Bonjour,
Effectivement le point clé d'une gestion de projet, c'est la gestion des tableaux de bords.
Les TBB à mettre en place impérativement sont :
- suivi des entrants (éléments fournis pas le client)
- suivi des livraison (éléments contractuels que tu envoie au client)
- suivi des actions en cours (avec un historique pour pouvoir t(y référer à postériori)
- suivi des évolutions demandées (lié avec les entrants)
- suivi des anomalies
- suivi de configuration
On peut bien sûr en rajouter d'autres :
- suivi des comités de pilotages (opérationnels et contractuels)
- suivi de tous les échanges avec le client
- suivi des charges
- suivi des affectations
- etc ...
Pour établir la liste exhaustive des TBB qu'il te faut, le plus simple est de te référer au cahier des charges : quels sont les éléments de réporting à fournir, quels sont les livrables définis, quels sont les engagements ... la liste des TBB devrait couler de source.
Tous ces tableaux peuvent être simplement gérés sous Excel.
Le problème sera la consoldation.
Personellement confronté à ce problème depuis de nombreuses années, j'ai fini par développer mon propre outl de gestion de projet (DeltaProd).
Pas de suivi financier dans cet outil, principalement un suivi d'activité et de tableaux de bord. L'intéret est que tout est centralisé, et la consolidation grandement simplifiée.
Si ça t'interesse, j'ai recemment ouvert un site pour mette à disposition cet outil : www.deltaprod.free.fr.
N'hésite pas à me contacter si tu as d'autres questions.
