Commentaires sur : Investir dans le PMO http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/08/investir-dans-le-pmo/ Le blog de la gestion de projet Fri, 18 Jun 2010 21:32:08 +0200 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.4 Par : Thierry http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/08/investir-dans-le-pmo/comment-page-1/#comment-2960 Thierry Wed, 27 May 2009 14:01:43 +0000 http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/16/investir-dans-le-pmo/#comment-2960 Bonjour , cet article est très intéressant, mais je doute qu'une démarche PMO permette de réduire de façon directe les dépassements budgétaires des projets ... elle permet par contre de mettre en place des pratique industrielles permettant une détection rapide d'une dérive budgétaire. La question de l'outillage est particulièrement pertinente. Nous avons du construire un chateau de cartes sous Excel pour suivre et consolider les projets .... PSNext, Augeo, sont pertinents sur l'aspect "jours hommes", moins sur les investissements, pas du tout sur les risques. L'outillage a-t-il évolué ? cdlt Thierry Bonjour ,
cet article est très intéressant, mais je doute qu’une démarche PMO permette de réduire de façon directe les dépassements budgétaires des projets … elle permet par contre de mettre en place des pratique industrielles permettant une détection rapide d’une dérive budgétaire.

La question de l’outillage est particulièrement pertinente. Nous avons du construire un chateau de cartes sous Excel pour suivre et consolider les projets …. PSNext, Augeo, sont pertinents sur l’aspect « jours hommes », moins sur les investissements, pas du tout sur les risques.

L’outillage a-t-il évolué ?

cdlt
Thierry

]]> Par : Ticky http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/08/investir-dans-le-pmo/comment-page-1/#comment-1536 Ticky Tue, 24 Mar 2009 10:14:06 +0000 http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/16/investir-dans-le-pmo/#comment-1536 bonjour, Je trouve votre article intéressant. Je suis consultante junior dans une entreprise spécialisée en gestion de projet. Je suis récemment intervenu en tant que "PMO" pour assister une directrice de projet. Même loin de "l'Office" et plus proche du projet, j'ai eu beaucoup de mal à avoir un rôle autre "qu'administratif" sur le projet. Reporting, signalement des écarts... les outils répandus comme Clarity/Workbench ne sont pas utilisés de façon optimale. De ma courte expérience, je retire le fait que peu de projets sont planifiés, on ne se sert quasiment de l'outil que pour l'imputation des temps!! Je trouve ce rôle Project Management Officer un peu maladroit et difficile à tenir. Comme vous dites, sans implication dès le départ en amont avec les chefs de projet, ce dernier ne peut que constater et prévenir. Pour ma part, je travaille désormais davantage sur l'implémentation des processus ITIL -chez un autre client, et du coup je me sens plus UTIL ;-) bonjour,
Je trouve votre article intéressant.
Je suis consultante junior dans une entreprise spécialisée en gestion de projet.
Je suis récemment intervenu en tant que « PMO » pour assister une directrice de projet. Même loin de « l’Office » et plus proche du projet, j’ai eu beaucoup de mal à avoir un rôle autre « qu’administratif » sur le projet. Reporting, signalement des écarts… les outils répandus comme Clarity/Workbench ne sont pas utilisés de façon optimale. De ma courte expérience, je retire le fait que peu de projets sont planifiés, on ne se sert quasiment de l’outil que pour l’imputation des temps!!
Je trouve ce rôle Project Management Officer un peu maladroit et difficile à tenir. Comme vous dites, sans implication dès le départ en amont avec les chefs de projet, ce dernier ne peut que constater et prévenir.
Pour ma part, je travaille désormais davantage sur l’implémentation des processus ITIL -chez un autre client, et du coup je me sens plus UTIL ;-)

]]> Par : Julien http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/08/investir-dans-le-pmo/comment-page-1/#comment-766 Julien Fri, 03 Oct 2008 14:15:07 +0000 http://www.gestiondeprojet.com/blog/2007/09/16/investir-dans-le-pmo/#comment-766 Merci pour cet article très intéressant. Par contre, il me semble que Deming c'est Plan Do Check ACt et non Plan Do Act Check Merci pour cet article très intéressant. Par contre, il me semble que Deming c’est Plan Do Check ACt et non Plan Do Act Check

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