvrage de fond accessible et un outil de révision efficace.

Ulrike Mayrhofer est professeur agrégée de sciences de gestion à l'IAE Lyon (Université Lyon 3)

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