outil de gestion de projet

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En fait, si on regarde bien tous les outils de gestion de projet, on se rend compte qu'ils ne couvrent pas tous les mêmes fonctionnalités.
Donc, sans entrer dans la définition de la gestion de projet, il faut se poser la question de ce que l'on a besoin de suivre sur un projet, ou plus précisément qu'est-ce qu'un outil de gestion de projet doit nous permettre de suivre.
La réponse à cette question dépend bien entendu de la nature du projet.
Nous allons nous concentrer ici sur la problématique des projets informatiques, qui est le terrain de prédilection de DeltaProd, mais les rêgles ennoncées doivent pouvoir s'appliquer à la majorité des cas de gestion de projets.

On peut essayer de dresser la liste la plus complète possible des activités à suivre pour un projet informatique :
- Suivi des demandes entrantes : demande initiale, demandes d'évolutions, demandes d'assistance, ...
- Suivi de l'activité de l'équipe (suivi des charges)
- Suivi des affectations (y compris les congés)
- Plannification de l'activité de l'équipe (plannification de la charge restant à produire)
- Suivi des actions en cours
- Suivi des produits entrants
- Suivi des anomalies
- Suivi des corrections
- Suivi du parc applicatif
- Suivi du parc matériel
- Gestion des archives et sauvegardes
- Suivi des versions
- Gestion de la configuration
- Gestion de la documentation
- Suivi des livrables
- Suivi des livraisons
- Suivi des échanges
- Suivi des décisions
- Suivi des ateliers
- Suivi des réunions
- suivi des comités
- Calcul des indicateurs
- Gestion des risques
- Suivi financier (coûts, facturation, ...)
Tous ces éléments doivent pouvoir être restitués sous forme de tableaux de bords synthétiques.