Je suis peut-être hors sujet, mais Projeqtor sait faire ça : un Gantt par ressource, qui affiche le Gantt avec les dates de planification de la ressource sur la tâche (et pa sles dates de la tâche). Sur ce graphique, on peut afficher plusieurs ressources, ce qui fait que ce n'est pas vraiment un Gantt puisqu'on peut voir plusieurs fois la même taches quand plusieurs ressources sont assignées à upar babynus - Logiciel : PSN, PSNext et Sciforma
Je suis peut-être hors sujet, mais PROJEQTOR est aussi une alternative à Primavera et Sciforma. Il est au moins aussi complet, avec un modèle économique distinct (Open Source) et en plus il est français.par babynus - Logiciel : PSN, PSNext et Sciforma
@ERGOSUM Merci pour cet article, qui remet un peu les pendules à l'heure. Le propos (surtout à la fin) est un peu orienté, mais c'est de bonne guerre, on cherche toujours à promouvoir sa propre solution, qu'on trouve toujours plus pertinente que les autres (je parle en connaissance de cause ... ;) ) Je trouve néamoins qu'il manque un proint essentiel à votre propos, c'est LE BESOIN. Quelqu'unpar babynus - Discussion générale
@Renatobaldi69 : Batigest n'est pas un outil de Gestion de Projets. C'est un outil de gestion de gestion de l'activité d'une entreprise de bâtiment. Ce n'est pas la même chose du tout, mais ça semble être ce dont vous avez besoin. Vous avez certainement plus besoin d'un ERP (Enterprise Resource Planning) que d'un PMT (Project Management Tool). Vous pouvez aussi regarder autour des solutionspar babynus - Discussion générale
Je vous propose de découvrir PROJEQTOR. Il vous permet de construire un diagramme de Gantt et de voir les tâches à réaliser sur un Agenda interne. Mais il permet aussi (si vous le souhaitez): - de voir les tâches en mode Kanban - de gérer le financier d'un projet - des gérer tous les éléments de pilotage des projets (réunions, livrables, livraisons, verisons, tickets, demandes de changemepar babynus - Discussion générale
Quand je lis "chef de projet en management", je comprends ""chef de projet en situation de management". C'est à dire que c'est un poste de Chef de Projet qui comprends l'encadrement d'une équipe significative (plus de 5 personnes). Je ne l'opposerais pas à un "chef de projet technique" mais plus à un ""chef de projet autonome", c'est à dire seulpar babynus - Discussion générale
S'IL VOUS PLAIT NE FAITES PAS CA !!! Ca fait des années que je me bats pour essayer d'expliquer qu'Excel n'est pas un outil de Gestion de Projets (et Word encore moins). Excel n'est pas non plus un ERP ou un CRM. Arrêter d'essayer de lui faire faire ce qu'il n'est pas sensé faire ! 1) Vous allez réinventer la poudre 2) Vous aller avoir un système non fiable, plein de vos propres erreurs, qpar babynus - Discussion générale
Bonjour, Je suis d'accord avec Billy47 : il n'y a pas de "meilleur" logiciel de gestion de projet. Il vous faut simplement trouver "le plus adapté" à votre besoin. Je peux vous conseiller ProjeQtOr (mais je ne suis peut-être pas impartial) car il couvre le besoin que vous décrivez, et même bien plus. Par contre, il faut prendre en compte votre propre maturité dans le domaipar babynus - Discussion générale
Bonjour, Je vous propose d'ajouter ProjeQtOr à la liste des logiciels de Gestion de Projet. C'est un logiciel Open Source qui couvre un large spectre de la gestion de projet, et pas uniquement la planification. Le site de ProjeQtOr est Il y a une version de demo en ligne : (se connecter avec le compte manager/manager) Les avis positifs sur ce produits sont nombreux et enthousiastes :par babynus - Forum du site
Bonjour, Essayez Project'Or RIA : C'est juste ce que vous cherchez et gratuit. Babynus.par babynus - Projets informatiques
Bonjour, Quelles fonctionnalités recherchez-vous pour votre outil ? Je met à disposition un outil opensource : Je réfléchis depuis quelques temps à proposer une offre SaaS. Je pourrais vous le mettre à dispo en ligne. Tout dépend de ce que vous attendez : niveau de performance, niveau de disponibilité, niveau de support. Vous pouvez dans un premier temps aller voir sur le site poupar babynus - Discussion générale
Bonjour, Allez voir Project'Or RIA : . Open Source, simple et complet : - gestion des incidents - gestion des demandes - gestion des tâches / phases / lotissement, sans limite de niveau - gestion multi-projets, avec sous-projets - gestion des affectations (aux projets), des assignation (aux taches) - gestion des charges et des coûts de ressources - saisie des temps pratique (compar babynus - Discussion générale
Bonjour, "La feuille Excel avec une macro c'est bien mais on peut sûrement faire mieux". C'est ce que je me suis dit pendant des années et j'ai recherché l'outil qui ferait la même chose, en vain. Alors j'en suis venu à développer mon propre outil. Il s'appelle Project'Or RIA et je le diffuse en OpenSource. Il correspond au besoin décrit ci-dessus, à une différence prêt : il tpar babynus - Discussion générale
Bonjour, JSF = Java Server Faces, est un Framework Java pour développer des applications web. Il est basé sur un développement de type composants Il impose l'utilisation des JSP. En gros, il propose des tags JSP que vous intégrez dans vos JSP pour intégrer un composant. Accessoirement, iI implémente le modèle MVC. Struts est un Framework Java qui implémente le modèle MVC pour développerpar babynus - Discussion générale
