L'ingénierie concourante consiste à travailler dès le départ avec tous les acteurs du projet, à les impliquer dès le départ dans toutes les activités.
C'est à l'opposé de l'ingenierie séquentielle.
Par exemple, pour un projet, on va dire informatique, le déroulement séquentiel classique du projet serait :
- Recueil de besoin par la MOA,
- Ecriture du cahier des charges par la MOA
- Transmission de ce CDC à la MOE
- Ecriture par la MOE des Spec Tech
- Validation de la MOA
- Début des Développements
- Définition entre MOE et MOA des pré-requis d'exploitation pour l'équipe Exploitation (quels marchines, serveurs, temps de réponse...)
- Test et recette MOE et MOA
- Première mise en production par l'exploitation
On a à chaque étape un risque de mauvaise communication, un risque de mauvais planning, et un risque de motivation (typiquement, l'Exploitation dont l'équipe est montée en dernière minute et qui "débarque" car informée au dernier moment).
Avec l'IC dès la première phase on aura des retours et des documents issus du développement, de la MOA et de l'exploitation, alors même que le besoin n'est pas encore clairement défini.
Dès le départ du projet le développeur a une première idée de la logique à implémenter et les deux donnent aussi leur retours (estimés, alertes...) à la MOA. Bien sur au fur et à mesure de l'avancement tout se précise petit à petit.
On a aussi le bénéfice de la motivation, de la mise en place d'une équipe projet concrête et dédiée, ce qui évite le traditionnel triplet fonctionnel MOA-MOE-Exploitation et son cortège d'inconvénients en terme de lutte de pouvoir et de communication ascendante et descendante hiérarchisée...
Pierre-Alexandre BORNAND, PMP
Axiem, Consultant en gestion de projet