Je rajouterai à la liste de YAP une compétence indispensable : - la capacité à anticiper notamment la pro-activité face aux risques : - analyser les risques, - modérer leur probabilité de survenue - anticiper leur survenue pour modérer leur impact Babynus Modérateur du sitepar babynus - Discussion générale
Les tâches du planificatteur : - récupérer le WBS = découpage du projet en tâches - récupérer les contraintes entre les tâches - récupérer les charges associées au tâches - récupérer les infos sur les ressources (dates d'affectations, taux d'affectation, dispo) - récupérer tous les infos sur les congés des ressources - entrer tout ça dans un outil de planification (MS-Project, Excel,par babynus - Discussion générale
C'est en fait un problème très simple, vous avez quasiment tous les éléments pour répondre. Spécifications :16j Conception : 33,5j Réalisation +TU : 75j Intégration : 17,6j Validation : 17,6j Total : 159,6j Maîtrise d’oeuvre :7j Encadrement des équipes : 12,2j Qualité : 5,2j Total : 24,4j Total Projet : 184j Premières choses : - On va prendre le postula que l'on est dpar babynus - Discussion générale
Je poursuis sur les 2 premiers posts : - Oui les SSII embauchent des non informaticiens (j'ai sais quelque chose, puisque j'ai une formation d'ingénieur en science des matériaux et travaille en SSII depuis 19 ans...) - Oui il vous faudra de l'expérience. Je continue, pour développer la situation en SSII, que je connais bien. Les SSII embauchent des non informaticiens en période de forte cpar babynus - Discussion générale
Je plusune ! La gestion des risques est primordiale. Elle doit être correctement qualifiée (source, impact, contingence, cout, ...). Une autre facteur d'échec, c'est la gestion des changements : pilote les utilisateurs dans les changements qui les attendent ...par babynus - Discussion générale
Je crois que ta solution c'est la fiche suiveuse : un élément essentiel d'un kit qualité. Il s'agit d'une feuille A4 (qui peut rester sur support magnétique type Word ou Excel ou être imprimé sur papier). On y trace tous les éléments des tâches, de la reqête à la résolution, en passant par l'analyse, parfois à l'aide de check-lists. Je dois en avoir plusieurs modèles sous le coude. J'ai déjà déppar babynus - Discussion générale
Open Workbench : - Pas très facile d'accès, mais très performant quand on connait - Gratuit (ce n'est pas négligeable) - Je connaissait bien PMW (son grand frère) et on s'y retrouve assez bien MS-Project : - Le Top en terme de restitution / présentation : c'est beau, configurable, et tout et tout - Très répandu dans les entreprises, surtout en SSII - Gros reproche : son origine dupar babynus - Discussion générale
Pour du planning : Open Workbench Pour du bug Tracking : Mantis BT Pour aller plus loin : (planning, Bug tracking, gestion des risques, jalons, ...)par babynus - Discussion générale
Grande question ... En fait tout dépend des interlocuteurs. Personnellement, je considère que "Gestion de Projet" est la traduction correcte de "Project Management" alors que "Management de Projet" en est la traduction déformée par analogie des mots. Donc pour moi, les 2 termes recouvrent les même notions. Pour certains le Management de Projet est plus largpar babynus - Discussion générale
Un graphique polaire est une forme de représentation des données circulaire plutôt que linéaire. Les données sont présentées en cercle, avec (généralement) le zéro au centre et la valeur max à la circonférence. La valeur de chaque item est donc présentée sur un rayon du cercle. Comme on joint généralement les points, ça ressemble un peu à une toile d'araignée. Ce type de graphe n'a aucunpar babynus - Discussion générale
Pour une gestion documentaire Open Source je recommande vivement Alfresco. Ce sont des anciens de chez Documentum. Ils maitrisent vraiment leur sujet et la solution est à la hauteur des concurrent commerciaux. Babynus Administrator du sitepar babynus - Discussion générale
Un document de recette doit décrire les scénarios de tests. Généralement, je fais un fichier Excel. 1 colonne pour décrire le cas (les cas étant regroupés en scénario fonctionnel, décrivant un process ou une partie d'un process) 1 colonne pour décrire le résultat attendu. Plusieurs colonnes pour tracer le résultat obtenu : Date du test Testeur Éventuellement environnement du test (versipar babynus - Projets informatiques
La dérive des Projets est généralement la conséquence de 2 lois : La loi de Murphy, dont la première composante est bien connue : "If it can go wrong, it will." Que l'on peut traduire par : "Si quelque chose peut mal tourner, alors ça tournera mal." On connait souvent moins la seconde partie qui donne à peu près : "... et forcément au plus mauvais momepar babynus - Projets informatiques
Bonjour, J'ai bien peur que vous ne preniez le problème à l'envers. Je ressens que vous avez des contraintes imposées et que vous tentez de faire tenir vos calculs dans ce cadre. Essayez l'inverse : estimez en fonction du besoins exprimé la charge de chaque lot, vous obtiendrez la charge totale du projet. Pour vous aider, vous pouvez utiliser des ratios par exemple Etude Préalable = 10%par babynus - Projets informatiques
Le processus me parait un peu plus complexe que ce que vous décrivez. Ce qu'il faut savoir, c'est que la majorité des outils de planification réagissent différemment en fonction du type de contraintes sur les tâches. Par exemple, MS-Project sait très bien répondre à votre besoin, en imposant un pilotage par l'effort des tâches (mais il est payant), et il répartit généralement bien la charge entpar babynus - Discussion générale
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